海底撈1500名骨干獲股權獎勵1.59億股，為什么？

　　5月20日，海底撈宣布，董事會已決定通過股份獎勵計劃授予股份，該計劃將向受贈方授予1.59億股股份，其中包括1500多名員工和許多顧問，包括管理成員、區(qū)域協(xié)調(diào)教練、一些家族負責人和餐廳經(jīng)理、一些業(yè)務和技術骨干。將授予的股份將代表受讓人以信托形式持有，發(fā)行的歸屬期為自授予之日起十年。

　　海底撈表示，計劃通過股權激勵計劃授予股份的原因是為了解決餐飲業(yè)長期存在的規(guī)模、標準化和食品安全控制等痛點。海底撈認為，高質(zhì)量增長的核心在于“利益掛鉤、鎖定管理”的模式，這種模式高度統(tǒng)一了員工和公司的利益，充分激發(fā)了增長的活力，而“鎖定管理”可以控制系統(tǒng)性風險，為海底撈的長期發(fā)展保駕護航。

　　海底撈簡介

　　海底撈成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融合全國各地火鍋特色的大型跨省直營品牌火鍋店。全稱是四川省簡陽市餐飲有限公司。

　　2018年9月26日上市，海底撈是國內(nèi)領先的餐飲企業(yè)，目前市值2428億元。截至2020年6月30日，海底撈已在全球開設了935家直營店，其中868家位于中國大陸，67家位于港澳臺和海外。

　　海底撈的特色就是其服務，很多人會有疑問，海底撈是如何激勵員工的？

　　第一，暢通的多渠道推廣渠道

　　海底撈為每位員工設計了一條清晰的職業(yè)發(fā)展道路。在海底撈，除了財務總監(jiān)和技術總監(jiān)，人才將從外部引進，所有其他職位，包括地區(qū)經(jīng)理，都從基層開始，一步步上升，給員工足夠的希望和動力。

　　與此同時，除了管理晉升渠道，海底撈還建立了技術榮譽級別的晉升制度，從先進員工到模范員工、勞動模范到功勛員工，讓每一位員工的努力都得到尊重和回報，充分滿足員工自我實現(xiàn)的需要。

　　第二，全面而獨特的評估體系

　　海底撈對商店經(jīng)理的評估是全面而獨特的。績效只是考核體系的一小部分，而客戶滿意度、員工的工作熱情、后備干部的培養(yǎng)也是考核的重要部分。該體系保證了海底撈的服務質(zhì)量、員工忠誠度和人才儲備能力，促進了企業(yè)的品牌建設和長期可持續(xù)發(fā)展。

　　在對店長進行全面評估的同時，海底撈也給了店長足夠的資源和自主權。總部每個月會給店長一部分利潤，店長根據(jù)門店員工的表現(xiàn)獨立分配。

　　第三，多層次的薪酬福利制度

　　海底撈擁有科學合理的薪酬設計體系。員工收入由基本工資、工齡工資、獎金和榮譽獎金組成。收入分配充滿激勵。如果一個普通的服務員能被評為功勛員工，他的收入會超過領班甚至大堂經(jīng)理。

　　除了工資，海底撈還有完善創(chuàng)新的福利制度，可以滿足不同員工群體的不同需求。海底撈為員工提供良好的住宿環(huán)境，給員工父母發(fā)放養(yǎng)老金，為員工子女入學提供便利，并根據(jù)90后員工的特點在宿舍提供電腦。

　　第四，多期股權激勵計劃

　　自2003年以來，海底撈實施了多項員工分配計劃，優(yōu)秀員工和關鍵員工以干股的形式獲得股份，并享受分紅，與獎金和績效相比，股權激勵具有更長、更大的激勵能量。同時，更容易形成標桿效應，這不僅是對獲得股份的員工的激勵，也是對尚未有資格獲得股權的員工的巨大激勵。

     好了，今天對海底撈1500名骨干獲股權獎勵1.59億股的內(nèi)容就介紹到這里了，海底撈的這種做法讓不少人開始羨慕其公司的員工。推薦閱讀：食品飲料概念股