中國恒大董事會迎來"外援"，1月23日晚間，中國恒大（03333.HK）發(fā)布董事變更公告稱，肖恩獲任執(zhí)行董事，梁森林獲委任為非執(zhí)行董事；同時，賴立新、黃賢貴辭任執(zhí)行董事。目前，中國恒大執(zhí)行董事包括許家?。ㄖ飨⑾暮ｂx（行政總裁）、潘大榮、史俊平、肖恩，非執(zhí)行董事為梁森林，獨(dú)立非執(zhí)行董事包括周承炎、何琦、謝紅希。

　　外援的具體情況如何？

　　一、肖恩

　　50歲，現(xiàn)任恒大汽車執(zhí)行董事及董事長，以及恒大集團(tuán)有限公司執(zhí)行總裁。肖恩于2013年11月加入公司并曾擔(dān)任公司常務(wù)副總裁、恒大旅游集團(tuán)有限公司董事長及恒大新能源汽車集團(tuán)董事長。擁有逾28年之豐富商業(yè)經(jīng)驗。

　　肖恩畢業(yè)于北京師范大學(xué)，擁有文學(xué)學(xué)士學(xué)位。亦于西南政法大學(xué)修畢經(jīng)濟(jì)法專業(yè)研究生學(xué)歷。除上述披露外，肖恩概無于過去三年擔(dān)任任何其他上市公司之其他董事職務(wù)。肖恩與本公司董事、高級管理層或主要控股股東概無任何關(guān)系。于本公告日期，肖恩持有20600000股可認(rèn)購20600000股公司股份的購股權(quán)，恒大汽車4600000股股份及20000000股可認(rèn)購20000000股恒大汽車股份的購股權(quán)。除所披露外，肖恩概無于公司證券(定義見香港法例第571章《證券及期貨條例》第XV部)中擁有任何其他權(quán)益。

　　二、梁森林

　　56歲，擁有逾30年之銀行及資產(chǎn)管理經(jīng)驗。梁森林于2018年加入中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司，自2019年5月起擔(dān)任信達(dá)香港董事長。梁森林于2000年至2018年間在中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司工作，并在投資管理和風(fēng)險管理方面擔(dān)任多個高級管理職位。1990年至2000年間，梁森林在中國銀行陜西省分行擔(dān)任多個管理職務(wù)。梁森林畢業(yè)于浙江大學(xué)，獲得學(xué)士學(xué)位，及于西安交通大學(xué)獲得技術(shù)經(jīng)濟(jì)專業(yè)碩士學(xué)位。梁森林概無于過去三年擔(dān)任任何其他上市公司之其他董事職務(wù)。與公司董事、高級管理層或主要控股股東概無任何關(guān)系。于本公告日期，梁森林概無于公司證券(定義見香港法例第571章《證券及期貨條例》第XV部)中擁有任何權(quán)益。

　　恒大有著怎樣的發(fā)展戰(zhàn)略？

　　第一階段（1997-2004年）：【規(guī)模取勝】戰(zhàn)略階段，1997年，恒大確立「小面積、低價格」的發(fā)展模式，這是基于當(dāng)時企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略“規(guī)模取勝”而做出的決定，也是當(dāng)時公司基于對目標(biāo)市場及市場規(guī)模的分析、對目標(biāo)市場內(nèi)一般消費(fèi)者負(fù)擔(dān)能力的評估及可供使用的財務(wù)資源估計而制定的。1997年，恒大只在廣州開發(fā)1個項目；而至2004年，公司開始同時開發(fā)十多個項目，公司的員工人數(shù)由1997年不足20人急升至2004年超過2,000人。憑借初創(chuàng)階段持續(xù)一致的努力，公司逐步躋身廣州房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)、廣東省房地產(chǎn)企業(yè)競爭力第1名、中國房地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)及中國房地產(chǎn)品牌價值十強(qiáng)企業(yè)。

　　第二階段（2004-2007年）：【規(guī)模+品牌】戰(zhàn)略過渡階段，2004年開始，由于中國房地產(chǎn)市場漸趨成熟及競爭日益激烈，恒大轉(zhuǎn)變了原來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。除了實現(xiàn)規(guī)模的飛躍，公司開始著重“規(guī)模+品牌”的同時發(fā)展，以確保持續(xù)發(fā)展。在規(guī)模擴(kuò)充方面，公司跨越廣東省，將地理版圖擴(kuò)充至其它戰(zhàn)略性城市，使房地產(chǎn)組合的開發(fā)面積從幾十萬平方米大幅增加至幾百萬平方米，在此過程中，公司在同時管理遍布全國多個項目方面取得寶貴的經(jīng)驗及能力。在品牌建立上，公司對開發(fā)中項目采用規(guī)范管理，并開始實施全國標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式。

　　第三階段（2007年后）：【規(guī)模+品牌】標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營戰(zhàn)略階段，自2007年起，恒大繼續(xù)專注于發(fā)展“規(guī)模+品牌”戰(zhàn)略，為了在全國有效實施這一策略，公司進(jìn)一步利用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式，推進(jìn)國內(nèi)迅速拓展。經(jīng)過多年實踐及調(diào)整，恒大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營模式在中國各地的運(yùn)營中已被證實非常有效。

　　總而言之，恒大之后的發(fā)展究竟如何，還是要值得關(guān)注的，推薦閱讀：保障房概念。