“我不算是嘉賓，應(yīng)該說是這里的主人，開門見山先給大家送一個(gè)紅包，這個(gè)場所將持續(xù)為新三板路演和有上市交流機(jī)會(huì)及尋找項(xiàng)目的朋友們提供平臺(tái)，大家可以匯集在這個(gè)地方，我們會(huì)為大家備些小茶和點(diǎn)心，但它的真正價(jià)值在于你們能找到自己合適的對象。”在圣博華康新三板路演現(xiàn)場，公司董事長、總經(jīng)理、首席經(jīng)濟(jì)師孫業(yè)利熱情洋溢。

　　圣博華康新三板路演現(xiàn)場在波特營創(chuàng)意園，該創(chuàng)意園是孫業(yè)利的杰作之一，已成為上海浦東新區(qū)創(chuàng)意園的代表，吸引了許多知名企業(yè)入駐。

　　孫業(yè)利對打造創(chuàng)意園“情有獨(dú)鐘”，他于2001年創(chuàng)立圣博華康品牌，并在2014年底公司掛牌新三板。孫業(yè)利畢業(yè)于華東師范大學(xué)，博士學(xué)歷，并繼續(xù)就讀復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后、倫敦大學(xué)皇家學(xué)院城市管理訪問學(xué)者，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、英國埃城大學(xué)MBA，中歐工商管理學(xué)院EMBA。曾擔(dān)任上海浦東新區(qū)經(jīng)貿(mào)副局長等職務(wù)，參與過國家、上海市和浦東新區(qū)眾多項(xiàng)目的研究。

　　孫業(yè)利率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意園區(qū)領(lǐng)域經(jīng)營十多年，已成功運(yùn)營陸家嘴波特營、2577創(chuàng)意大院、徐州彭城壹號、武漢江城壹號等多家園區(qū)，運(yùn)營面積超過20萬平方米，常年儲(chǔ)備的可開發(fā)園區(qū)達(dá)20個(gè)以上。創(chuàng)意園區(qū)運(yùn)營管理體系已經(jīng)通過了英國BSI和ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，在業(yè)界享有很大知名度和美譽(yù)度。

　　孫業(yè)利提出了許多對城市發(fā)展有價(jià)值的理論觀點(diǎn)，并將這些理論運(yùn)用到園區(qū)開發(fā)中，在業(yè)內(nèi)形成一定影響力，被上海市政府命名為“上海市推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展十大領(lǐng)軍人物”。

　　熱衷破舊立新

　　“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園就是一磚一瓦，將城市的舊房子、舊院子通過精心的打造、創(chuàng)意的打造，變成秦磚漢瓦，提升附加值，這也是我們一直在追求的核心。當(dāng)然一磚一瓦和秦磚漢瓦的價(jià)值完全是由我們對它的社會(huì)共同價(jià)值觀來認(rèn)識?！睂O業(yè)利如是介紹自己從事的事業(yè)。

　　“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不是我們想象的表現(xiàn)形式，是通過智慧的勞動(dòng)，將服務(wù)和產(chǎn)品提升新的附加值，這個(gè)過程，我們叫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。所以在整個(gè)過程中，未來的創(chuàng)意園區(qū)，它將會(huì)成為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)載體和平臺(tái)，我們做的就是這樣一個(gè)平臺(tái)和載體。”孫業(yè)利表示，上海已經(jīng)有200多個(gè)創(chuàng)意園，大概有1000萬平方米左右的面積，主要是內(nèi)環(huán)以內(nèi)的老工業(yè)區(qū)面積?！暗窃谥协h(huán)以內(nèi)，可能有同樣的面積會(huì)等著我們?nèi)ラ_發(fā)?！彼麖?qiáng)調(diào)。

　　孫業(yè)利認(rèn)為，對于這些歷史遺留下的老廠房，舊院子，完全可以改造，可以再利用，“按照新商業(yè)模式、業(yè)態(tài)和新的生活觀點(diǎn)，通過資本投資方式，改變它的用途。“在這個(gè)過程中，直接可以用于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的至少占到60%左右，而用于圣博華康專注的社群和社區(qū)化的產(chǎn)業(yè)，可能還有50%的發(fā)展空間。”孫業(yè)利強(qiáng)調(diào)，圣博華康可以充分利用這些資源?！拔覀冇泻芏嘞胂罅涂臻g，只要有足夠的創(chuàng)意能力、足夠的資金和團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營，就可以得到秦磚漢瓦的收獲。”

　　新高度新嘗試

　　“在過去十幾年的艱辛探索歷程中，更多的是挑戰(zhàn)和失敗，因?yàn)閯?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是新生事物，遇到了別人沒有遇到的事情?！睂O業(yè)利表示，“正是這些挑戰(zhàn)和挫折，恰恰成為了我們未來發(fā)展的示范和標(biāo)桿，所以上海有關(guān)部門專門委托我們做了關(guān)于創(chuàng)意園區(qū)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化的課題，我們自己也得到了國際上標(biāo)準(zhǔn)化的論證?！睂τ谌〉玫某删?，孫業(yè)利頗為自豪。

　　“從每個(gè)創(chuàng)意園來看，它是一個(gè)獨(dú)特的、定制的產(chǎn)品，就像這里的波特營，它是一個(gè)為金融市場的企業(yè)提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)園，由于定位準(zhǔn)確，我們在當(dāng)年建設(shè)完，當(dāng)年投入運(yùn)營，客戶就滿租了?！睂O業(yè)利表示，“現(xiàn)在只要有房間空出來，后面的客戶就會(huì)立馬跟進(jìn)來?！睂O業(yè)利透露，波特營只有1.3萬平方米，但它的產(chǎn)出有10億元。

　　“我們的產(chǎn)品到底是什么？”孫業(yè)利自問自答，“很簡單，就是在一個(gè)空間里去制造價(jià)值、附加值?！睂O業(yè)利介紹，其有三大核心產(chǎn)品：第一，專門做園區(qū)的規(guī)劃、商業(yè)計(jì)劃、策劃、開發(fā)的前期，賺的是咨詢費(fèi)用，也同時(shí)找到了市場的資源，為后面的開發(fā)做了準(zhǔn)備，“所以我們把它看作是思想性、品牌性的產(chǎn)品”。

　　其二，對園區(qū)的開發(fā)運(yùn)營。孫業(yè)利透露，目前有8個(gè)園區(qū)在運(yùn)營，園區(qū)做成創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)和載體中間?！拔覀冇泻芏囿w會(huì)，怎么樣可以從一個(gè)別人看起來不值錢的地方，最后變成大家都搶手的、能實(shí)現(xiàn)心靈歸宿的商業(yè)、商務(wù)、生活的場所?！?/p>

　　其三，從園區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)，因?yàn)橛辛诉@樣的創(chuàng)意階層，有了這樣的自由成長環(huán)境，會(huì)有很多新的內(nèi)容產(chǎn)生?！盀榇宋覀兘┠杲⒘藈egoos(微果)，也就是國家提出的眾創(chuàng)空間，我們已經(jīng)做了五年，通過眾創(chuàng)空間這樣一個(gè)幫助別人去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的載體，來成為最后走向資本市場化可復(fù)制的一個(gè)全新的主體?！?/p>

　　孫業(yè)利透露，目前微果有了自己的定位，全部做的是社群和社區(qū)的時(shí)尚業(yè)，也就是生活性服務(wù)。因?yàn)樯钚苑?wù)看上去很不起眼，但是人人每天都少不了它。生活性行業(yè)可能就是未來帶動(dòng)投資、帶動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的切入點(diǎn)。

　　“我們以時(shí)代使命和匠心精神，用創(chuàng)造機(jī)制，將創(chuàng)意園區(qū)的一磚一瓦打造成秦磚漢瓦。”最后，孫業(yè)利不忘他的“本職使命”。