什么叫新零售

　　新零售，個人和企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能，等先進技術(shù)，提升商品的生產(chǎn)、流通和銷售流程，進而重塑商業(yè)結(jié)構(gòu)和生態(tài)圈。以及一種新的零售模式，它將線上服務(wù)、線下經(jīng)驗和現(xiàn)代物流緊密結(jié)合在一起

　　如何升級新零售的最終目的，就是要提升線下零售的效率。從數(shù)據(jù)運用、把合適的東西帶給需要的人。

　　新零售的新奇之處在于大量準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。如果公司不專注于線上業(yè)務(wù)，那就不是新零售

　　當(dāng)然，數(shù)據(jù)的應(yīng)用還包括物流供應(yīng)鏈整體周轉(zhuǎn)效率的提高

　　“核心”不是所謂的線上和線下，的融合，也不是人工智能或現(xiàn)代物流，的融合，而是真正的核心是數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù)，我們可以識別、理解和服務(wù)消費者，重建個人、商品和領(lǐng)域，這些是零售活動的關(guān)鍵要素，然后培育一個不同于過去的零售新生態(tài)。

　　為什么現(xiàn)在要做新零售？

　　一句話，“因為線上紅利沒有了”。

　　由于計算機普及率的提高，移動互聯(lián)網(wǎng)的普及率增長達到了頂峰；那些應(yīng)該購買電腦、手機并受當(dāng)?shù)卣苿拥娜艘呀?jīng)把它們都消費掉了。線上交通和市場結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定。不可能有大的不同。交通價格非常昂貴。吸引新用戶的成本太高了。在一些線上頻道，一個新用戶已經(jīng)貴到200元/個，而且去線下找也太貴了。

　　而線下的零售也非常困難。傳統(tǒng)的零售產(chǎn)業(yè)正在直線下降，網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)失去了流量和總利潤。

　　除了藥店，快速消費品和食品企業(yè)的業(yè)績也在下降，凈利潤受到抑制。越來越多的人在網(wǎng)上購物，首先是服裝和家庭用品，然后是家用電器，然后是快速消費品。同時，越來越多的裝飾和建筑材料也在網(wǎng)上購買。是的，線下零售業(yè)的打擊是一個品類一個品類被擊破。

　　基本上，交易比率是20%。在標(biāo)準(zhǔn)商品領(lǐng)域，電子商務(wù)可以攫取的份額幾乎是一樣的。為了再次實現(xiàn)高增長，第一是向線下，伸出援手，第二是向非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品伸出援手(如新鮮食品，目前滲透率約為2%)。

　　30分鐘內(nèi)到達線下是非常重要的一部分。上述在京東， 淘寶的高增長業(yè)務(wù)是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，交付周期超過一天。阿里現(xiàn)在有一個去年約3萬億元的電子商務(wù)成交，這是一個很長的分銷周期。然而，30分鐘至2小時的短交貨周期僅為約2000億。如此巨大的資金缺口和分化也是新零售發(fā)展的動力

　　所以2017年線上增長乏力，線下被擊破，兩者合一要一個出口，所以現(xiàn)在要做新零售。

　　要走向新零售，企業(yè)必須首先實現(xiàn)零售港的數(shù)字化。無論在線上還是線下，無論消費者在哪里消費，無論是真實的還是虛擬的，只要他的經(jīng)濟行為是真實的，現(xiàn)有的技術(shù)就可以把它變成一個真實的數(shù)字交易，然后沉淀出每一筆交易和每一個客戶的數(shù)據(jù)。

　　數(shù)據(jù)可以引導(dǎo)需求方的營銷和銷售行為，也可以引導(dǎo)供應(yīng)方的生產(chǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)C2B資源配置。這是一個全新的組合，也是新零售未來的組織形式。它準(zhǔn)確而直接，也是完全數(shù)字化和數(shù)據(jù)化的產(chǎn)物。

　　無論是品牌企業(yè)還是零售企業(yè)，每個企業(yè)都必須先去數(shù)據(jù)公司，然后才能去新零售

　　以上即是關(guān)于新零售的含義以及出現(xiàn)新零售的原因的全部內(nèi)容。