1月15日下午消息，據(jù)報(bào)道，英特爾長(zhǎng)期受困于公司內(nèi)部根深蒂固的技術(shù)問(wèn)題，以至于該公司在芯片行業(yè)優(yōu)勢(shì)漸失。

　　最近，英特爾從外界聘請(qǐng)來(lái)一名新的首席執(zhí)行官——帕特·基辛格（Pat Gelsinger），這位新高管具有無(wú)可挑剔的技術(shù)背景。

　　基辛格是軟件公司VMware的首席執(zhí)行官。但他曾在英特爾工作三十余年，外界也一直認(rèn)為，他是英特爾首席執(zhí)行官的合適人選。

　　2000年，基辛格被任命為該公司歷史上的第一任首席技術(shù)官。2009年，他曾希望可以晉升首席執(zhí)行官，未能如愿后離開(kāi)了英特爾。2013年，英特爾曾考慮過(guò)請(qǐng)基辛格回來(lái)?yè)?dān)任首席執(zhí)行官；接著在2018年，英特爾再次有意請(qǐng)基辛格回來(lái)接管公司，但那一次，他自己拒絕了。

　　兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一大圈，基辛格最終于本周正式被任命為英特爾首席執(zhí)行官，接替前一任首席執(zhí)行官司睿博（Bob Swan）。

　　司睿博在四年前以財(cái)務(wù)高管的身份加入英特爾，隨后在2019年接過(guò)首席執(zhí)行官的重?fù)?dān)。美國(guó)芯片分析師帕特·莫爾海德（Pat Moorhead）表示，司睿博“雖然接過(guò)了一個(gè)棘手的任務(wù)”，但依舊“表現(xiàn)不俗”。他的成就包括制定出英特爾的發(fā)展戰(zhàn)略，從績(jī)效不佳的市場(chǎng)（如通信和NAND閃存芯片）上撤退，以及交出表現(xiàn)強(qiáng)勁的財(cái)務(wù)結(jié)果。

　　但是，司睿博沒(méi)能夠解決阻礙英特爾未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃的技術(shù)難題。當(dāng)芯片股強(qiáng)勢(shì)反彈時(shí)，該公司股價(jià)卻持續(xù)疲軟。

　　而他執(zhí)掌英特爾期間最大的失敗就是令英特爾丟失了高級(jí)芯片制造領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，讓位于了與英特爾有諸多競(jìng)爭(zhēng)的芯片制造商臺(tái)積電（TSMC）。

　　于是，有一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（如AMD和英偉達(dá)）借用自己與臺(tái)積電有合作關(guān)系這層優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)發(fā)展新的芯片設(shè)計(jì)。甚至在許多情況下，這些新產(chǎn)品的性能要優(yōu)于英特爾的芯片。

　　更為雪上加霜的是，在蘋(píng)果決定自己設(shè)計(jì)新的處理器之后，英特爾又失去了為蘋(píng)果的Mac系列生產(chǎn)芯片的合同。

　　種種跡象表明，芯片行業(yè)已經(jīng)發(fā)生巨大變化，大型科技公司正在侵蝕英特爾的陣地。

　　最終，這些問(wèn)題在本周爆發(fā)，促使英特爾“光速”換帥。莫爾海德在談起該公司高層變動(dòng)時(shí)稱(chēng)：“我認(rèn)為，這主要?dú)w結(jié)于失去耐心的投資者施加的壓力?！?/p>

　　臨危受命 面臨難度巨大的挑戰(zhàn)

　　如今，想讓英特爾重拾往日光輝，新上任的基辛格將面臨三個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)：

　　垂直整合商業(yè)模式向來(lái)是英特爾成功的根源。英特爾的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域在于，為電腦和服務(wù)器生產(chǎn)微處理器。但隨著該公司向著優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域之外的芯片市場(chǎng)擴(kuò)張，意味著英特爾將離開(kāi)核心市場(chǎng)走向新的領(lǐng)域，踏上一片陌生的戰(zhàn)場(chǎng)?；粮袷紫刃枰C明，英特爾可以掌握開(kāi)展業(yè)務(wù)的新方式。Garter的分析師艾倫·普利斯特里（Alan Priestley）指出，英特爾的新芯片通常由其他公司工廠生產(chǎn)，而不是由英特爾自己生產(chǎn)。這表明，英特爾只能適應(yīng)這種“只設(shè)計(jì)不生產(chǎn)”的模式（也叫“無(wú)晶圓廠”模式）。當(dāng)然，其許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在使用這種模式。

　　其次，英特爾更深層次的技術(shù)問(wèn)題來(lái)自于內(nèi)部制造的失誤。英特爾原先的優(yōu)勢(shì)主要依賴(lài)于率先完善每一代新的制程技術(shù)，即用于生產(chǎn)處理器的制造配方，因?yàn)樾酒圃焐虒⒃絹?lái)越多的晶體管印刷在同一個(gè)芯片。但該公司這些年的失誤不斷，再加上去年傳出的重磅消息——其7納米芯片的發(fā)布時(shí)間將推遲，讓市場(chǎng)猛然意識(shí)到英特爾已經(jīng)落后臺(tái)積電約一年的時(shí)間，這也是英特爾首次落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　而英特爾的制造危機(jī)恐將使美國(guó)在技術(shù)高地——半導(dǎo)體制造領(lǐng)域——失去領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　至此，金融領(lǐng)域也受到了影響。上月，激進(jìn)投資者丹尼爾·勒布（Daniel Loeb）旗下對(duì)沖基金Third Point在收購(gòu)英特爾10億美元股份并開(kāi)始擴(kuò)張之際，開(kāi)始鼓動(dòng)英特爾變革。

　　Third Point敦促英特爾重新考慮其他選擇，包括出售部分收購(gòu)業(yè)務(wù)，并拆分設(shè)計(jì)和制造業(yè)務(wù)。但是這個(gè)建議并未得到長(zhǎng)期關(guān)注英特爾的分析師和投資者們的支持，英特爾自己對(duì)此也鮮有興趣。設(shè)計(jì)與制造的一體化早已深深根植于該公司的流程和業(yè)務(wù)模式之中，也是該公司利潤(rùn)的來(lái)源。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，當(dāng)需求的激增使得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以找到足夠的產(chǎn)能時(shí)，英特爾的優(yōu)勢(shì)就能得到體現(xiàn)。

　　第三，基辛格需要找到一種新的模塊化芯片設(shè)計(jì)方法，將半導(dǎo)體的設(shè)計(jì)細(xì)分為離散的單元，可以更輕松地更新設(shè)計(jì)并將產(chǎn)品的一部分外包給其他制造商。芯片分析師莫爾海德說(shuō)，在英特爾核心市場(chǎng)上長(zhǎng)期處于下風(fēng)的AMD，用了七年時(shí)間才完善出一個(gè)模塊化設(shè)計(jì)。最近，憑借該模塊化設(shè)計(jì)，AMD終于得以在性能上超越英特爾。莫爾海德補(bǔ)充說(shuō)，英特爾也一直在朝同樣的方向努力，但我們尚未看到任何跡象可以表明，英特爾能與AMD旗鼓相當(dāng)。

　　時(shí)間迫切 可回旋余地不多了

　　留給基辛格可轉(zhuǎn)圜的余地已經(jīng)不多了，他很快就要將作出他任職CEO后的第一個(gè)重要決定。之前新產(chǎn)品的延期意味著，他需要盡快對(duì)2023年上市的關(guān)鍵芯片的生產(chǎn)作出決定。

　　英特爾于13日表示，延期的7納米技術(shù)已經(jīng)取得新的進(jìn)展，并承諾將在下周透露更多信息。但司睿博先前已經(jīng)表示，英特爾仍需要將部分核心產(chǎn)品的生產(chǎn)外包給其他制造商。

　　但外包不會(huì)一帆風(fēng)順。Garter的分析師普利斯特里稱(chēng)，臺(tái)積電最先進(jìn)的制造能力已基本上投入到了蘋(píng)果身上，再加上其他訂單量大的客戶，如AMD和高通。這家公司未必有剩余產(chǎn)能支持英特爾。更何況，臺(tái)積電也不太可能去建設(shè)新的半導(dǎo)體工廠，來(lái)純粹地服務(wù)英特爾這一個(gè)客戶。因此，英特爾也一直在和三星洽談制造合作事宜。

　　與其他公司合作生產(chǎn)自己的芯片——或者說(shuō)芯片的一部分，也需要英特爾改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路，以便新產(chǎn)品可以在其他公司的制造工廠使用不同的制程“配方”進(jìn)行生產(chǎn)。然而，英特爾的優(yōu)勢(shì)在于內(nèi)部設(shè)計(jì)和制造工藝之間的密切聯(lián)系。與其他公司合作，適應(yīng)別人的生產(chǎn)工藝，對(duì)英特爾來(lái)說(shuō)，這將是一顆難以下咽的苦果。

　　不過(guò)，一些分析師表示，在做這些決定時(shí)，至少基辛格的技術(shù)背景會(huì)讓他比前任更有優(yōu)勢(shì)。Techpinions分析師本·巴哈林（Ben Bajarin）表示，基辛格“有經(jīng)驗(yàn)、有信譽(yù)、有技術(shù)權(quán)威，也受公司的重視，能夠在做出這些艱難的決定后，不會(huì)受到員工的質(zhì)疑和事后批評(píng)?！?/p>

　　莫爾海德也表示，基辛格的聲望或許也可以在英特爾人才陸續(xù)出走之際，吸引更多工程師加入公司。

　　華爾街則十分看好這次任命。周三，英特爾的股價(jià)大漲7%。但是，從芯片行業(yè)的巨大價(jià)值變遷來(lái)看，擺在基辛格面前的巨大挑戰(zhàn)，也是顯而易見(jiàn)的。他要面對(duì)的是科技史上最艱難的東山再起。

　　五年前，英特爾的市值約為1200億美元，大約相當(dāng)于臺(tái)積電、英偉達(dá)和AMD這家公司的市值總和。如今，這三家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總市值已經(jīng)飆升至1萬(wàn)億美元，是英特爾目前市值的四倍左右。對(duì)英特爾未來(lái)的首席執(zhí)行官而言，還有什么更能說(shuō)明未來(lái)挑戰(zhàn)之艱巨呢？