股權(quán)激勵(lì)是什么意思？使用股權(quán)激烈要先明白這四點(diǎn)

　　股權(quán)的激勵(lì)本身很容易解釋，但要做到優(yōu)秀和精煉卻不容易。股權(quán)內(nèi)部被稱為激勵(lì)，外部被稱為融資。股權(quán)激勵(lì)的學(xué)術(shù)定義是：以某種方式將公司股份或與股份相關(guān)的增值權(quán)授予企業(yè)的最高管理層和技術(shù)骨干，使他們能夠分享企業(yè)成長帶來的利益的一種制度安排。如果你用最簡單的語言來描述股權(quán)激勵(lì)，它意味著企業(yè)給你的員工一個(gè)適當(dāng)比例的股權(quán)公司，這樣他們就可以享受到它所帶來的經(jīng)濟(jì)利益和決策權(quán)。

　　說白了，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就是為企業(yè)留住人才。它是使被激勵(lì)者從農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主人，將自身利益與股東利益緊密結(jié)合，積極參與企業(yè)決策，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，分享企業(yè)成長帶來的巨大利潤；積極關(guān)心企業(yè)的長期健康發(fā)展和價(jià)值增長，推動企業(yè)一步步走向輝煌。

　　股權(quán)激勵(lì)是什么意思？使用股權(quán)激烈要先明白這四點(diǎn)：

　　1.機(jī)制決定規(guī)則。我們必須在企業(yè)之間建立股權(quán)機(jī)制。為什么？就像達(dá)盛昌的店主所說的，與信息爆炸的現(xiàn)代相比。除非你的同行不這樣做，一旦同行開始，他會立即制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)！股權(quán)的激勵(lì)措施不是商店規(guī)則，而是生產(chǎn)線規(guī)則。股權(quán)轉(zhuǎn)讓是利空還是利好，可以看看一下。

　　2.模式?jīng)Q定結(jié)果。人們常說，商人看重比例，而企業(yè)家看重絕對值。如何理解這段話？作為老板和商人，我們經(jīng)常關(guān)注我們的股票。我是100%，最好完全擁有公司的自我照顧權(quán)和決策權(quán)。這就是商人的想法?？纯戳鴤髦?，任正非，王石和馬云，等成功的企業(yè)家，再看看國際上的比爾蓋茨和巴菲特，沒有一個(gè)企業(yè)家擁有超過5%的股份，而比爾蓋茨僅擁有2.9%的股份就能成為世界首富。所以當(dāng)我們擁有100%的股份時(shí)，你認(rèn)為你是企業(yè)的主人，但事實(shí)上你是企業(yè)的奴隸。

　　3.定位決定位置。你認(rèn)為企業(yè)是誰的？如果你把企業(yè)定位為你的，你就是在扭轉(zhuǎn)企業(yè)。如果你把企業(yè)定位為每個(gè)人的企業(yè)，那么每個(gè)人都會轉(zhuǎn)而支持你。就這么簡單。這就是所謂的誰在乎！

　　4.籌碼決定忠誠。我們都渴望別人的忠誠，但每個(gè)人只會對自己忠誠，不會對別人忠誠。如果你想得到別人的忠誠，你必須給出一個(gè)忠誠的理由。沒有絕對的忠誠，只有相互的依賴。

　　股權(quán)激勵(lì)是什么意思大家這個(gè)時(shí)候心里應(yīng)該有了自己的判斷。