股權激勵機制是企業(yè)用自己的一部分股權來激勵高級經(jīng)理或優(yōu)秀員工的一種方式。一般情況下都是有條件的激勵。例如，員工需要在企業(yè)工作多年或?qū)崿F(xiàn)特定目標，才會受到激勵。當被激勵的人員滿足激勵條件時，就可以成為公司的股東，從而享有股東權利。

　　股權激勵機制的關鍵點有哪些？

　　1、激勵模式的選擇：激勵模式直接決定了激勵的有效性，它是股權激勵的核心問題。

　　2、激勵對象的確定：股權激勵是為了平衡企業(yè)的長期和短期目標，激勵員工，特別注重企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，激勵對象的確定為企業(yè)戰(zhàn)略選擇最有價值的人員，必須以企業(yè)的戰(zhàn)略目標為導向。

　　3、股票購買的資金來源：由于鼓勵的對象是自然人，資金的來源已成為整個規(guī)劃過程中的關鍵點。

　　4、評估指標的設計：在股權激勵的實施必須與業(yè)績掛鉤，而在其中，一個是企業(yè)的整體業(yè)績狀況，另一個是個人業(yè)績評價指標。

　　股權激勵機制作用體現(xiàn)在哪幾個方面？

　　一、建立企業(yè)利益共同體

　　一般來說，員工的利益和企業(yè)所有者并不完全一致。企業(yè)的管理人員和技術人員是業(yè)主聘用的，而業(yè)主關注的是企業(yè)的長遠發(fā)展和投資收益，他們更關心的是聘用期間的工作業(yè)績和個人收入。兩個公司價值取向的不同，必然導致經(jīng)常會發(fā)生員工為了個人利益而損害企業(yè)整體利益的情況，兩個公司在企業(yè)經(jīng)營管理中的行為不同。實施股權激勵的結(jié)果是，他們的個人利益與公司的利益趨于一致，從而有效地弱化了兩者之間的矛盾，企業(yè)的管理者和關鍵技術人員成為企業(yè)的股東，從而形成了企業(yè)利益共同體。

　　二、績效激勵

　　股權激勵實施后，企業(yè)的管理人員和技術人員有權分享企業(yè)的利潤，成為公司的股東，操作員的工作將得到獎勵或懲罰。這種預期的得失有導向作用，會大大提高管理人員和技術人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，員工成為公司股東后，有利于激發(fā)其潛能，可以分享高風險運營帶來的高額利潤。這將鼓勵運營商大膽采用各種新技術降低成本，進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。

　　三、約束管理者的短視行為

　　傳統(tǒng)的激勵方式，如年終獎，主要集中在管理者的短期財務數(shù)據(jù)上，而短期財務數(shù)據(jù)不能反映長期投資收益。因此，采取這些激勵措施無疑會客觀上刺激企業(yè)決策者的短期行為，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，影響對長期投資經(jīng)理收入的關注。在吸引了股權的鼓勵之后，對公司業(yè)績的評價將不僅關注今年的財務數(shù)據(jù)，更關注公司未來的價值創(chuàng)造能力。

　　此外，股權激勵作為一種長期激勵機制，不僅可以使經(jīng)營者在任期內(nèi)獲得適當?shù)莫剟?，還可以在離職后推遲一些獎勵。這就要求經(jīng)營者不僅要關心在任期內(nèi)如何提高業(yè)績，還要關注企業(yè)的長遠發(fā)展，保證自身的遞延收益，這樣可以進一步削弱經(jīng)營者的短期行為，提高其未來創(chuàng)造價值的能力和長期競爭力。

　　四、留住人才，吸引人才

　　非上市公司實施股權激勵計劃，有利于企業(yè)的穩(wěn)定，吸引優(yōu)秀的管理和技術人才。一方面，股權激勵機制的實施可以使員工分享企業(yè)成長帶來的好處，增強歸屬感和認同感，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離職或有不利于公司的行為時，就會損失這部分利潤，增加員工離職或犯錯的成本。因此，股權激勵計劃的實施有利于企業(yè)留住和穩(wěn)定人才。

　　此外，股權激勵制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為未來吸引新員工保留了相同的激勵條件，這一承諾給新員工帶來了強烈的興趣預期，具有相當?shù)奈?，可以聚集大量?yōu)秀人才。

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