在不同的企業(yè)中，員工不同的幸福感水平對(duì)員工的離職率有一定的影響。員工幸福感與員工的工作條件、工作目標(biāo)、企業(yè)歸屬感、團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等密切相關(guān)。企業(yè)想要留住人才，如何提高員工的幸福感是一項(xiàng)非常重要和必要的工作。哪些因素能提升員工幸福感？

　　第一點(diǎn)要從工作入手，人崗匹配是基礎(chǔ)

　　如果你想更有效地開展工作，你需要把合適的工作交給合適的人。這不僅能讓員工做自己擅長(zhǎng)和感興趣的事情，還能讓員工感受到自己價(jià)值的體現(xiàn)，更積極地做好自己的工作。通過適當(dāng)?shù)墓ぷ髯寙T工感到有價(jià)值和奉獻(xiàn)是促進(jìn)員工福祉的一個(gè)重要因素，十大最具幸福感城市可以參考看看人家是怎么做的。

　　第二點(diǎn)另一個(gè)重要因素是工資和福利

　　馬云曾經(jīng)說過，員工離職只有兩個(gè)真正的原因。第一，錢不到位；第二，內(nèi)心委屈。員工福利可以從員工休假、員工生日、員工獎(jiǎng)金、員工差旅等一些小細(xì)節(jié)來提升員工幸福感。這是改善員工福利的一個(gè)很好的方面。

　　第三點(diǎn)員工的工作生活平衡是提高幸福感的關(guān)鍵因素。良好的工作和生活平衡是提高員工幸福感的重要渠道之一。

　　第四點(diǎn)關(guān)注員工的成長(zhǎng)，幫助他們進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃

　　員工的個(gè)人成長(zhǎng)和未來的職業(yè)發(fā)展與他們的幸福密切相關(guān)。通過讓員工在合適的職業(yè)道路上更好地融入企業(yè)，幫助實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并隨著個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展在企業(yè)內(nèi)獲得晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)員工福祉的重要途徑。

　　第五點(diǎn)提供豐富的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不斷提高員工素質(zhì)

　　特別是對(duì)于知識(shí)型員工，給他們更多的機(jī)會(huì)去訓(xùn)練自己的技能和能力，讓員工在工作中充分發(fā)揮自己的潛力，讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的重視，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提升幸福感。

　　第六點(diǎn)營(yíng)造良好的企業(yè)文化和輕松活躍的工作氛圍

　　一個(gè)公司的企業(yè)文化往往對(duì)員工的生活態(tài)度、職業(yè)理念、行為準(zhǔn)則和行為管理產(chǎn)生潛移默化的影響。讓員工更真實(shí)地參與企業(yè)管理，傾聽他們的聲音和建議，營(yíng)造充滿激情的工作氛圍，讓員工積極快樂地工作，是一種有效的措施。

　　如何提高員工幸福感很多企業(yè)可以參考以上這幾點(diǎn)進(jìn)行制定方案，只有讓一群原本快樂的人上車，讓一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)開車，在旅途中充分賦予每個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的權(quán)利和自由，充分發(fā)揮自己的能力，讓他在旅途中有發(fā)自內(nèi)心的愛，不斷激勵(lì)他前進(jìn)。