加多寶老總是誰(shuí),加多寶公司介紹
摘要: 很多人都知道加多寶這個(gè)牌子,但是你知道加多寶老總是誰(shuí)嗎?加多寶是“加多寶(中國(guó))飲料發(fā)展有限責(zé)任公司”的簡(jiǎn)稱,主要從事食品飲料和礦泉水的生產(chǎn)和銷售。廣泛的產(chǎn)品包括罐裝、瓶裝及盒裝的涼茶飲料及昆侖雪山礦泉水。
很多人都知道加多寶這個(gè)牌子,但是你知道加多寶老總是誰(shuí)嗎?加多寶是“加多寶(中國(guó))飲料發(fā)展有限責(zé)任公司”的簡(jiǎn)稱,主要從事食品飲料和礦泉水的生產(chǎn)和銷售。廣泛的產(chǎn)品包括罐裝、瓶裝及盒裝的涼茶飲料及昆侖雪山礦泉水。
加多寶集團(tuán)生產(chǎn)的涼茶,以傳統(tǒng)配方為基礎(chǔ),用最好的藥材配制而成,秉承傳統(tǒng)的烹飪工藝,通過(guò)現(xiàn)代技術(shù)提取草本精華,調(diào)配而成;它含有菊花、甘草、仙草、金銀花等草本植物,具有防止上火的作用。加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型工程專業(yè)飲料公司生產(chǎn)和銷售管理企業(yè)。其產(chǎn)品包括罐裝、瓶裝和盒裝黃金“加多寶”和“昆侖雪山礦泉水”。1996年,該集團(tuán)推出了紅色罐裝涼茶。金色罐裝涼茶于2015年4月推出。
那么加多寶老總是誰(shuí)?陳鴻道出生在東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)。他年輕時(shí)在家鄉(xiāng)做批發(fā)生意。據(jù)說(shuō)生意很好,賺了大錢(qián)。然而,這種批發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)陳鴻道來(lái)說(shuō)太有限了,他認(rèn)為自己應(yīng)該有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。于是,他來(lái)到香港,成立了香港宏道(集團(tuán))有限公司,尋找機(jī)會(huì)為自己的事業(yè)帶來(lái)更大的發(fā)展。這時(shí),王老吉引起了他的注意。
王老吉起源于清代道光時(shí)期。當(dāng)時(shí)疫情在廣州蔓延,王澤邦終于研制出一種涼茶配方,可以減輕村民的痛苦,幫助大家預(yù)防各種疫情。突然間,王澤邦出名了,并得到了道光的獎(jiǎng)勵(lì)。后來(lái)在廣州開(kāi)了一家涼茶店,叫“王老吉”。經(jīng)過(guò)多年的風(fēng)風(fēng)雨雨,王老吉在兩廣都有不錯(cuò)的口碑,甚至在東南亞也有一定的影響力。

陳鴻道被王老吉?jiǎng)?chuàng)始人王澤邦的后代所承認(rèn)。1992年,王澤邦的后代王健儀將祖?zhèn)髋浞絺魇诮o了加多寶。但由于歷史原因,王老吉后人的銷售市場(chǎng)只能在大陸以外的市場(chǎng)銷售,這顯然是陳鴻道無(wú)法承受的。他是大陸人,顯然對(duì)大陸市場(chǎng)比較了解。而且大陸市場(chǎng)那么大,他想在大陸賣(mài)王老吉涼茶。
王老吉在內(nèi)地的所有權(quán)屬于中國(guó)廣州醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限責(zé)任公司,當(dāng)時(shí)王老吉的銷售是在廣東,也有一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng),但銷售工作業(yè)績(jī)總是忽上忽下。陳鴻道認(rèn)為,王老吉沒(méi)有開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)的原因主要是營(yíng)銷策略不匹配。因此,1995年,他以加多寶公司的名義與GPHL簽訂了商標(biāo)許可合同,獲得了王老吉涼茶在中國(guó)的獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。產(chǎn)品形式為紅色罐頭,而GPHL仍生產(chǎn)綠色包裝的王老吉涼茶。協(xié)議約定租金300萬(wàn)元/年,期限15年。這對(duì)雙方都是好事。GPHL可以在旱澇保收中獲得高額租金,其獨(dú)創(chuàng)的綠色包裝王老吉依然可以出售,也可以獲得陳鴻道廣告帶來(lái)的品牌溢價(jià);陳鴻道也找到了職業(yè)發(fā)展的好機(jī)會(huì)。
營(yíng)銷奇才的發(fā)家路徑
不能說(shuō)陳鴻道是營(yíng)銷天才。陳鴻道在郭虹獲得王老吉獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)15年后,不斷探索王老吉的市場(chǎng)突破口,經(jīng)過(guò)幾年的嘗試,開(kāi)始大幅提升定位。被定位為“防上火”的功能飲料,然后“怕上火喝王老吉”的口號(hào)突然變成了流行語(yǔ),有些夸張。當(dāng)時(shí)街上幾乎有一罐王老吉。
王老吉的銷售額從2000年的10億人民幣左右躍升到2008年的100多億人民幣,不到10年就增長(zhǎng)了100倍!成為中國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)第一個(gè)超越可口可樂(lè)的品牌。到2011年,王老吉企業(yè)銷售額不斷突破200億元。

陳鴻道能在加多寶上取得如此巨大的成功,不僅僅是老品牌的代言,更是營(yíng)銷定位和廣告。首先解決了王老吉這個(gè)既不是藥也不是水的產(chǎn)品的問(wèn)題。這是什么?解決了“身份”問(wèn)題:這是一款降火飲料,王老吉略帶中藥味道給了消費(fèi)者很高的口碑。依然是傳統(tǒng)老字號(hào)出品,王老吉一炮而紅。這給陳鴻道帶來(lái)了巨大的效益。
2008年汶川地震,王老吉捐款1億元,將王老吉的品牌發(fā)展推向一個(gè)巔峰,得到提高消費(fèi)者的廣泛社會(huì)認(rèn)可:產(chǎn)品功能具有獨(dú)特性,企業(yè)提供貼心,品牌有吸引力,當(dāng)然受歡迎?!跋刖枰粋€(gè)億就捐一個(gè)億,想喝王老吉就喝一個(gè)”,這在當(dāng)時(shí)得到了網(wǎng)友的高度認(rèn)可。
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加多寶,老總








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