近年來，供應(yīng)鏈逐漸的興起，且應(yīng)用在各行各業(yè)之中，并逐漸取得了明顯的成效，那么供應(yīng)鏈管理公司主要經(jīng)營什么？下面是詳細(xì)的介紹。

　　1、供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)范圍考慮了在滿足客戶需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有影響的所有成員單位，包括原材料供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商。但實(shí)際上，在供應(yīng)鏈的分析中，需要考慮供應(yīng)商、供應(yīng)商和客戶，因?yàn)樗麄儗?duì)供應(yīng)鏈的績效也有影響。

　　2、供應(yīng)鏈管理的目的是追求整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效率和整個(gè)系統(tǒng)成本的有效性，總是試圖使系統(tǒng)總成本最小化。因此，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)是通過采用系統(tǒng)的方法來協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員，以最小化整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本，而不是簡單地最小化某個(gè)供應(yīng)鏈成員的運(yùn)輸成本或減少庫存，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)處于最平穩(wěn)的運(yùn)行狀態(tài)。

　　3、供應(yīng)鏈管理的范圍集中在整合供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商的問題上，因此它包括企業(yè)許多層面的活動(dòng)，包括戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和運(yùn)營層面。

　　雖然在實(shí)際的物流管理中，只有通過供應(yīng)鏈的有機(jī)整合，企業(yè)才能提高服務(wù)水平，顯著降低成本，但在實(shí)踐中，供應(yīng)鏈的整合是非常困難的，因?yàn)椋菏紫?，供?yīng)鏈的不同成員有不同的、相互沖突的目標(biāo)。比如供應(yīng)商一般都希望廠家大量采購，數(shù)量穩(wěn)定，交貨時(shí)間可以靈活變化；與供應(yīng)商的意愿相反，雖然大多數(shù)制造商愿意實(shí)施長期生產(chǎn)運(yùn)營，但他們必須考慮客戶的需求及其變化，并做出積極響應(yīng)，這要求制造商靈活選擇采購策略。因此，供應(yīng)商的目標(biāo)和制造商追求靈活性的目標(biāo)之間存在著不可避免的矛盾。

　　供應(yīng)鏈管理公司的發(fā)展前景：

　　中國持續(xù)快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境，同時(shí)國際貿(mào)易量的增長為物流和供應(yīng)鏈管理服務(wù)業(yè)提供了商業(yè)基礎(chǔ)。雖然受國際環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，2015年以來中國進(jìn)出口額略有下降，但從長期來看，中國進(jìn)出口將處于相對(duì)穩(wěn)定的增長速度，為物流和供應(yīng)鏈管理服務(wù)奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

　　經(jīng)過多年的發(fā)展，中國在運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備、倉儲(chǔ)設(shè)施、信息和通信、貨物包裝和裝卸以及其他供應(yīng)鏈服務(wù)方面取得了巨大進(jìn)步?；A(chǔ)設(shè)施的完善為供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)的發(fā)展奠定了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　由此可見，中國的供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)市場(chǎng)潛力巨大。具體來說，有三個(gè)主要因素促進(jìn)了現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)在中國的發(fā)展。首先，跨國公司正在將更多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國，甚至將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到中國。這將產(chǎn)生對(duì)供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)的巨大需求。其次，中國公司增加了對(duì)物流和供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)的需求，以降低成本，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三，政府的激勵(lì)措施刺激了中國現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈貿(mào)易服務(wù)市場(chǎng)的快速發(fā)展。

　　供應(yīng)鏈管理公司面臨挑戰(zhàn)：

　　1、由于供應(yīng)鏈管理服務(wù)在中國企業(yè)中還是一個(gè)相對(duì)較新的概念，客戶對(duì)供應(yīng)鏈和外包服務(wù)的了解有限，對(duì)外包非核心業(yè)務(wù)降低成本的優(yōu)勢(shì)缺乏了解。雖然外包的趨勢(shì)越來越明顯，但大多數(shù)企業(yè)的觀念仍然保守。

　　2、雖然中國已經(jīng)形成了大型的專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)公司，但是供應(yīng)鏈服務(wù)的發(fā)展水平和效率仍然比較低，主要表現(xiàn)在服務(wù)方式和手段的原始和單一；供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)管理水平較低，供應(yīng)鏈服務(wù)質(zhì)量仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；供應(yīng)鏈服務(wù)組織規(guī)模小，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　3、缺乏信息共享。供應(yīng)商和庫存之間在銷售點(diǎn)的信息往往不順暢，庫存在整個(gè)的供應(yīng)鏈中也不透明，因此無法共享信息。這會(huì)導(dǎo)致庫存兩邊積壓，或者一個(gè)地方大量庫存，而另一個(gè)地方斷貨。

　　4、專業(yè)人士很少。目前，專業(yè)供應(yīng)鏈管理人才匱乏，供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司的規(guī)模普遍較小，能夠提供采購、物流，倉儲(chǔ)、球類配送、配套交易、供應(yīng)鏈融資、運(yùn)營咨詢等綜合服務(wù)的企業(yè)相對(duì)較少。而且目前國內(nèi)高校和職業(yè)學(xué)校缺乏相關(guān)的專業(yè)學(xué)科體系，培養(yǎng)人才的渠道和途徑相對(duì)狹窄。

　　5、我國供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)的分散管理模式已經(jīng)成為供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)發(fā)展的制度瓶頸。供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)的發(fā)展不僅建立在穩(wěn)定和充足的市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上，更重要的是確保市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮作用，必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的發(fā)展系統(tǒng)環(huán)境，從而促進(jìn)各種供應(yīng)鏈服務(wù)活動(dòng)的規(guī)范化，最終促進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)健康有序發(fā)展。

　　供應(yīng)鏈可以看作是線下的物理網(wǎng)絡(luò)，以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、跨領(lǐng)域、多層次的協(xié)作和資源整合。雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但其未來發(fā)展前景不容小覷。

　　上述是關(guān)于供應(yīng)鏈管理公司的相關(guān)知識(shí)，對(duì)此感興趣也可以了解一下加強(qiáng)企業(yè)管理，希望對(duì)您有所幫助。