智慧的時代已經(jīng)來臨，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，各企業(yè)都應該積極迎接智能時代的到來。否則很多企業(yè)都可能會被淘汰，因為它們做不到轉(zhuǎn)型。企業(yè)生存和與時俱進要求傳統(tǒng)企業(yè)要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　一、雙模式任務

　　如何在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時保持業(yè)務增長是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大挑戰(zhàn)。如果不能保持業(yè)務增長，企業(yè)得不到利潤，轉(zhuǎn)型缺乏經(jīng)濟支持會使企業(yè)失去轉(zhuǎn)型的信心，轉(zhuǎn)型也需要一定的時間，這些都是需要業(yè)務增長才能做到的，所以，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時，還是需要發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務，對傳統(tǒng)業(yè)務進行改革變新，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好基礎。智能時代要求企業(yè)快速轉(zhuǎn)變和發(fā)展。但是如果企業(yè)為了轉(zhuǎn)型而失去增長或盈利的能力，轉(zhuǎn)型就無法持續(xù)。傳統(tǒng)的業(yè)務是傳統(tǒng)企業(yè)保持業(yè)務增長獲得利潤的最簡單途徑，因此，需要保持傳統(tǒng)業(yè)務的發(fā)展，也進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新業(yè)務，也就是雙重業(yè)務模式。

　　二、堅定的領導者

　　大多數(shù)不推薦變革的企業(yè)是由于企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成的習慣：他們只接受他們同意的決策和信息，不同意的將不被接受，甚至被過濾掉。他們可能會犧牲公司產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的利益以維護自己的利益。這些習慣和氛圍很有可能會影響到企業(yè)領導人，給他們帶來壓力。因此，領導者應該有足夠的決心堅定地面對挑戰(zhàn)和壓力，找到有效的解決方案。猶豫不決很有可能會導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型不成功。

　　三、對的人

　　傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中只有“合對的人”才能控制復雜性。智慧城市建設主要問題中也曾經(jīng)提到過“人”的重要性，與公司的價值觀保持一致，強調(diào)責任并愿意創(chuàng)新，與客戶站在一起。有能力的人習慣于以自己的方式獲得績效，而有經(jīng)驗的人習慣于自己的經(jīng)驗，不愿意做出改變和調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)型本身是一個極其復雜的過程，如果不能在內(nèi)部聚集“合適的人”，就無法實現(xiàn)?！皩Φ娜恕睍业侥切┰敢庵鲃痈淖儾⒎瞎緝r值觀的成員。當你找到這樣的成員時，你應該給他們資源和適當?shù)氖跈?，并確保這些人能夠取得業(yè)績，從而證明主動轉(zhuǎn)型是一個正確的選擇。與此同時，有必要從外部引進新的成員，他們具有數(shù)字化能力，愿意加入企業(yè)推動轉(zhuǎn)型。

　　四、開放性組織

　　傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第四個要素是構建一個開放性組織，因為封閉系統(tǒng)不能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，所以。這不是為了組織結構，而是為了整個的組織體系轉(zhuǎn)型需要調(diào)動企業(yè)的內(nèi)外部資源，在各個方面和領域進行變革。因此，內(nèi)部和外部企業(yè)需要交流信息，共同努力，做出改變。想要獲得新的可能性和成長就必須先構建開放性組織。如果我們想轉(zhuǎn)型到一個智能時代，我們需要開放企業(yè)的組織邊界，整合內(nèi)部和外部資源，開放創(chuàng)新。

　　五、技術穿透

　　數(shù)字技術在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中占有重要的地位，它很大程度上重新定義了人們的工作和生活方式，并催生了更加多元化的數(shù)字生態(tài)。因此，數(shù)字化帶來的新商業(yè)模式能夠更好地滿足顧客價值本身，甚至為顧客創(chuàng)造新的價值需求，這極大地豐富了整個的人類生活，同時也創(chuàng)造了新的不同的發(fā)展空間。

　　六、協(xié)同共生文化

　　組織具有完全的獨立性和自主性。同時，基于合作的信息和資源在組織間共享，通過聯(lián)合激活、聯(lián)合促進和聯(lián)合優(yōu)化，可以實現(xiàn)任何一個組織都無法單獨實現(xiàn)的高水平發(fā)展。協(xié)同共生文化很有可能會產(chǎn)生沖突和差異，但它更關鍵在于共生組織之間的相互理解和尊重，并且讓大家更優(yōu)越，進入一個良性循環(huán)。強調(diào)每個成員在共生特征上的獨立性和合作性。所以每個成員獨立的同時又保持相互合作才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。

　　傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條非常艱難的道路。暫時還沒有成功的案例供大家參考。不過所有企業(yè)都在積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑和方法。