無論是餓了么，還是口碑，都是我們在日常點外賣的時候經常用到的軟件之一。那么，餓了么與口碑合并，給我們帶來了什么意義呢？

　　掌舵人張旭豪宣布，餓了么和口碑將合并為一家生活服務公司。然而，并沒有提到餓了么CEO  張旭豪的名字，這意味著張旭豪正式的離開了餓了么，真正成為阿里生態(tài)系統(tǒng)中的一環(huán)，為什么會有這樣的結果？就張旭豪而言，當他從餓了么，獲得阿里巴巴投資時，他知道結果是退出。

　　阿里幾乎被完全投資和收購，接受阿里必然意味著退出。事實上，阿里的投資風格與騰訊等其他企業(yè)完全不同。事實上，阿里投資的目的是吸收企業(yè)作為自身的一部分。比如優(yōu)酷，高德地圖，uc瀏覽器，口碑。所有這些都已成為阿里，生態(tài)系統(tǒng)的一部分，根本沒有獨立發(fā)展的空間。當張旭豪接受阿里時，他其實知道結局。但是張旭豪別無選擇，只能選擇阿里，因為餓了么沒有錢。

　　張旭豪也實現了自己的金融自由。當阿里收購餓了么，餓了么時，其價值為120億美元，而張旭豪持有不到2%的股份，這相當于擁有近2億美元的收入。財務自由早已實現?？梢哉f，沒有阿里巴巴，餓了么不可能值這么多錢。對阿里來說，實際上有很多好處。

　　實現完全控制，以確保阿里的決策能夠在餓了么高效、無障礙地進行。事實上，如果只是投資，創(chuàng)始人當然不用出去。而且，一般簡單的投資不會形成對企業(yè)的控股，但阿里是餓了么，的全資收購，它想要的是餓了么物流網絡未來在新零售的角色。所以如果你想完全實施阿里的決定，完全的控制尤為重要。所以，餓了么與口碑合并，也是板上釘釘子的事情。

　　在完成公司內部管理的徹底交流并實現對餓了么的控制后，首先要做的是清理餓了么原有的創(chuàng)始人團隊，以確保所有這些關鍵職位都是阿里自己的人。畢竟，在未來的發(fā)展中，如果你想確保阿里決策能夠在餓了么公司得到深入實施，就必須確保這些關鍵崗位的執(zhí)行力。到時候萬一創(chuàng)始人團隊不聽話，會不會無法實現戰(zhàn)略目標？這樣做可以提前確保阿里的決定在關鍵時刻能夠在阿里自己人的實施下堅定不移地執(zhí)行。

　　餓了么與口碑合并對餓了么的好處，就是市值夜也伴隨著一定的提高。但是，和美團相比，阿里還有很長的路要走。