企業(yè)管理是社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求，是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理就是達(dá)到節(jié)約、快捷、豐足、優(yōu)質(zhì)的目的，充分利用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力和信息資源，達(dá)到投入產(chǎn)出效率的最大化。那么上市公司加強(qiáng)企業(yè)管理的方法有哪些？下面跟小編一起來(lái)看。

　　1、改善內(nèi)部控制環(huán)境

　?。?）在實(shí)施的初期進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等一些專門委員會(huì)各自的職責(zé)，確保工作真正落實(shí)。

　?。?）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)首先聘請(qǐng)專業(yè)人士或內(nèi)部自選人制定一套符合實(shí)際情況的企業(yè)文化宣傳建設(shè)方案，要求公司所有者更加重視企業(yè)文化。

　　2、完善內(nèi)部控制制度

　?。?）政府應(yīng)加強(qiáng)立法。政府作為為人民服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)，也應(yīng)該為上市公司謀福利。

　?。?）內(nèi)部控制報(bào)告是內(nèi)部控制工作的重要總結(jié)。強(qiáng)化其法律地位不僅能引起上市公司對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告的重視，也是內(nèi)部控制報(bào)告生命力的延續(xù)。

　?。?）可以在公司內(nèi)部舉辦內(nèi)部控制制度有獎(jiǎng)競(jìng)賽，齊心協(xié)力為公司做出貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮每位員工的創(chuàng)造力。

　　（4）向優(yōu)秀的同齡人學(xué)習(xí)。優(yōu)秀內(nèi)控體系的力量是巨大的，優(yōu)秀同行的示范力量也是巨大的。

　　3、明確內(nèi)部控制的主體

　　所有員工的團(tuán)結(jié)和創(chuàng)造力是驚人的。將所有員工納入內(nèi)部控制主體，不僅是對(duì)上市公司員工的肯定，也是對(duì)公司的一種進(jìn)步和成長(zhǎng)。

　　4、建立有效的監(jiān)督機(jī)制

　　作為內(nèi)部控制管理體系中的特殊存在，監(jiān)督體系首先應(yīng)該確立其不可動(dòng)搖的地位。也就是說(shuō)，作為一個(gè)特殊的部門，監(jiān)管部門應(yīng)該獨(dú)立存在，其權(quán)力不應(yīng)該受到任何公司其他部門或人員的威脅。

　　企業(yè)管理大大提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；讓每一個(gè)員工充分發(fā)揮潛能；企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理，投融資適度；樹立企業(yè)形象，為社會(huì)做出更多實(shí)際貢獻(xiàn)。

　　加強(qiáng)企業(yè)管理的方法了解之后，為什么要注重企業(yè)管理？

　　1、企業(yè)管理可以提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　2、可以讓企業(yè)有一個(gè)明確的發(fā)展方向。

　　3、能讓每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的潛力。

　　4、能使資本結(jié)構(gòu)合理，企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，投融資適當(dāng)。

　　5、可以向客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　6、它可以更好地樹立企業(yè)形象，為社會(huì)做出更多的實(shí)際貢獻(xiàn)。

　　上述是關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，對(duì)此感興趣的話也可以了解一下提高個(gè)人所得稅起征點(diǎn)，希望對(duì)您有所幫助。