簡析非上市公司股權(quán)激勵管理辦法，股權(quán)激勵對企業(yè)有何意義
摘要： 股權(quán)激勵是通過獲得公司的股權(quán)，賦予企業(yè)管理者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而孜孜不倦地為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。今天小編就簡析下非上市公司股權(quán)激勵管理辦法，以及股權(quán)激勵對企業(yè)的意義。
非上市公司股權(quán)激勵管理辦法包括什么呢？
1.公司面臨的薪酬壓力可以采用股權(quán)激勵進(jìn)行緩解。因為非上市公司大都是中小型企業(yè)，他們都面臨著資金的短缺，所以，公司采用股權(quán)激勵的方式，能夠適當(dāng)降低運營成本，減少現(xiàn)金流出。
2.非上市公司通常會有壟斷現(xiàn)象，因為公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，在很多情況下，使得公司“三會”制度失效。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)移，為了引導(dǎo)和約束經(jīng)理人的行為，有必要采取激勵和約束機(jī)制。
3.實施股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性，讓員工自身的價值得以體現(xiàn)。人才流動是中小企業(yè)面臨的最大問題之一。許多中小企業(yè)因為薪酬差距，很難吸引和留住高素質(zhì)的管理和科研人才。
股權(quán)激勵在以下幾個方面對企業(yè)具有深遠(yuǎn)的意義：
第一，可以糾正員工的工作心態(tài)，企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力得以提升。員工身份的質(zhì)變必然帶來工作心態(tài)的改變。
第二，避免員工的短期行為，保持企業(yè)戰(zhàn)略的連貫性。股權(quán)授予的協(xié)議的簽署意味著老板和員工長期合作的共同愿望，這也是企業(yè)戰(zhàn)略順利進(jìn)行的長期保證。
第三，吸引外部人才，不斷為企業(yè)輸送新鮮血液。對于員工來說，他們的價值不僅取決于固定工資，還取決于股權(quán)的數(shù)量和價值或他們擁有的期權(quán)。因此，股權(quán)是吸引和留住高層次人才不可或缺的地方。
第四，降低即期成本，為企業(yè)順利過冬儲備能量。金融危機(jī)的入侵讓企業(yè)格外關(guān)注每一筆現(xiàn)金。員工雖然是企業(yè)“最寶貴的財富”，但在金融危機(jī)中，緊缺的企業(yè)也意識到員工有點“貴到不能用”。
綜上所述，作為一種長期激勵工具，股權(quán)持續(xù)的激情生成是薪酬、提成、獎金等短期激勵工具無法比擬的。
以上就是非上市公司股權(quán)激勵管理辦法的全部內(nèi)容，希望可以幫助到大家。
公司,股權(quán)激勵,意義
