眾所周知，企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要，那么企業(yè)如何制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略呢？企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，充分利用企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要制定一套完整的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置政策。雖然戰(zhàn)略對所有中小企業(yè)都很重要，但到目前為止，企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀并不樂觀，所以小企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須清楚地看到這幾點(diǎn)：

　　1.缺乏對公司戰(zhàn)略的理解

　　企業(yè)管理戰(zhàn)略是企業(yè)的總體規(guī)劃，決定著企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究方向。

　　2.可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理缺乏有效的實(shí)施計(jì)劃

　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是設(shè)定長期目標(biāo)，而忽略了短期目標(biāo)計(jì)劃；但是，好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分為三個(gè)層次：短期、中期和長期。對中小企業(yè)來說更重要的是具體的實(shí)施步驟，讓中小企業(yè)目標(biāo)空洞卻不知道如何朝這個(gè)方向努力。這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一種常見形式。

　　3.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的管理模式單一

　　中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理更多的是模仿大企業(yè)或成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這是可以理解的。然而，簡單的復(fù)制戰(zhàn)略管理導(dǎo)致了形式的不靈活和不現(xiàn)實(shí)，從而忽視了中小企業(yè)的獨(dú)特特征，未能形成自身發(fā)展所需的核心競爭力。

　　但是，造成這些問題的原因從戰(zhàn)略層面歸納為以下幾個(gè)方面：

　　1.缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和短期行為

　　造成這種結(jié)果的原因，大部分是企業(yè)不理解戰(zhàn)略管理的真諦，認(rèn)為戰(zhàn)略管理是大事業(yè)，抱著一步一個(gè)腳印的態(tài)度。

　　2.可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略定位不當(dāng)

　　嚴(yán)格來說，大多數(shù)中小企業(yè)仍然沒有真正的戰(zhàn)略定位。

　　3. 戰(zhàn)略規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，使企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。隨著時(shí)間的推移，員工會認(rèn)為目標(biāo)只是為了展示。

　　許多中小企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，并不真正了解社會市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、目標(biāo)消費(fèi)者和企業(yè)通過自身的實(shí)力。他們只是基于老板的美好愿望，提出一些不切實(shí)際的口號和目標(biāo)。事實(shí)上，這些口號根本不能被視為戰(zhàn)略目標(biāo)，因?yàn)樗鼈儾荒芮宄孛枋銎髽I(yè)未來應(yīng)該走向哪里以及如何走向。

　　1.樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意識，突破觀念障礙

　　中小企業(yè)的企業(yè)家和老板首先對自己提出一定的要求，必須首先樹立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃意識，明確戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要性。

　　2.加快產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)，推進(jìn)戰(zhàn)略管理

　　3.引進(jìn)人才和培訓(xùn)，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)新能力

　　據(jù)調(diào)查，目前我國中小企業(yè)發(fā)展不能進(jìn)行戰(zhàn)略資源管理的主要原因是缺乏必要的戰(zhàn)略實(shí)施創(chuàng)新能力，這與企業(yè)缺乏戰(zhàn)略成本管理專業(yè)人才直接相關(guān)。

　　綜上所述，一個(gè)企業(yè)制定好可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是非常重要的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。也希望行業(yè)授信能夠讓企業(yè)更好的發(fā)展。