對于很多人來說，為了達(dá)成某些目標(biāo)，會制定規(guī)劃來規(guī)范自己，對于企業(yè)來說也是如此，為了使企業(yè)在某階段達(dá)成某種目標(biāo)，制定必要的規(guī)劃。那么，產(chǎn)能規(guī)劃是什么?產(chǎn)能規(guī)劃流程又是怎樣的?下面我們就來具體的了解一下吧。

　　產(chǎn)能規(guī)劃是什么?

　　所謂產(chǎn)能規(guī)劃，指的是提供一種方法，來確定資本密集型資源(設(shè)備、設(shè)施、勞動力規(guī)模等)綜合形成的總體生產(chǎn)力水平，進(jìn)而為企業(yè)提供實現(xiàn)長期競爭戰(zhàn)略政策支持。

　　產(chǎn)能規(guī)劃確定出來的生產(chǎn)能力，對企業(yè)的成本機(jī)構(gòu)、市場反應(yīng)速度、庫存策略、企業(yè)管理和員工制度產(chǎn)生重大影響，其具有層次性和時間性。

　　產(chǎn)能規(guī)劃可以指定出三個時期，即短期計劃、中期計劃以及長期計劃。

　　產(chǎn)能規(guī)劃流程是怎樣的?

　　①對企業(yè)未來能力需求進(jìn)行估值

　　由于能力需求的長期計劃不僅和未來的市場需求息息相關(guān)，還和技術(shù)變化、競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素有關(guān)，因此必須綜合考慮。同時，所預(yù)測的時間段越長，預(yù)測的誤差可能性就越大。

　　對市場需求所做的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。例如，在制造業(yè)企業(yè)中能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)來表示的，管理人員必須把市場需求(通常是產(chǎn)品產(chǎn)量)轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。

　?、趯π枨蠛同F(xiàn)有能力之間的差值進(jìn)行計算

　　當(dāng)預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差為正數(shù)時，很顯然，就需要擴(kuò)大產(chǎn)能，這里要注意的是，當(dāng)一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計劃和選擇就需要格外謹(jǐn)慎。

　　從這個意義上來說，企業(yè)的整體生產(chǎn)能力是由瓶頸環(huán)節(jié)的能力所決定的，這是制定能力計劃時必須注意的一個關(guān)鍵問題。否則的話，就會形成一種惡性循環(huán)，即，某瓶頸工序能力緊張--增加該工序能力--未增加能力的其他工序又變?yōu)槠款i工序。

　?、壑贫ǔ龊蜻x方案

　　處理能力與需求之差的方法可有多種。最簡單的一種是：不考慮能力擴(kuò)大，任由這部分顧客或訂單失去。其他方法包括能力擴(kuò)大規(guī)模和時間的多種方案，包括積極策略，消極策略或中間策略的選擇，也包括新設(shè)施地點的選擇，還包括是否考慮使用加班、外包等臨時措施，等等。

　　這些都是制定能力計劃方案所要考慮的內(nèi)容。所考慮的重點不同，就會形成不同的候選方案。一般來說 ，至少應(yīng)給出3-5個候選方案。

　?、軐γ總€方案進(jìn)行評價

　　評價包括兩方面：定量評價和定性評價。定量評價主要是從財務(wù)的角度，以所要進(jìn)行的投資為基準(zhǔn)，比較各種方案給企業(yè)帶來的收益以及投資回收情況。

　　定性評價主要是考慮不能用財務(wù)分析來判斷的其他因素，例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等，這些因素的考慮，有些實際上仍可進(jìn)行定量計算(如：人員成本)，有些則需要用直觀和經(jīng)驗來判斷。在進(jìn)行定性評價時，可對未來進(jìn)行一系列的假設(shè)，例如：給出一組最壞的假設(shè)：需求比預(yù)測值要小，競爭更激烈，建設(shè)費用更高等等;也可以給出一組完全相反的假設(shè)，即最好的假設(shè)，用多組這樣的不同假設(shè)來考慮投資方案的好壞。

　　上面就是小編為大家整理的產(chǎn)能規(guī)劃相關(guān)知識，對于企業(yè)發(fā)展來說，制定出合適的規(guī)劃非常利于企業(yè)的長期發(fā)展。推薦閱讀：新資本協(xié)議三大支柱