做教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就是開公司。最重要的不僅僅是錢，還有人才隊伍。這個決定將使你在做多大展拳腳，并在未來在做多長盛不衰。說白了就是你有沒有能力去招募，組建，管理，帶領(lǐng)一個團(tuán)隊。那么，如何辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢？

　　開學(xué)校硬件那么容易，用錢可以解決，但是有些問題用錢解決不了。教育培訓(xùn)行業(yè)一路風(fēng)風(fēng)雨雨，此刻在我心中洶涌澎湃，今天就和大家分享一下。

　　開辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，首先要著眼大局，從小處著手。考慮自己的行業(yè)管理素質(zhì)和資金實力，再考慮校園的運營。宏觀層面的思考，首先要想好自己打算做什么品牌的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　其次，在宏觀的辦學(xué)層面，一定要思考方向。如果選擇了錯誤的方向，再怎么努力也是徒勞。教育行業(yè)越來越成熟，細(xì)分化。

　　請不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。如果宏觀策略錯了，投資基本就白費了，連一絲漣漪都看不到。

　　現(xiàn)在我們需要了解這些知識：選址、消防、裝修、工商教委審批。這些東西都是客觀過程，也就是花錢的東西。至于申請許可證，可以在當(dāng)?shù)剞k，也可以找中介來節(jié)省時間。

　　千萬不要隨便開業(yè)。在開業(yè)之前，你要做大量的準(zhǔn)備工作，每一步都很重要。裝修必須與員工招聘培訓(xùn)同時進(jìn)行，開業(yè)前至少要做一個月的市場預(yù)熱活動。

　　(1) 至少1000個純推送數(shù)據(jù)

　　(2) 至少預(yù)售150個小班套餐或創(chuàng)始會員

　　(3)至少3名了解市場營銷課程體系介紹的人員

　　一旦開業(yè)不合時宜，就不可能利用市場形勢，后期校區(qū)的運營就非常困難。開業(yè)的成敗至少決定了校園近一年的運營狀況。

　　很多教育投資人之前要么全行加盟品牌，要么是代課老師，80%的群體認(rèn)知是老師式的產(chǎn)品思維。既然要投資教育，就要學(xué)習(xí)商業(yè)運營思維，有商人之心，用做生意的思維去辦學(xué)。不然你會為你給的任何一個品牌做一個小作坊，沉浸在自我的世界里，成為一個自戀的工匠。

　　簡單的背后是極度的充實。這個數(shù)字看似簡單，每一個環(huán)節(jié)背后都是巨大的系統(tǒng)工作。每次培訓(xùn)講座我都反復(fù)強調(diào)“系統(tǒng)”這個關(guān)鍵詞，因為系統(tǒng)是校園運營的鐵營。

　　很多時候，一些校長和教育投資人想法很好，很努力，就是沒有達(dá)到預(yù)期的效果。原因在于用“開環(huán)”而不是“閉環(huán)”的方式做事。嚴(yán)格依靠制度實現(xiàn)目標(biāo)是閉環(huán)，的方式，不依靠制度是開環(huán)的方式，所有成功的培訓(xùn)學(xué)校都實現(xiàn)了閉環(huán)的商業(yè)模式，較少依賴運氣；然而，大多數(shù)失敗的培訓(xùn)學(xué)校沒有意識到商業(yè)模式的閉環(huán)，這是非常偶然的。絕大多數(shù)教育投資者都想賺更多的錢，但只有少數(shù)人能真正意識到他們真正想做的是建造一所培訓(xùn)學(xué)校來經(jīng)營一個不斷迭代和升級的商業(yè)閉環(huán)，所以能持續(xù)賺大錢的教育投資者很少。

　　1.加入品牌或創(chuàng)建自己的品牌

　　首先，教育市場發(fā)展前景很好，很多投資項目的講解都會告訴你能不能盈利。這種說法簡直是“胡說八道”。教育市場發(fā)展前景不錯，沒錯，但是怎么說加入之后就不會有損失了呢？這是梁靜茹？給的勇氣嗎

　　你一定要注意。加入任何教育品牌都沒有風(fēng)險。只要加入，就會有一定的風(fēng)險。不付錢就能盈利，簡直是做夢。所以加入后一定要有風(fēng)險意識和應(yīng)對策略。其次，任何加入的人都可以成功。這種說法就更不實際了。

　　財務(wù)問題(預(yù)收賬款管理)

　　金融是許多投資者忽視的一部分。你不會相信很多機(jī)構(gòu)連賬號都不知道。大部分人看好這個行業(yè)，是因為現(xiàn)金流好。他們只看到家長報名的時候，課程總價幾萬。旺季的時候，校園每個月能收到幾十萬，但那些只是提前收到的賬號。在金融中，預(yù)收賬款是負(fù)債。直到學(xué)生下課才算真正的收入。在培訓(xùn)行業(yè)，真正的收入來源于階層消費(階層淘汰)，而不是從父母那里收的錢數(shù)。你需要為父母交的錢服務(wù)半年甚至一年。你報名了，不按時來上課，也沒辦法。后來父母要退學(xué)費，你就得把錢還給別人。教育培訓(xùn)的現(xiàn)金流很好，但是如果不知道現(xiàn)金流怎么用，手里的預(yù)付款會繼續(xù)貶值。

　　投資有風(fēng)險，設(shè)立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要謹(jǐn)慎。市場競爭越來越激烈，對精細(xì)化經(jīng)營管理的要求越來越高。有行業(yè)經(jīng)驗，尤其是大型機(jī)構(gòu)，其他行業(yè)管理經(jīng)驗豐富的高管和企業(yè)家成功率相對較高。大部分什么都不懂，聽一個招商項目簡報的外行，都在受苦。

　　我見過很多這樣的案例，可以說不勝枚舉。網(wǎng)上經(jīng)常有教育投資人問我這樣的問題。杰基先生，我加入了一個品牌組織/介紹了一個特別好的課程體系，在我們那里是空白市場。從他對我說的話里，我能感覺到他心里對他要賺錢的渴望。

　　過了一年多，校園里幾十個同學(xué)勸她放棄?，F(xiàn)在生活沒有幸福，素質(zhì)不如以前，積蓄了不少，但總覺得機(jī)會不遠(yuǎn)，所以不服氣！不要放棄！

　　學(xué)校運營是一個系統(tǒng)。即使是最好的項目，你能不能掌控，取決于你自己的能力模式和加強學(xué)習(xí)。

　　很多校長每天忙到幾點下班，孩子睡覺，孩子沒有得到很好的照顧。學(xué)校孩子少，員工還是那么不聽話。他們還在朋友圈里假裝校園很賺錢，真的是折臂藏袖。

　　事實上，校園運營成敗的核心是一個：校長

　　因為本金是一切的原因，如果校園投資人不能正確評估自己的年收入，組建團(tuán)隊，合理規(guī)劃現(xiàn)金流的使用，就會穿著短褲在寒風(fēng)中獨行。

　　很多行業(yè)從外表看是賞心悅目，從內(nèi)心看是滿目瘡痍。做好某個行業(yè)，兩個重要的詞是“沉淀”和“認(rèn)知”。市場規(guī)律是，內(nèi)部人總是從外部人那里掙錢，只有在信息不對稱的情況下，才有更大的盈利空間。

　　關(guān)于如何辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呢，創(chuàng)辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需要注意些什么呢？就介紹到這里了，如果有對怎樣增強自身免疫力感興趣的可以看一下往期相關(guān)的內(nèi)容，希望對你有所幫助。