近年來，促進軍民融合深度發(fā)展的各項工作加速展開。但是，軍工企業(yè)如果不解決好產(chǎn)融結(jié)合，就很難做好軍民融合，很難做好軍工產(chǎn)業(yè)。所以，資本市場在這過程中就應(yīng)該發(fā)揮起重要作用。

　　筆者認為，國防軍工企業(yè)與資本市場之間是相互需要、共同促進的關(guān)系，上市是目前推動軍工企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合的最好方式。借助資本市場這一平臺，可以形成產(chǎn)融結(jié)合、適度多元的發(fā)展格局，打造一批航母級企業(yè)，積極參與國際競爭。

　　通過實現(xiàn)并購整合，是世界軍工企業(yè)強國的普遍做法。全球前100強軍工企業(yè)中，80%以上都是上市公司，率大都在70%-80%的水平。綜觀我國，雖然近年來軍工行業(yè)發(fā)展較快，但軍工產(chǎn)業(yè)證券化率還比較低。不過，當前深化軍工的條件正在逐步成熟，例如法律法規(guī)不斷完善，軍工系統(tǒng)逐漸趨于開放，上市軍工企業(yè)積累了豐富經(jīng)驗，未來國內(nèi)軍工產(chǎn)業(yè)通過資本市場實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合潛力巨大。

　　同時，多層次資本市場體系的逐步建立，上市公司治理規(guī)范要求不斷提高，金融產(chǎn)品和工具層出不窮，都為軍工行業(yè)全面推進核心軍工，跨集團、跨行業(yè)、跨所有制并購重組奠定基礎(chǔ)。

　　對企業(yè)而言，需要內(nèi)涵式發(fā)展積蓄力量，搶占市場先機，做大做強。通過資本市場做大做強，就是一條很好的選擇。筆者認為，不管是中央軍工企業(yè)、地方國有軍工企業(yè)還是民營軍工企業(yè)，都需要借助資本市場，進一步深化軍工產(chǎn)融結(jié)合層次。

　　究其原因，是因為軍工企業(yè)的發(fā)展需要強大的資金支持，進入資本市場可以使軍工企業(yè)獲得穩(wěn)定的融資渠道，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供資金保障。同時，通過資本市場的制度約束，將公司運營置于公眾監(jiān)督之下，有助于完善公司治理，提升運行效率。

　　我們看到，目前A股市場上的國防軍工企業(yè)，掌握著大量高精尖技術(shù)，匯集著大量優(yōu)秀人才，具有良好的公司治理和前瞻的管理團隊，企業(yè)發(fā)展前景和業(yè)績增長可期。也正是這一系列的因素，使得軍工上市公司成為資本市場持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的基石。

　　所以說，在服務(wù)軍工產(chǎn)業(yè)和促進軍民融合方面，資本市場是可以發(fā)揮好其平臺作用的。比如，通過證券化盤活軍工資產(chǎn)、拓寬軍工企業(yè)融資渠道；提供高效的并購重組市場，促進軍工行業(yè)在國家工業(yè)體系大背景下優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈；為軍工企業(yè)的機制體制創(chuàng)新、探索現(xiàn)代企業(yè)制度和混合所有制的實現(xiàn)路徑提供一個覆蓋面廣、包容性強的資本市場平臺。

　　在軍工企業(yè)市場化發(fā)展的謀劃中，產(chǎn)業(yè)和融資的結(jié)合是必由之路，而資本市場將成為產(chǎn)融結(jié)合的主戰(zhàn)場。當國防軍工企業(yè)與資本市場對接融合后，或?qū)l(fā)生我們想象不到的“化學反應(yīng)”。