截至2020年9月15日海底撈市值為：3066.05億港元(港股)

　　市值=每股股價x總股本

　　海底撈的市值為什么這么高

　　目前，海底撈同店增長趨于穩(wěn)定，未來業(yè)績的主要驅(qū)動力將來自門店擴張?！半p手改變命運”的海底撈價值觀和店長的順暢、公平、嚴(yán)格的晉升制度，充分激發(fā)和調(diào)動了員工的積極性，形成了企業(yè)的凝聚力，也使海底撈確保了整個餐飲行業(yè)員工離職率的領(lǐng)先低位

　　海底撈說服務(wù)是它如今如此成功的原因

　　排隊時，有微笑的服務(wù)員為你修指甲擦鞋；桌子上有塑料袋防止手機臟，還有給長發(fā)客人的橡皮筋；當(dāng)你需要叫服務(wù)員時，服務(wù)員經(jīng)常一揮手就小跑過來.每個去海底撈吃飯的顧客都會對它的服務(wù)印象深刻。

　　早些時候張勇，他發(fā)現(xiàn)熱情的服務(wù)可以帶來許多回頭客。盡管他的品味不是最好的，但對客人的回應(yīng)很快使海底撈在當(dāng)?shù)爻雒@對當(dāng)時服務(wù)很少、連鎖程度低的中國，餐飲業(yè)產(chǎn)生了影響。

　　服務(wù)會令海底撈越來越沉重嗎？

　　熱情的服務(wù)支撐了海底撈，創(chuàng)業(yè)的第一天，將員工視為家庭成員的文化使其成為商學(xué)院不能錯過的分析案例。但現(xiàn)在，服務(wù)可能讓海底撈感到沉重。

　　這種沉重直接體現(xiàn)在管理和人力成本上。與呷哺呷哺，人均3.9萬元的成本相比，比海底撈，更早上市的第二產(chǎn)業(yè)海底撈是呷哺呷哺的1.6倍

　　而另一種沉重是外界的諸多評論。即使海底撈的勞動力成本比同齡人高得多，但在賺錢和生存的面前，勞動力仍然把人異化為工具。即使這是正常的事情，也與海底撈過去給人的印象相去甚遠(yuǎn)。

　　人的心理總是奇怪而微妙的。當(dāng)你走進(jìn)海底撈，看到服務(wù)員熱情而充滿活力，你很難不默認(rèn)他的生活應(yīng)該如此快樂和充滿激情。

　　這種效率使海底撈在收入和開店方面取得了巨大的成功，但它也完全背叛了以前的海底撈家族。只是海底撈的家族式管理太讓人印象深刻了。一旦它表現(xiàn)得不像一個大家庭，它將會損害海底撈的聲譽，而曾經(jīng)熱情得無法學(xué)習(xí)的海底撈，將會變成一個冷漠的海底撈

　　撐起海底撈百億營收的還有龐大的業(yè)務(wù)版圖

　　9月11日，海底撈在香港召開全球銷售新聞發(fā)布會，當(dāng)被問及勞動力成本是否太重時，海底撈 周兆呈，首席戰(zhàn)略官表示：“在海底撈，人員成本永遠(yuǎn)不應(yīng)該從成本的角度考慮，但它恰恰是我們最寶貴的價值。”

　　光是服務(wù)業(yè)還不足以支撐海底撈100億元的收入。作為中國食品巨頭，海底撈的業(yè)務(wù)涵蓋了上下游餐飲的方方面面。雖然這是第一次在海底撈，上市，但另外兩家相關(guān)公司已經(jīng)涉足資本市場。

　　此外，提供倉儲和物流服務(wù)的蜀海，提供人力資源管理和培訓(xùn)的威海，做裝修管理的蜀云東方，都是海底撈巨商地圖的會員。海底撈已經(jīng)有了一個完整的商業(yè)體系，甚至可以為其他品牌提供服務(wù)。

　　根據(jù)海底撈招股書，蜀海集團(tuán)2017年收入為26億元；蜀云東方的收入約為12.9億元；頤海國際收入9億元，威海咨詢收入3600萬元。

　　海底撈的下一個計劃是繼續(xù)擴大其商店和開發(fā)新技術(shù)。他們投資于廚房自動化和廚房應(yīng)用自動化的智能設(shè)備和技術(shù)。

　　機械工作交給機器，讓服務(wù)員專注于以人為本的服務(wù)。對于海底撈來說，智能化可能是一個明智的出路。

　　以上就是關(guān)于海底撈市值的全部內(nèi)容。成功是無法復(fù)制的，但是成功的經(jīng)驗是可以參考的。