佳兆業(yè)復(fù)牌首日跌超13%,佳兆業(yè)最新消息,佳兆業(yè)之前能成功復(fù)活的原因有哪些?
摘要: 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司成立于1999年,總部位于中國(guó)香港,2009年12月在聯(lián)交所成功上市。 佳兆業(yè)集團(tuán)分公司超100家 ,員工數(shù)超17000人,總資產(chǎn)約3099億元人民幣 。目前業(yè)務(wù)已覆蓋京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域,進(jìn)駐全國(guó)超50個(gè)重要城市 。
12月20日,佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司(01638.HK)股份于當(dāng)日上午9時(shí)起正式恢復(fù)買(mǎi)賣(mài),但復(fù)牌首日佳兆業(yè)股價(jià)大跌,截至澎湃新聞發(fā)稿,佳兆業(yè)報(bào)0.8港元/股,佳兆業(yè)復(fù)牌首日跌超13%。

佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司成立于1999年,總部位于中國(guó)香港,2009年12月在聯(lián)交所成功上市。 佳兆業(yè)集團(tuán)分公司超100家 ,員工數(shù)超17000人,總資產(chǎn)約3099億元人民幣 。目前業(yè)務(wù)已覆蓋京津冀協(xié)同發(fā)展區(qū)、粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶等主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域,進(jìn)駐全國(guó)超50個(gè)重要城市 。

佳兆業(yè)之前能成功復(fù)活的原因有哪些?
一、能絕地重生,最直接的原因就是佳兆業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量足夠好
根據(jù)目前掌握的最完整的數(shù)據(jù),截至該公司2014年中期報(bào)告發(fā)布時(shí),佳兆業(yè)土地儲(chǔ)備總可使用建筑面積為2360萬(wàn)平方米,其中約78.5%的土地位于一線、二線線城市,也就是說(shuō),發(fā)達(dá)城市的可使用建筑面積高達(dá)1856萬(wàn)平方米。這一點(diǎn),與任何房地產(chǎn)巨頭相比,佳兆業(yè)都不遜色。即使平均單價(jià)2萬(wàn)元,總市值也能超過(guò)3600億元。
二、為什么佳兆業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量足夠好
金融危機(jī)前,佳兆業(yè)的影響力基本只在珠三角,但金融危機(jī)后,特別是2009年香港上市后,佳兆業(yè)進(jìn)入“全國(guó)擴(kuò)張”時(shí)期,表現(xiàn)為“3月進(jìn)入2月3日線城市"。截止2011年底,佳兆業(yè)幾乎有30個(gè)城市,其實(shí)很多都是江陰, 營(yíng)口和南充等線城市,一個(gè)大樓盤(pán)開(kāi)盤(pán),幾乎可以抹平整個(gè)城市的購(gòu)買(mǎi)力。然而,自2011年以來(lái),市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯的調(diào)整跡象。2011年底,佳兆業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略,重返線城市事實(shí)證明,這是一個(gè)非常正確的戰(zhàn)略布局,這也直接決定了郭英成今天東山再起的能力。

三、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵作用
企業(yè)信用和文化,以及穩(wěn)定的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),在關(guān)鍵時(shí)刻真的很有用。佳兆業(yè)之所以能在2012年準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)并撤出線城市,是因?yàn)檫@家公司在2009年上市后,逐漸建立了一支穩(wěn)定、高素質(zhì)的經(jīng)理人隊(duì)伍。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員來(lái)自萬(wàn)科,中海,恒大,等著名企業(yè)。并在多年的磨合中形成了佳兆業(yè)自己的個(gè)性。如果佳兆業(yè)在2012年之后連續(xù)三年沒(méi)有增加對(duì)線城市的投資,大大小小的城市還在全國(guó)范圍內(nèi)瘋狂擴(kuò)張,那么在2015年全年線城市房地產(chǎn)高、庫(kù)存高的危險(xiǎn)形勢(shì)下,佳兆業(yè)是不可能復(fù)牌的。
在企業(yè)信用和文化方面,非常令人欽佩的是,在這場(chǎng)企業(yè)風(fēng)波中,老板郭英成所表達(dá)的熱血和信用,員工集體所表達(dá)的堅(jiān)持和凝聚力,得到了業(yè)界的一致好評(píng)和一致好評(píng)。雖然老板不在,高管團(tuán)隊(duì)被迫離開(kāi),但這家公司的中層和一線基層團(tuán)隊(duì)一年多來(lái)保持相對(duì)穩(wěn)定,為佳兆業(yè)復(fù)工留下了人才火種。和很多公司相比,在員工遇到危機(jī)的時(shí)候,佳兆業(yè)團(tuán)隊(duì)過(guò)去一年的堅(jiān)持真的讓人印象深刻。
目前來(lái)看,佳兆業(yè)的困境還需要進(jìn)一步打破,未來(lái)發(fā)展值得期待,保障房概念。
佳兆業(yè),成功復(fù)活






