格力電器交出了最好的年度報(bào)告，在2017年炎炎夏日和房地產(chǎn)熱潮的雙擊下，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1482.86億元，同比增長(zhǎng)36.92%，股東應(yīng)占凈利潤(rùn)224.02億元，同比增長(zhǎng)44.87%，均創(chuàng)歷史新高，那么，格力不分紅是什么情況呢？為什么不分紅呢？

　　格力電器已經(jīng)有1000億元的規(guī)模，還能以近40%的速度增長(zhǎng)，而且這種增長(zhǎng)速度完全是內(nèi)部的，而不是外延獲得的。

　　此外，截至2017年底，格力電器未分配利潤(rùn)達(dá)到557.4億元，賬面貨幣資金達(dá)到996.1億元，均創(chuàng)歷史新高。

　　從盈利能力來看，ROE達(dá)到驚人的37.44%，凈利潤(rùn)率達(dá)到15.18%，也是公司上市以來的最高水平?？梢哉f，格力做空調(diào)做到了極致，專注單一產(chǎn)品。一是產(chǎn)品可以細(xì)化，二是成本可以控制。家電領(lǐng)域無人能敵。

　　從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，很明顯2017年格力的生活會(huì)非常好。然而，當(dāng)他宣布自己的出色表現(xiàn)時(shí)，格力電器也宣布他將在17年內(nèi)不再擔(dān)任分紅。

　　這是自2006年以來第一次避開分紅。特別是在過去三年里，格力電器在分紅，變得更加慷慨，股息支付率上升至70%。投資者已經(jīng)習(xí)慣了分紅在格力的高比例

　　正是股息的失敗導(dǎo)致了今天格力電器的崩潰。

　　格力不分紅的原因是什么？

　　據(jù)格力稱，公司保留的資金將用于生產(chǎn)基地建設(shè)、智能工廠升級(jí)、以及【新產(chǎn)業(yè)(300832)、股吧】，的智能設(shè)備、智能家電和集成電路等技術(shù)研發(fā)和營(yíng)銷

　　我不知道格力電器會(huì)做什么。他手里有近1000億美元的現(xiàn)金，但他沒有給分紅任何錢。他只能說，格力要做的項(xiàng)目非常非常大。

　　但我覺得最有意思的是，這應(yīng)該是a股第一次這么在意一個(gè)上市公司是不是分紅

　　分紅還是分紅？

　　a股被詬病了很久，就是分紅太少這也是深交所今天發(fā)關(guān)注信的原因，很多人擔(dān)心深交所：每年那么多公司不去分紅，卻抓了一個(gè)每年去分紅，但每年不去分紅的公司。

　　但復(fù)盤全球公司可以知道，分紅不是投資決策中需要考慮的重要因素。眾所周知，亞馬遜并沒有一直紅著臉，但這并不影響它在市值的進(jìn)步，它已經(jīng)成為沖刺萬億美元市值的領(lǐng)跑者之一。

　　早年蘋果沒有分紅。第一個(gè)分紅發(fā)生在12年后，然后它開始有一年四次的穩(wěn)定股息。這并不影響蘋果，股價(jià)上漲成為市值全球最高的公司。

　　此外，投資領(lǐng)域的神話巴菲特偏愛在分紅，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、回報(bào)高的公司，但他的公司伯克希爾哈撒維，從未獲得過榮譽(yù)。

　　那么，有什么問題呢？為什么a股被批評(píng)為分紅，太少，但我們發(fā)現(xiàn)世界上許多大公司也不是分紅？

　　這個(gè)問題可以回到最基本的問題，即分紅發(fā)生了什么變化

　　分紅改變的是資金的使用權(quán)不，分紅，公司的使用權(quán)資金在公司的管理層，分紅，和使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給股東自己。

　　例如，在產(chǎn)業(yè)，集成電路，格力電器可以自己投資和做，或者給股東錢。如果股東對(duì)產(chǎn)業(yè)，感興趣，他們可以去市場(chǎng)挑選現(xiàn)有的職業(yè)球員?？紤]到集成電路需要資金的大量投資，而且面臨很大的不確定性，第二種選擇對(duì)股東來說風(fēng)險(xiǎn)更小，確定性更高。

　　因此，分紅的關(guān)鍵點(diǎn)在于誰的資金更有效率。亞馬遜從未涉足分紅，其股價(jià)也可能創(chuàng)下新高，因?yàn)閬嗰R遜有效地利用了保留下來的資金

　　哈撒維， 伯克希爾也是如此，1965年至2017年，哈撒維， 伯克希爾每股凈資產(chǎn)復(fù)合年增長(zhǎng)率高達(dá)19.1%，股價(jià)復(fù)合年增長(zhǎng)率為20.9%，遠(yuǎn)超同期S&P指數(shù)的9.9%。顯然，把現(xiàn)金留在哈撒維， 伯克希爾是個(gè)不錯(cuò)的選擇

　　然而，公司將資金的所有使用權(quán)掌握在自己手中，這需要一個(gè)非常關(guān)鍵的條件：首席執(zhí)行官總能發(fā)揮出色。但現(xiàn)實(shí)是，這種CEO是萬里挑一的，能遇而不可求。此外，資金的使用也受到外部條件的制約。一個(gè)行業(yè)在經(jīng)歷了快速增長(zhǎng)期后，不再需要那么多資本支出。在這種情況下，該公司仍持有大量資金，股份，因此只能走多元化的道路，但許多領(lǐng)域的首席執(zhí)行官更少。

　　因此，在大多數(shù)情況下，公司通過分紅，將它交給股東(股東將使用它)，并選擇更專業(yè)的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，會(huì)更加科學(xué)。

　　a股有一個(gè)矛盾。一方面，身無分文的分紅，受到批評(píng)；另一方面，他熱衷于對(duì)有收購行為的公司進(jìn)行投機(jī)，好像任何收購都能增加股東的財(cái)富。

　　應(yīng)該理解為公司收購資產(chǎn)的錢可以分給股東，股東可以拿去投資。這兩者中哪一個(gè)更能增加股東財(cái)富，取決于誰的資金被更有效地利用。一些收購，尤其是高溢價(jià)投資，實(shí)際上減少而不是增加了股東的財(cái)富。

　　因此，主要是人們分不清分紅

　　第三，格力的多元化之路

　　因此，排除目前的短期市場(chǎng)情緒，格力拒絕分紅的影響是否正面取決于其資金利用效率。

　　在空調(diào)領(lǐng)域，投資者有理由相信資金在格力的使用效率非常高。早期格力的分紅率不高，大量資金留在內(nèi)部讓公司扭虧為盈。從投資者獲得的投資收益來看，顯然是值得的(復(fù)職后，自1996年上市以來，投資收益超過400倍)。

　　但是隨著空調(diào)市場(chǎng)普及率的不斷提高，這個(gè)領(lǐng)域的增長(zhǎng)空間自然會(huì)減少。格力將有兩個(gè)選擇，一個(gè)是支付高額股息，就像過去三年所做的那樣，因?yàn)樵谛袠I(yè)成熟和穩(wěn)定后，公司不需要那么多現(xiàn)金來擴(kuò)張。第二，多元化給公司業(yè)績(jī)帶來新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　首先是躺在過去的榮耀里，不要亂來，表面上是為了股東好。但有一個(gè)BUG，當(dāng)行業(yè)碰壁，增長(zhǎng)完全停止，增長(zhǎng)目標(biāo)丟失，公司團(tuán)隊(duì)容易分散。

　　關(guān)于格力不分紅的原因是什么，如果多年不分紅怎么辦呢？就介紹到這里了，如果有對(duì)網(wǎng)易大幅度裁員感興趣的可以看一下往期相關(guān)的內(nèi)容，希望對(duì)你有所幫助。