我們很多人都聽過(guò)年少有為那句話，而李一男就是這樣的一個(gè)人物。提起任正非與李一男，很多人都很好奇。

　　信任李一男和任正非，然后放手。李一男沒(méi)有讓他失望，在華為取得了巨大的成就受華為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)政策的啟發(fā)，風(fēng)華正茂的李一男，不滿足于現(xiàn)狀，想走出華為自己創(chuàng)業(yè)。李一男選擇了離開，這給了任正非，很大的打擊，但他完全理解年輕人的想法，并強(qiáng)烈支持他們。李一男北上北京，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，任正非也在五洲大酒店設(shè)了豪華的歡送會(huì)，深圳，和華為所有“總監(jiān)級(jí)”以上的高層官員在李一男都是“強(qiáng)勢(shì)”的，這對(duì)于一向低調(diào)的任正非，來(lái)說(shuō)是極為難得的。

　　離開華為，后，李一男北上北京，迅速成立港口網(wǎng)絡(luò)公司(以下簡(jiǎn)稱港口)，準(zhǔn)備放手。

　　海港成立之初，業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在數(shù)據(jù)通信上，與當(dāng)時(shí)電信市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)相比，有著廣闊的空間。當(dāng)時(shí)，華為主要從事數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。因?yàn)槭莾?nèi)部企業(yè)，所以港灣自然成為華為，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的資深經(jīng)銷商，并出現(xiàn)在2001年2月在華為召開的數(shù)據(jù)產(chǎn)品渠道大會(huì)上。當(dāng)時(shí)雙方合作關(guān)系愉快。

　　港口建立初期，發(fā)展勢(shì)頭良好。通過(guò)銷售華為設(shè)備和自己的產(chǎn)品，它在成立的第一年就獲得了近2億元的收入。到2003年，收入直接增長(zhǎng)了近兩倍。

　　出身科技，受多年影響，并不滿足于扮演的角色，他很快就把目光投向了新市場(chǎng)——光通信，開始開發(fā)和銷售自己的產(chǎn)品，并在市場(chǎng)上贏得了幾筆大訂單。李一男此舉被認(rèn)為是對(duì)華為，的公開挑釁，因?yàn)樵谀切┠昀?，光通信一直是華為，的核心業(yè)務(wù)，港口將向光通信伸出援手，這將不可避免地觸及華為的利益。起初，兩家公司仍然偶爾發(fā)生摩擦，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，他們最終發(fā)展到互相爭(zhēng)奪客戶的地步。華為和港灣所處的特殊市場(chǎng)環(huán)境，作為李二人的特殊地位，以及他們的恩怨，使得這兩家公司最終進(jìn)入了全面對(duì)抗、對(duì)峙、廝殺的競(jìng)技場(chǎng)。

　　與港口的激烈競(jìng)爭(zhēng)給華為的發(fā)展帶來(lái)了非常負(fù)面的影響，當(dāng)時(shí)有3000多名員工離開華為去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，反而大大削弱了華為的資本實(shí)力，華為模式在管理和R&D的直接復(fù)制也給華為帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。

　　自2004年以來(lái)，為了進(jìn)一步攻擊該港口，華為成立了一個(gè)名為“打港辦”的組織。“打港辦”專門負(fù)責(zé)研究港灣的行動(dòng)，然后進(jìn)行相應(yīng)的攻擊。以前，華為并不太重視幾百萬(wàn)元的小單子，但現(xiàn)在，只要港灣參與競(jìng)標(biāo)，華為就一定會(huì)贏，甚至采取了把設(shè)備零價(jià)格送給客戶的殘酷手段。

　　在華為，的包圍下，港口快速發(fā)展的勢(shì)頭戛然而止。2004年，銷量開始萎縮。

　　2005年9月，港灣計(jì)劃與西門子，合作，以增強(qiáng)港灣的實(shí)力，為成功上市增加砝碼。

　　西門子曾是思科在歐洲最大的產(chǎn)品代理商，一旦西門子和港灣網(wǎng)絡(luò)達(dá)成合作或?qū)崿F(xiàn)收購(gòu)，華為將失去在歐洲拓展戰(zhàn)場(chǎng)的好機(jī)會(huì)，因?yàn)楦蹫尘W(wǎng)絡(luò)在數(shù)據(jù)通信方面擁有領(lǐng)先的技術(shù)和產(chǎn)品，價(jià)格較低，同時(shí)也熟悉華為風(fēng)格、市場(chǎng)戰(zhàn)術(shù)和技術(shù)實(shí)力。如果這個(gè)港口與西門子四通八達(dá)，它將很快成為華為不想看到的華為，的刺。

　　2005年10月，華為斥資1000萬(wàn)元挖走了深圳研究院的語(yǔ)音組，徹底抹殺了西門子最重要的業(yè)務(wù)——海港最賺錢的VOIP業(yè)務(wù)。

　　華為的訴訟威脅和商業(yè)打擊徹底摧毀了海港與西門子的合作計(jì)劃。

　　它在市場(chǎng)上受到重創(chuàng)，上市計(jì)劃泡湯，與西門子合作的想法也泡湯了。從那以后，港口的發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下。

　　看到已經(jīng)沒(méi)有重返天堂的希望，港灣最終選擇了認(rèn)輸。2006年6月6日，港務(wù)集團(tuán)和華為聯(lián)合宣布，雙方已達(dá)成意向協(xié)議，并與華為簽署了關(guān)于移交港務(wù)集團(tuán)部分資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員的諒解備忘錄。港灣部分員工套現(xiàn)后辭職，80多個(gè)售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)工作。在隨后的整合中，華為支付了5000萬(wàn)美元現(xiàn)金，并分配了大量資產(chǎn)。至此，華為和海港之間多年的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)告一段落。

　　任正非與李一男的商業(yè)故事，讓很多的人覺得李一男不簡(jiǎn)單，同時(shí)他有很大的商業(yè)價(jià)值。