說起電商，我們不得不提的就是蘇寧易購。因為電商在國內(nèi)很激烈，所以蘇寧易購價格戰(zhàn)，也慢慢地開始了。

　　618年期間，蘇寧易購在瘋狂的補貼和服務方面做出了巨大努力。繼推出“J-10％”省錢計劃后，蘇寧易購為家庭企業(yè)等推出了20%的折扣補貼。消費者享受到很多好處。

　　蘇寧創(chuàng)始人張近東走訪蘇寧新街口店家樂福店和南京蘇寧店張近東時提到“蘇寧不是打短期價格戰(zhàn)，而是打長期價值戰(zhàn)?！?/p>

　　蘇寧易購價格戰(zhàn)，這句話透露出兩層意思。一個是蘇寧的價格戰(zhàn)將來會成為常態(tài)，意味著消費者有了長期的“福利券”。第二，蘇寧有能力把價格壓低到最低水平，這是蘇寧的價值，也是服務蘇寧用戶的價值。

　　其實所謂的價值戰(zhàn)一般包括兩個方面：價格戰(zhàn)和服務戰(zhàn)。

　　首先，蘇寧有能力推動最低價格。在張近東看來，蘇寧之所以能顯示出價格優(yōu)勢，是因為它的實力：“蘇寧線上線下的價格優(yōu)勢，來自于30年來深入培育的全球價值鏈。與純電商平臺相比，蘇寧云店不僅在服務上繼續(xù)領先，而且價格競爭更加活躍。價格永遠比純電商低?！?/p>

　　這背后其實是家樂福，蘇寧店和蘇寧云店在蘇寧，全國各地的全場景布局資源，以及一萬多個店鋪網(wǎng)絡的供應鏈前端能力。還有供應鏈、倉庫、物流等資源在家樂福、蘇寧開設了小店鋪，這決定了其線下配送能力和精細化運營能力將遠遠超過其他。同時，整個場景打開后供應鏈和物流的共享也決定了成本可以大大降低，提價可以打到最低。因此，蘇寧敢于打價格戰(zhàn)，并將其作為長期價值戰(zhàn)略。

　　第二，所謂價值戰(zhàn)，除了價格戰(zhàn)，其實還有服務戰(zhàn)。在參觀蘇寧云店、家樂福店和蘇寧店時，張近東說蘇寧應該在服務和體驗上盡最大努力。那么，蘇寧的服務能力有多強呢？為什么可以做到極致？

　　事實上，蘇寧在線已經(jīng)深度培育了30年，擁有10000多家店鋪的供應鏈前端能力。這使得用戶在網(wǎng)上下單后可以在短時間內(nèi)收到商品或服務。這比其他平臺快多了。此外，遍布全國的蘇寧店、家樂福店、蘇寧云店的全場景布局，可以為蘇寧業(yè)態(tài)打造一個“一小時場景生活圈”。這些都可以使其服務能力得到充分凸顯。

　　以上就是蘇寧易購價格戰(zhàn)的相關內(nèi)容?？傮w來看，即使蘇寧打起了價格戰(zhàn)，競爭仍然還是很激烈的，因為在價格戰(zhàn)的背后說不定還會有京東，淘寶，甚至是拼多多的加入。