隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，智能手機(jī)逐漸成為我們生活中不可或缺的電子產(chǎn)品。不知不覺，今年的雙十一又來了，各大智能手機(jī)品牌已經(jīng)開始了一場(chǎng)“手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)”，與以往不同的是，由于5G網(wǎng)絡(luò)的逐步開放，今年在格打響價(jià)格戰(zhàn)的智能手機(jī)都是5G手機(jī)，因?yàn)槭袌?chǎng)上幾乎所有的智能手機(jī)廠商都已經(jīng)宣布不再推出4G機(jī)型。聯(lián)發(fā)科已經(jīng)成為5g手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)的最大驅(qū)動(dòng)力。

　　為什么會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)呢？這主要是因?yàn)殡S著產(chǎn)品的豐富和多樣化，生產(chǎn)同一產(chǎn)品的企業(yè)越來越多，導(dǎo)致產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相似，技術(shù)附加值低。許多企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏創(chuàng)新，技術(shù)更新緩慢，缺乏差異化。企業(yè)為了占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)行戰(zhàn)略性降價(jià)甚至價(jià)格格戰(zhàn)。

　　“價(jià)格戰(zhàn)”一般指企業(yè)之間通過競(jìng)爭(zhēng)降低格商品市場(chǎng)價(jià)格的一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，其主要內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是市場(chǎng)拉動(dòng)、成本推動(dòng)和技術(shù)推動(dòng)，旨在壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，占領(lǐng)更多市場(chǎng)份額，消化庫存，如肆虐的京東當(dāng)當(dāng)網(wǎng)價(jià)格戰(zhàn)。同時(shí)，價(jià)格戰(zhàn)也一般是指以價(jià)格-格為競(jìng)爭(zhēng)策略的各種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，在某些行業(yè)會(huì)出現(xiàn)高價(jià)取勝的案例。

　　為了占領(lǐng)市場(chǎng)而發(fā)生的價(jià)格戰(zhàn)，其特點(diǎn)是降價(jià)幅度大、產(chǎn)品和地區(qū)范圍廣、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)。它主要是由賣方市場(chǎng)推出的，格的產(chǎn)品價(jià)格一般不會(huì)回到格原來的價(jià)格水平，這種降價(jià)一般會(huì)降低自己的利潤(rùn)水平，尤其是在導(dǎo)致其他賣方跟隨降價(jià)后，很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)輪流降價(jià)，引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)。

　　價(jià)格戰(zhàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，是市場(chǎng)營(yíng)銷的重要組成部分。價(jià)格戰(zhàn)可以直接惠及消費(fèi)者，迅速促進(jìn)市場(chǎng)擴(kuò)張，提高社會(huì)購買力，擴(kuò)大內(nèi)需。價(jià)格戰(zhàn)可以消滅一批劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)者和追求短期利益的人，停止重復(fù)投資，使社會(huì)資源得到合理整合和利用。

　　價(jià)格戰(zhàn)促使中國(guó)企業(yè)優(yōu)化管理水平和人力資源素質(zhì)，增強(qiáng)民族品牌在海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。加快產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷實(shí)踐升級(jí)。隨著格，不斷的土地價(jià)格戰(zhàn)，格的工業(yè)產(chǎn)品將逐漸接近成本。當(dāng)企業(yè)沒有利潤(rùn)可賺時(shí)，其他競(jìng)爭(zhēng)形式，包括品牌競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品品種競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主體。企業(yè)品牌、服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)的提升，同時(shí)也會(huì)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升和進(jìn)步，相關(guān)產(chǎn)業(yè)也會(huì)受到帶動(dòng)。

　　在價(jià)格戰(zhàn)中，以犧牲利潤(rùn)為代價(jià)來獲得營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的方法，無異于飲鴆止渴，勞而無功。如果企業(yè)長(zhǎng)期從事低價(jià)銷售，利潤(rùn)會(huì)減少，對(duì)研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷、管理等領(lǐng)域的投資也會(huì)相應(yīng)減少，導(dǎo)致發(fā)展后勁不足。但發(fā)展?jié)摿Φ娜狈?huì)進(jìn)一步影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使其陷入惡性循環(huán)。比如80年代非?；鸨暮芏嗖孰姽颈黄仁湛s甚至退出市場(chǎng)。頻繁的降價(jià)對(duì)品牌形象有很大的損害，——對(duì)個(gè)別企業(yè)，對(duì)整個(gè)行業(yè)也是如此。

　　企業(yè)經(jīng)常以降低格價(jià)格作為打開市場(chǎng)的手段是不明智的。例如，對(duì)于市場(chǎng)上的電子消費(fèi)品，每隔一段時(shí)間就降低格的價(jià)格，會(huì)讓早期的購買者感到上當(dāng)受騙。

　　雖然價(jià)格戰(zhàn)極大地刺激了消費(fèi)，但其負(fù)面影響非常明顯。畢竟沒有人愿意做賠本生意。如果一個(gè)商人在格，進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，很可能會(huì)犧牲產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

　　雖然降價(jià)可以增加銷售額，但如果銷售額的增長(zhǎng)小于格降價(jià)的幅度，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入就會(huì)減少，從而減少了本應(yīng)上繳國(guó)家的稅收。對(duì)于一些沒有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的信息技術(shù)加工企業(yè)來說，降價(jià)不僅是企業(yè)自身的災(zāi)難，也是對(duì)國(guó)家財(cái)富的浪費(fèi)。

　　在短期內(nèi)，價(jià)格戰(zhàn)可以幫助企業(yè)消化庫存，緩解資金的壓力。然而，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，由于市場(chǎng)供求關(guān)系不確定，供應(yīng)過剩的現(xiàn)象也周期性地發(fā)生。如果每次都以降低價(jià)格的方式來解決眼前的問題，會(huì)大大降低企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和積極性，導(dǎo)致企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)的病態(tài)發(fā)展。

　　因此，盡管短期的價(jià)格戰(zhàn)可以為我們帶來一些好處，但是總體來說弊大于利。對(duì)于一些大品牌企業(yè)來說也可能沒有什么，但是對(duì)于一些小企業(yè)來說長(zhǎng)期以往只會(huì)越來越舉步維艱。所以價(jià)格戰(zhàn)雖好，但也不要永遠(yuǎn)都用價(jià)格來解決問題。