企業(yè)人性化管理現(xiàn)在已經(jīng)成為了企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，但是很多人都還沒意識(shí)到企業(yè)人性化管理的必要性和好處。有些企業(yè)管理者總覺得我人性化了員工就會(huì)散漫，其實(shí)不是這樣的，人性化管理不代表就是什么都不管讓員工放飛自我。今天就讓我們來看看企業(yè)人性化管理的一些優(yōu)勢(shì)吧。

　　所謂人性化管理，是整個(gè)在企業(yè)管理過程中，充分重視人的因素，以充分挖掘人的潛力為己任的一種管理模式，就其具體內(nèi)容而言，可以包含尊重人、充足的物質(zhì)和精神激勵(lì)、為人提供各種成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)、注重企業(yè)和個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略、為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃等諸多要素。

　　一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，嚴(yán)格的管理制度是必不可少的，因?yàn)椤皼]有規(guī)矩不成方圓”，只有嚴(yán)格的制度，公司的員工才能有高素質(zhì)，公司才能有良好的形象和信譽(yù)。但是，制度的制定需要人性化。

　　人性化并不意味著員工可以任性，而是公司需要更加關(guān)注員工的生活，與員工溝通，與員工同甘共苦，及時(shí)解決任何困難。賞罰分明等人才是企業(yè)改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)，不斷走向新的高峰。但是，一個(gè)公司想要留住人才，不僅需要提供優(yōu)厚的薪酬，更需要人性化的管理。

　　同時(shí)，一個(gè)公司的發(fā)展需要內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)和奮進(jìn)。但是，一個(gè)公司的普通員工占了公司構(gòu)成的絕大部分。如果他們的情緒不穩(wěn)定，公司就沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，甚至很難再向前邁一小步。只有企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，所有員工才會(huì)有家的歸屬感。只有當(dāng)他們都把公司當(dāng)成自己的家時(shí)，才會(huì)不遺余力地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮公司的作用，公司才會(huì)有大的發(fā)展。

　　實(shí)施企業(yè)人性化管理的方法主要有四點(diǎn)：

　?。?）情感化管理。情緒管理是關(guān)注人的內(nèi)心世界，根據(jù)情緒可塑性、傾向性、穩(wěn)定性的特點(diǎn)進(jìn)行管理。其核心是激發(fā)員工的積極性，消除員工的負(fù)面情緒。

　?。?）民主化管理。民主管理就是讓員工參與決策。創(chuàng)業(yè)者在做涉及下屬的決策時(shí)，會(huì)傷自尊，引起激烈反對(duì)。如果你能讓別人參與決策，也就是聽聽他們的意見，那么你不會(huì)傷害他們的自尊心，反而會(huì)提高他們的士氣。更多的人被征求意見，人們的士氣會(huì)更高。民主管理需要企業(yè)家集思廣益。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，你必須有集中大多數(shù)人的智慧，由全體員工來經(jīng)營，否則你不會(huì)取得真正的成功。要真正實(shí)現(xiàn)管理民主化，還需要建立企業(yè)與員工之間的關(guān)聯(lián)機(jī)制。更好的方法之一是讓員工持有一定的股份。

　?。?）自我管理。自我管理可以說是民主管理的進(jìn)一步發(fā)展。其一般含義是員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制定計(jì)劃、實(shí)施控制、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即“自我管理”。它能把個(gè)人意志和企業(yè)的統(tǒng)一意志結(jié)合起來，讓每個(gè)人都能在珍妮弗身上為企業(yè)奉獻(xiàn)一份力量。

　?。?）文化管理。文化管理是人性化管理的最高層次，通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和管理文化模式的推廣，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。文化管理充分利用文化覆蓋人的心理、生理、現(xiàn)狀和歷史，全面體現(xiàn)顯示出以人為本的管理思想。文化是由某些集體共有的理想、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則形成的一套共同的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和模式，使個(gè)人行為為集體所接受。

　　以上就企業(yè)人性化管理的必要性以及實(shí)施方法的一些解答了，不過企業(yè)人性化管理也是有弊端的，就是如果企業(yè)管理者無法把握住人性化的度就會(huì)產(chǎn)生反作用。企業(yè)人性化管理本身是沒有錯(cuò)的，因此在制定人性化管理這個(gè)度上就需要非常慎重。