怎么管理一個公司？公司管理必須要遵循哪些原則？要想管理好一家公司，首先要做到一下幾點：

　　1、分工明確

　　每個公司都有不同的崗位，每個崗位都有不同的領(lǐng)導(dǎo)和工人。如果一個團隊沒有明確的分工合作，一旦出了問題，就亂成一團。如果一個團隊想要持續(xù)下去，第一個條件是每個人都要有明確的分工，有自己的崗位和責(zé)任，而不是一大群人每天漫無目的地做事。

　　2、不看身份

　　“一個真正合格的經(jīng)理，一定是解雇過員工的?！边@句話是說真正優(yōu)秀的管理者會嚴(yán)格遵守公司的規(guī)定，絕不會容忍任何人。就算關(guān)系再好，還是要接受應(yīng)有的懲罰，該開除的還是要開除。

　　3、以身作則

　　作為管理者，首先要做的就是以身作則。我們以早上的早餐為例。如果公司嚴(yán)格規(guī)定早上不準(zhǔn)吃早餐。但是，作為管理者，你并沒有以身作則，而是利用自己的權(quán)利去做一些不被允許的事情。作為管理者，必須以身作則，這樣別人才會信服。

　　4、目標(biāo)明確

　　一個團隊或者一個公司能不能長期走下去，有沒有明確的目標(biāo)很重要。事實上，大多數(shù)員工對企業(yè)目標(biāo)的概念很膚淺，他們認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)的問題，而不是他們的業(yè)務(wù)。為他們設(shè)定一個明確的目標(biāo)。有了目標(biāo)，團隊才會有方向，才會不斷前進。

　　5、相互競爭

　　一個好的團隊一定有很大的內(nèi)部競爭，這不是一個不好的現(xiàn)象。正確的競爭會讓團隊越來越努力。作為優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該引導(dǎo)正確友好的競爭。有條件的話，可以建議每個月召開一次表彰大會，給優(yōu)秀工人頒發(fā)一些獎勵或者適當(dāng)?shù)莫劷?，讓下面的人才更加努力?/p>

　　怎么管理一個公司了解之后，那么公司管理必須要遵循哪些原則？

　　1、以人為本的原則

　　人是企業(yè)的決定性因素。以人為本，即以人才為核心。天賦是競爭的關(guān)鍵。一個企業(yè)想要在沒有人才的情況下生存和發(fā)展，那就是空談。沒有人才的企業(yè)無法與其他企業(yè)競爭。

　　2、效率與效果的原則

　　管理最基本的目的是提高效率和效力。效率是做事的速度和過程，效果是做事的結(jié)果。高效率就是做對事情，好的效果就是做對事情。做事快是效率，做事好是效果。作為企業(yè)管理者，有一點要牢記在心，那就是制定出效率和有效性，這才是真正的管理有效性。

　　3、重創(chuàng)新與科技的原則

　　創(chuàng)新是新發(fā)明、新思維和新描述的概念過程。創(chuàng)新的目的是提升科技。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是創(chuàng)造新的生產(chǎn)力。企業(yè)的每一次進步都是建立在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，伴隨著科技的進步。創(chuàng)新推動科技進步。企業(yè)每一次科技進步，其實都是飛躍式的發(fā)展。創(chuàng)新與科技結(jié)合，會有其他企業(yè)無法超越

　　4、調(diào)動員工最大積極性的原則

　　自動、自覺、自發(fā)地完成任務(wù)是熱情和主動。員工的積極性調(diào)動起來之后，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提高生產(chǎn)力。達到企業(yè)預(yù)期的效率和效果，這是調(diào)動員工積極性的原因。如果員工被動懈怠，既浪費生產(chǎn)成本，又浪費人工成本。

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