企業(yè)融資本質(zhì)上是一個討價還價的過程。那為什么說中小企業(yè)融資難，讓我們和我一起看看。

一是抗風(fēng)險能力相對較弱，表現(xiàn)在：企業(yè)成立時間短，資產(chǎn)積累少，銷售收入少，行業(yè)經(jīng)驗少。小微企業(yè)成立時間比較短，大多沒有經(jīng)歷過完整的經(jīng)濟(jì)周期。在經(jīng)營過程中，他們很可能會遇到一個坎，他們將無法度過大的經(jīng)濟(jì)波動。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國注冊工商實體（包括微型企業(yè)和個體工商戶）的平均壽命只有3年左右，能夠生存3年以上的，已經(jīng)擊敗了國內(nèi)99％的同行。一大批小微企業(yè)和個體工商戶：戶奮斗了兩三年才放棄投資。就像一個沒有經(jīng)驗的軍隊，在沒有摸清敵人的情況，沒有準(zhǔn)確評估其戰(zhàn)斗力之前，盲目的沖上戰(zhàn)場，結(jié)果只是丟一堆尸體，潰退。因此，在大多數(shù)銀行，對借款企業(yè)的最低要求是，它們已成立三年以上，并在最近兩年保持盈利。銀行之所以要求這樣，是因為它不僅可以通過過去的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險，還可以通過業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢分析其未來的還款能力。

二是內(nèi)部管理比較粗放。所以導(dǎo)致中小企業(yè)融資難，企業(yè)管理是個大工程。中小企業(yè)的管理者分為兩類：一個是公司治理不完善，熟人合伙，持股，名股實債等等。每個人都想成為主人，但不可能成為一個好家庭。雖然組織也是按照現(xiàn)代企業(yè)制度建立的，但其運行和實施中難免會有大量的水分。——股獨大，民主缺失，華東權(quán)益保障成了空談，更談不上嚴(yán)格意義上的科學(xué)管理。另一個是家庭成員，從小到大。其中有相當(dāng)一部分人是從個體戶開始的，完全依靠自己積累的經(jīng)驗。在慢慢總結(jié)之前，他們在市場上下跌并遭受損失。但是這樣的經(jīng)驗遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能適應(yīng)現(xiàn)代市場的變幻莫測。在市場競爭的過程中，不時會有彎路。這樣的中小企業(yè)本質(zhì)上還是個體戶或者家族企業(yè)。

三是金融體系不完善。企業(yè)融資時，需要提供健全的財務(wù)報表，付款方會根據(jù)其財務(wù)數(shù)據(jù)分析保薦人的還款能力。運輸能力、開發(fā)能力等。

四是市場競爭弱。有一個詞可以形容大企業(yè)和中小企業(yè)之間的競爭，叫做降維攻擊。

了解中小企業(yè)融資難的原因，如何解決？

1.正視現(xiàn)實，因地制宜。根據(jù)企業(yè)自身能力和規(guī)模，制定合理的融資方案，看菜吃菜，量力而行，避免大規(guī)模盲目擴(kuò)張，防范多元化風(fēng)險。

2.不要志存高遠(yuǎn)，合理控制杠桿。

3、尋找聯(lián)盟，抱團(tuán)取暖。尋找要素上有共同追求的投資者，用股權(quán)融資替代債務(wù)融資，獲得長期、穩(wěn)定、低成本的資金

4。開拓個性化融資渠道。