民營醫(yī)院醫(yī)療人才包含哪些要點？民營醫(yī)院醫(yī)療人才的發(fā)展方向。高素質(zhì)的醫(yī)學人才是支撐民營醫(yī)院，可持續(xù)發(fā)展的核心資源之一，吸引和留住這類人才也是民營醫(yī)院的共同痛點一方面，與公立醫(yī)院相比，民營醫(yī)院科研資源少，職稱評定難，醫(yī)生發(fā)展渠道不明確，難以獲得高素質(zhì)的醫(yī)學人才。另一方面，民營醫(yī)院仍處于粗放式管理向精細化、規(guī)范化管理過渡的過程中，民營醫(yī)院大部分地區(qū)內(nèi)部管理和人才激勵機制建設不足，更難突出吸引和留住醫(yī)學人才的競爭優(yōu)勢。

　　建設一支穩(wěn)定、專業(yè)的醫(yī)療團隊，民營醫(yī)院不僅要注重建立完善的內(nèi)部人才培養(yǎng)機制和人才激勵機制，還要積極探索建立與外部專家的合作機制，通過整合內(nèi)部和外部資源，構(gòu)建醫(yī)療人才的競爭壁壘，從而打造核心競爭力。具體而言，民營醫(yī)院應在以下幾個方面做出努力。

　　1.建立“合作伙伴”機制，凝聚核心醫(yī)學人才。

　　在醫(yī)療行業(yè)品牌化、連鎖化、集團化的趨勢下，民營醫(yī)院可以采用“合作伙伴機制”來促進核心醫(yī)療人才從“員工”向“股東”的轉(zhuǎn)化，構(gòu)建醫(yī)生與醫(yī)院的利益共同體，實現(xiàn)人才的激勵和留住，重疾險附加百萬醫(yī)療險也提到了這一點。

　　對于單個醫(yī)院，核心醫(yī)學人才醫(yī)院可以以分紅、股權(quán)為主要激勵方式，授予自己的股權(quán)，如果是上市公司，可以通過股票期權(quán)和限制性股票的方式，授予核心醫(yī)學人才一定的上市公司股份。

　　對于連鎖醫(yī)院，可以將現(xiàn)有一家或幾家單個醫(yī)院的股權(quán)獎直接授予核心醫(yī)學人才，也可以由公司或公司與核心醫(yī)學人才建立的投資基金共同出資新建醫(yī)院。在醫(yī)院運營過程中，醫(yī)生合伙人可以享受分紅；的福利，條件成熟后，醫(yī)生合伙人持有的股權(quán)將以股權(quán)或現(xiàn)金的形式被收購，從而享受股權(quán)的增值收益，對于重點醫(yī)學人才，還可以在醫(yī)院連鎖總部/集團層面直2.接授予股權(quán)，這與公司整體發(fā)展是綁定的。

　　連鎖醫(yī)院在實施合作伙伴激勵模式時，可以建立合作伙伴“梯隊管理”機制。一方面為核心醫(yī)學人才保留了足夠的發(fā)展空間，另一方面也有利于進一步識別和考察人才(尤其是初期)，降低自身的試錯成本。通過建立不同層次合作伙伴的準入標準，也可以建立明確的向上導向，引領核心醫(yī)學人才的發(fā)展方向。

　　3.與外部專家建立長期合作關系

　　綜合民營醫(yī)院可以與醫(yī)生團體合作，并作為醫(yī)生吸引外部專家的多點實踐平臺。博士群體中的博士大多來自大型綜合性公立醫(yī)院，是各專業(yè)領域的專家學者。根據(jù)國家衛(wèi)健委，發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2017年8月，全國各地執(zhí)業(yè)醫(yī)生已超過6.6萬人，到其中社會醫(yī)療機構(gòu)就診的人數(shù)占69.6%。民營醫(yī)院與醫(yī)生集團的合作可以加快醫(yī)院專業(yè)的發(fā)展，提高醫(yī)療服務的效率，這是提高民營醫(yī)院醫(yī)療服務整體質(zhì)量的新途徑。此外，還可以通過合作和持股與外部專家建立長期穩(wěn)定的合作關系。

　　4.整合優(yōu)質(zhì)學術資源，增強人才吸引力

　　通過布局，產(chǎn)學研一體化，民營醫(yī)院可以搭建強大的科研平臺，完善人才培養(yǎng)體系，增加對高素質(zhì)醫(yī)學人才的吸引力，增加人才儲備。與專業(yè)院校建立合作關系是提升民營醫(yī)院科研實力的有效途徑。

　　民營醫(yī)院醫(yī)療人才除了以上這些，三博專家承擔并參與了國家科技計劃項目、北京市科技計劃項目等120多個國家、省、市科研項目；編輯參與專業(yè)作品48部；發(fā)表專業(yè)論文(SCI)160篇，專業(yè)水平得到業(yè)界高度認可。由此可見，通過與專業(yè)院校建立合作關系，打造良好的教學科研平臺，通過內(nèi)部挖掘、教學培訓、學術推廣打造人才梯隊模式，是民營醫(yī)院突破人才瓶頸的一個樣本。