簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，我們上班付出勞動(dòng)之后得到的報(bào)酬就是薪酬，每個(gè)員工都會(huì)得到薪酬，這也是一種激勵(lì)制度，而高管是一個(gè)企業(yè)的重要組成人員，他們的激勵(lì)也是非常重要的，今天我們一起來(lái)看看高管薪酬制度設(shè)定結(jié)構(gòu)以及設(shè)立原因。

　　高管薪酬制度設(shè)定結(jié)構(gòu)：

　　高管薪酬的主要組成部分有：薪酬、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬。工資是固定工資，與高管業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)；獎(jiǎng)金是高管必須達(dá)到一定的業(yè)績(jī)目標(biāo)才能獲得的根據(jù)業(yè)績(jī)提取的激勵(lì)性薪酬的一部分。長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬，包括股票或股票期權(quán)，只有幾年后才能實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬的本質(zhì)是其可延期性，可以鎖定管理者為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而努力工作。

       在美國(guó)，大公司高管薪酬的最大比例是長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬。2000年美國(guó)大公司ceo的薪酬?duì)顩r：

　　2000年美國(guó)公司ceo薪酬概況(單位：美元)

　　1)道瓊斯30家樣本公司統(tǒng)計(jì)

　　工資獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬、年度工資總額

　　最高為19，941，000 108，131，000 127，443，000

　　平均678.8萬(wàn)2036.3萬(wàn)2715.1萬(wàn)。

　　最低634.000 0 634，000

　　標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)樣本公司統(tǒng)計(jì)

　　工資獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬、年度工資總額

　　最高為10，399，000 67，888，000 69，254，000

　　平均2671000 7680000 10351000

　　最低12，000 0 1，005，000

　　高管薪酬制度設(shè)立原因：

　　從股東和高管之間的代理關(guān)系入手。股東與高級(jí)管理人員之間形成委托代理關(guān)系。這種委托代理關(guān)系滿足三個(gè)條件：

　　第一，利益不一致。股東希望高管努力實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，而高管可能會(huì)偷懶，追求自己的利潤(rùn)最大化；第二，存在信息不對(duì)稱。高管日常管理公司，非常了解公司運(yùn)營(yíng)的內(nèi)幕，所以有很多股東不知道的專有信息；第三，難以監(jiān)督，股東無(wú)法時(shí)刻觀察高管的行為，也難以判斷高管為改善公司業(yè)績(jī)付出了多少努力。因?yàn)橐陨先齻€(gè)問(wèn)題。

　　激勵(lì)高管的方式方法很多，最常見(jiàn)的是固定薪酬和股份薪酬。固定報(bào)酬是指對(duì)完成某項(xiàng)工作任務(wù)給予固定的報(bào)酬。

　　固定薪酬適用于工作流程或績(jī)效易于監(jiān)控或觀察的工作。而對(duì)于工作過(guò)程難以監(jiān)督、績(jī)效可觀察性相對(duì)較差的崗位，固定薪酬很難獲得良好的激勵(lì)效果，因此有一種分享薪酬的方式，將管理者的薪酬與實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)出水平掛鉤，即從績(jī)效中提取一部分薪酬作為管理者的薪酬，使管理者和股東的利益趨于一致。

　　但這種分享報(bào)酬的方式，如果當(dāng)期業(yè)績(jī)提成過(guò)高，很容易導(dǎo)致管理者為了獲得當(dāng)期業(yè)績(jī)而犧牲公司長(zhǎng)期利益的短期行為，損害股東的長(zhǎng)期價(jià)值。我們知道，管理者所做的努力大致可以分為兩種：改善公司短期業(yè)績(jī)的努力和改善公司長(zhǎng)期利益的努力。

　　根據(jù)年度業(yè)績(jī)，提取薪酬份額的方式只能有效鼓勵(lì)管理者做出短期努力；因此，必須有長(zhǎng)期激勵(lì)性薪酬來(lái)激勵(lì)管理者為公司的長(zhǎng)期價(jià)值而努力工作。因此，股東可以調(diào)整短期薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)薪酬的比例，實(shí)現(xiàn)管理者短期努力與長(zhǎng)期努力的平衡，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

　　以上就是高管薪酬制度設(shè)定結(jié)構(gòu)，高管薪酬制度設(shè)立原因的全部?jī)?nèi)容。推薦閱讀：股權(quán)激勵(lì)是利好嗎