寶潔公司是世界上最大的消費品公司之一。其品牌包括洗發(fā)水、護發(fā)產(chǎn)品、護膚品、化妝品、嬰兒護理產(chǎn)品、女性衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、面料、家居護理、個人清潔用品等。那么，寶潔公司旗下品牌有哪些呢？

　　寶潔公司旗下品牌有哪些？

　　頂級品牌SK-II

　　SK-II始終堅持改寫女性肌膚命運的品牌理念。自王牌成分Pitera誕生以來，受Pitera啟發(fā)發(fā)展成為四大王牌產(chǎn)品，深受全球用戶喜愛，有助于讓肌膚晶瑩剔透。

　　二線品牌玉蘭油

　　玉蘭油——作為美肌的一個全球品牌，致力于女性皮膚的內(nèi)在健康和外在美，并使用尖端的細胞技術(shù)創(chuàng)造優(yōu)秀的美肌產(chǎn)品。玉蘭油新生美顏系列緊致小臉。玉蘭油新生美容系列讓年輕肌膚煥發(fā)活力。玉蘭油水感透白系列皮膚白里透光

　　化妝品牌封面女郎

　　COVERGIRL是美國著名的彩妝品牌，自1961年在美國推出第一款粉底產(chǎn)品以來，COVERGIRL是美國最受年輕女孩歡迎的時尚彩妝品牌，其所有產(chǎn)品均通過了嚴格的質(zhì)量檢驗和抗/抗敏測試，是美國最大的化妝品品牌

　　香水品牌Lanvin

　　朗萬是巴黎所有高級時裝中最古老的品牌，它經(jīng)得起考驗。朗萬品牌經(jīng)典、浪漫、充滿生機和活力。朗萬還經(jīng)營童裝、配飾、男裝和化妝品。

　　洗護品牌沙宣

　　沙宣是寶潔公司洗發(fā)水品牌的后起之秀。他們邀請了國際著名美發(fā)專家維達沙宣，作為他們的品牌大使，并使用維達沙宣自己的名字作為他們的品牌，從而樹立了專業(yè)洗發(fā)護發(fā)的形象。

　　從1998年到2013年，寶潔中國的收入持續(xù)增長，增長了近六倍。然而，自那以后，寶潔中國陷入了增長乏力的困境，其市場份額逐漸被國內(nèi)企業(yè)侵蝕，為何寶潔會在國內(nèi)市場陷入困局？

　　1、第一個原因是外部競爭對手給予寶潔的制衡。作為中國民族品牌的后起之秀，他們不再需要摸著石頭過河，而是直接照搬寶潔的營銷做法。比如最后完全模仿寶潔，民族品牌在傳達品牌價值和產(chǎn)品價值時開始強調(diào)時尚概念。例如，強調(diào)產(chǎn)品品牌而不是公司品牌，跟風不僅有效地降低了寶潔在消費者心目中的形象，從而抵消了寶潔的競爭優(yōu)勢，而且這種混亂的做法在一定程度上侵蝕了寶潔的基礎(chǔ)。民族品牌全面模仿寶潔的做法，分階段給寶潔造成壓力，如市場份額下降、營銷成本上升等。而這種壓力是通過營銷產(chǎn)生的，而不是通過思想層面和制度與制度的配合。這樣，民族品牌的階段性成功并不能從根本上瓦解整個產(chǎn)業(yè)的游戲規(guī)則。

　　2、不幸的是，在民族品牌的攻擊之前，寶潔就開始改變了。一方面，寶潔重建了經(jīng)銷商制度。淘汰所有玩弄過思維慣性和行為習慣的原經(jīng)銷商，重新引進一批沒有日化產(chǎn)品管理經(jīng)驗的經(jīng)銷商，從而徹底摧毀原有的分銷體系和文化，塑造新的分銷體系和文化，這是適應(yīng)新市場的需要。另一方面，寶潔加大了對廣告的投入，開始爭奪央視的冠軍。如果重塑新的分銷文化，建立新的分銷體系是基于解決傳遞品牌價值和宣傳產(chǎn)品價值的需要，那就是重建與消費者的關(guān)系，競爭為王，這是出于現(xiàn)實的表現(xiàn)需要，所以寶潔同時采用了這兩種策略，兩者之間存在矛盾。因為重塑與消費者的關(guān)系是一個緩慢的過程，而廣告營銷強調(diào)立竿見影的效果，這種矛盾的做法，在寶潔組織內(nèi)部，會使員工無法應(yīng)對，例如瓦解寶潔自身的能力，抵消戰(zhàn)斗力，同時給競爭對手一個自我成長的機會，所以可以說是得不償失。這是寶潔在中國大陸市場現(xiàn)狀的第二個原因。

　　3、技術(shù)的進步改變了消費者的消費習慣。這是指互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，改變了新一代消費者的生活方式和行為習慣。然而，寶潔仍然堅持自己的分銷體系，這是寶潔對未來消費者的冷漠，從而使其失去了積極與未來消費者建立關(guān)系的機會，而中國大陸市場的一些企業(yè)抓住了(移動)互聯(lián)網(wǎng)信息時代的機遇。通過社交平臺和與消費者的互動，它不僅創(chuàng)造了溝通，也創(chuàng)造了企業(yè)與消費者之間的【新文化(300336)、股吧】。例如，他們之間建立了新的信任關(guān)系，但寶潔在(移動)互聯(lián)網(wǎng)信息時代面前不知所措，因此被新一代消費者拋棄，這是寶潔局勢的形成第三個原因。

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