怎么管理企業(yè)？要如何做才能使得企業(yè)快速成長。

　　1. 清晰的架構(gòu)。接管任何一個部門，最重要的是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是要清楚誰在什么位置，什么是負(fù)責(zé)人。

　　2. 目標(biāo)明確。領(lǐng)導(dǎo)者不是決定如何爬梯子的人：他是決定把梯子放在哪面墻上的人。因此，他必須明確指出這個方向，并傳達(dá)給所有員工。如果做得不好，即使是最好的團(tuán)隊(duì)也不會產(chǎn)生好的結(jié)果。

　　3. 沒有權(quán)力，沒有責(zé)任，世界上沒有什么可以讓馬兒跑，讓馬兒吃草。如果明確委托你的請求，你必須明確授權(quán)，并在他身上投入資源。否則，錯不在他，而在你。

　　部門的一個重要職責(zé)就是為下屬解決他們解決不了的問題。你能提供的是動力和資源。好好利用它們，順豐管理模式就很不錯。

　　4.可視化。團(tuán)隊(duì)大了，最大的問題就是看不到問題。即使團(tuán)隊(duì)很小，也需要構(gòu)建工具和流程的可視化組合。這樣，你的團(tuán)隊(duì)就有了足夠的可擴(kuò)展性。

　　5.做事不要設(shè)太多關(guān)卡。確保任何事情的負(fù)責(zé)人都能直接找到能做決定的人。

　　6.分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查。將一個大型項(xiàng)目劃分為多個時間點(diǎn)進(jìn)行檢查，可以有效地管理風(fēng)險。確保你的檢查結(jié)果不是假的。必須要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理方法來保證這一點(diǎn)。

　　7.提前要求承諾。在管理中經(jīng)常被忽視的一點(diǎn)是，團(tuán)隊(duì)成員的承諾不是預(yù)先要求的?！皬纳厦娣峙涞娜蝿?wù)”通常不能很好地完成。但是一個“承諾做好的項(xiàng)目”就不一樣了。雖然很可能是一回事。不要試圖改變一個人。人不是一成不變的，只是成本不適合在公司。如果一個人在崗位上做不好(不是在上升的過程中)，那么最好的辦法就是換一個更合適的地方。所謂“有潛力”、“慢慢提高”，往往是一廂情愿。

　　9.初創(chuàng)企業(yè)的管理水平應(yīng)該盡可能平坦。小公司不應(yīng)該向三星，谷歌和蘋果這樣的大公司學(xué)習(xí)。它們都是等級管理，初創(chuàng)公司最需要的是扁平化管理。在創(chuàng)業(yè)初期，老板要能和團(tuán)隊(duì)的所有伙伴直接溝通，減少官僚主義和溝通成本。所以初創(chuàng)企業(yè)的管理叫——，沒有層級。但不是人治，但可以完全管理，直接到位。

　　怎么管理企業(yè)？要如何做才能使得企業(yè)快速成長

　　創(chuàng)業(yè)公司有效開展團(tuán)隊(duì)管理要遵從一下辦法：

　　1、明確績效目標(biāo)。

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須明確業(yè)務(wù)增長和利潤目標(biāo)，并在公司和員工之間實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)必須分解到每個成員身上，公司成員按照確定的目標(biāo)填寫承諾書，成員一般有3-4個目標(biāo)。對于創(chuàng)業(yè)公司來說，團(tuán)隊(duì)成員的承諾要比評估好得多。

　　2.跟蹤績效目標(biāo)

　　通過月度、季度和年度目標(biāo)分析會議，可以定期總結(jié)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。根據(jù)發(fā)展需要，目標(biāo)可以適度調(diào)整，以確保具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)公司達(dá)到60-70%的指標(biāo)得分是比較合理的，有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)可以激發(fā)公司成員的動力。

　　怎么管理企業(yè)，溝通一個創(chuàng)業(yè)公司目標(biāo)的達(dá)成是非常重要的。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該每周與主要成員溝通以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。