企業(yè)高管共話“登科”: 科創(chuàng)板帶來什么變化
摘要: 從制度變革到效率變革,科創(chuàng)板的一年運行平穩(wěn)順利,基本符合業(yè)內(nèi)預(yù)期。數(shù)據(jù)顯示,截至7月21日,科創(chuàng)板已受理407家企業(yè)提交的發(fā)行上市申請,已有133家企業(yè)上市,總市值超過2.5萬億元。
從制度變革到效率變革,科創(chuàng)板的一年運行平穩(wěn)順利,基本符合業(yè)內(nèi)預(yù)期。
數(shù)據(jù)顯示,截至7月21日,科創(chuàng)板已受理407家企業(yè)提交的發(fā)行上市申請,已有133家企業(yè)上市,總市值超過2.5萬億元。
資本市場一系列制度性的改革不僅是為探索出一套符合我國國情的股票注冊制發(fā)行制度,更是為了服務(wù)于實體經(jīng)濟,創(chuàng)造出一片能厚植企業(yè)的沃土。
一年間,上交所不斷推陳出新,在實踐中摸索前行,持續(xù)完善股票發(fā)行注冊制配套細則,創(chuàng)出了多個具有先行先試意義的首單——首家紅籌架構(gòu)企業(yè)華潤微(688396.SH)、首家采取同股不同權(quán)架構(gòu)的公司優(yōu)刻得(688158.SH)、首家未盈利企業(yè)澤璟制藥(688266.SH)、首家實施并購重組企業(yè)【華興源創(chuàng)(688001)、股吧】(688001,股吧)(688001.SH)等。
在科創(chuàng)板開市一周年之際,第一財經(jīng)記者采訪了包括上述企業(yè)在內(nèi)的9家企業(yè)高管,回望過去,寄望未來,共話“登科”一年來的深切感受與變化,以及未來對科創(chuàng)板的期待。
核心觀點
【華潤微(688396)、股吧】常務(wù)副董事長陳南翔:
上交所在紅籌企業(yè)上市制度完善方面,探索改進細則的效率非常高,這也是華潤微選擇在科創(chuàng)板上市的初心,我們感到非常幸運。未來,科創(chuàng)板紅籌企業(yè)制度將幫助企業(yè)發(fā)揮注冊在境外的優(yōu)勢,通過收購境外的好公司,裝進上市公司,促進上市公司實現(xiàn)跨越式成長,形成行業(yè)板塊與企業(yè)成長互補。
【微芯生物(688321)、股吧】(688321,股吧)董事長兼總經(jīng)理魯先平:
中國市場是我們的主戰(zhàn)場,我們也希望在主戰(zhàn)場建立更好的品牌傳播和知曉度??苿?chuàng)板是資本市場的一個里程碑,是一個完全革命性的板塊,能給真正的原創(chuàng)性企業(yè)帶來未來發(fā)展空間。
IPO加速了澤璟制藥的跨越式和可持續(xù)發(fā)展。公司管理層需要考慮長期發(fā)展戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行效率、人才引進和團隊發(fā)展等,把公司做強、做扎實,給投資人帶來回報。
優(yōu)刻得董事長兼首席執(zhí)行官季昕華:
大部分科創(chuàng)公司或者互聯(lián)網(wǎng)公司,在企業(yè)發(fā)展過程中,主要的資金來源是融資,或會導致創(chuàng)始團隊的股份比例相對比較低。科創(chuàng)板制度對同股不同權(quán)的包容,令公司上市后能夠按照創(chuàng)始團隊希望的長久發(fā)展目標推進,穩(wěn)定的治理結(jié)構(gòu)更為重要。
虹軟創(chuàng)始人兼CEO鄧暉:
虹軟科技(688088,股吧)在發(fā)展過程中招募了一大批敢于科創(chuàng)、愛好技術(shù)也愿意沉淀下來做技術(shù)的人才加盟。行業(yè)的領(lǐng)先人才被挖角很常見,因此留住人才對科創(chuàng)企業(yè)十分重要。上市后公司股票具有了一定的變現(xiàn)能力,也有助于公司留住那些特別優(yōu)秀的長期積累下來的員工。
一系列變化和助力
拓寬融資渠道、讓科技創(chuàng)新企業(yè)卸下盈利壓力專注研發(fā)、擴大品牌知曉度……高科技企業(yè)在“登科”后也深感科創(chuàng)板帶來了一系列變化和助力。
上市公司是資本市場的主體,通過上市和利用資本市場資源得到更好更快的發(fā)展。
科創(chuàng)企業(yè)在上市科創(chuàng)板過程中不可避免會遭遇挑戰(zhàn)和困難。那么,這些企業(yè)家一路走來的心路旅程,或能真實反映出科創(chuàng)板這一年來成長的點點滴滴。
華興源創(chuàng)董秘蔣瑞祥:公司仔細研讀了科創(chuàng)板規(guī)則后,在2019年初決定上市科創(chuàng)板。我們認為,無論是科創(chuàng)屬性還是產(chǎn)品屬性都比較符合科創(chuàng)板的定位,且半導體檢測設(shè)備也需要長周期的研發(fā)投入。另外,我們當時也想挑戰(zhàn)自己,由市場來決定企業(yè)的價值。
紅籌企業(yè)、未盈利企業(yè)、同股不同權(quán)企業(yè)等,科創(chuàng)板認可一切具備硬科技屬性的企業(yè),對所有符合條件的企業(yè)持包容開放的態(tài)度。
魯先平:過去在中國上市,要滿足一些對盈利能力的要求,這會約束我們研發(fā)的速度和研發(fā)的深度。科創(chuàng)板的革命、革新,讓我們在研發(fā)上能夠更大膽、更多地投入,更快推進研發(fā)速度,以支撐企業(yè)的全面發(fā)展,這在以前是不敢想象的。
澤璟制藥是首家以第五套標準在科創(chuàng)板上市的未盈利企業(yè),打破了A股市場適用多年的新股發(fā)行“盈利門檻”體系。
盛澤林:我們面對的是資本市場對作為第一家未盈利上市的醫(yī)藥科創(chuàng)企業(yè)的期望。同時,越來越多的醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)上市,也包括在香港和納斯達克等資本市場上市,公司是和整個市場上的醫(yī)藥企業(yè)在競爭,信息公開、透明,因此,面臨的競爭壓力更大。管理層需要考慮公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行效率、人才引進和團隊發(fā)展等,把公司做強、做扎實,給投資人帶來回報。
從一開始,科創(chuàng)板就錨定了方向——重點支持新一代信息技術(shù)、高端裝備、新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保以及生物醫(yī)藥等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
這樣的硬科技定位幫助公司和投資者免去了第一道“認知磨合”,有利于投資者根據(jù)公開、透明的信息自主決定投資。
華熙生物董事長趙燕:科創(chuàng)板強調(diào)的是企業(yè)的科技力和創(chuàng)新力,華熙生物作為一家以研發(fā)為驅(qū)動的生物科技公司,科創(chuàng)板是最契合的IPO“歸屬地”。企業(yè)既然選擇上市,就要接受監(jiān)管部門、市場、投資者和媒體的監(jiān)管。如何讓市場更清晰地認識公司,不只是對我個人的挑戰(zhàn),也是對公司整個管理團隊、組織架構(gòu)、企業(yè)文化建設(shè)的全方位挑戰(zhàn)。
心脈醫(yī)療(688016,股吧)總經(jīng)理苗錚華:大概經(jīng)歷了280多天的緊張準備,加班加點做了很多工作,上市的那一刻非常激動。公司本身是香港上市公司微創(chuàng)醫(yī)療(00853.HK)旗下控股子公司,現(xiàn)在又要符合A股市場的監(jiān)管要求,再加上中介機構(gòu)的持續(xù)督導,整體內(nèi)控更加完善,管理更加規(guī)范,有利于公司長久發(fā)展;另一方面,上市有助于提升公司的公眾形象,也可以有更多的激勵手段,不僅有助于提升客戶對公司的關(guān)注度,也有利于吸引到更優(yōu)秀、更高端的人才。
資本市場,符合






