傳統(tǒng)媒體和新媒體的市場(chǎng)表現(xiàn)依然維持著冰火兩重天的態(tài)勢(shì)。一邊，傳統(tǒng)媒體減薪裁員，紙媒界大牛華爾街日?qǐng)?bào)鼓勵(lì)員工主動(dòng)買斷離職；另一邊，新媒體成長(zhǎng)如火如荼，最近的一則新三板公司公告就引起市場(chǎng)關(guān)注。去年年底，以“新媒體影視第一股”橫空出世的新片場(chǎng)發(fā)布公告稱，公司以非公開定向發(fā)行的方式融資7008萬(wàn)元，紅杉資本、天星資本等3名投資者參與此次認(rèn)購(gòu)。

　　這家3萬(wàn)元起家的新媒體影視公司在得到紅杉資本的垂青之前，還曾獲得過(guò)馬云的投資，并將其作為阿里巴巴尋求互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)突破的重要一環(huán)。88年出生的創(chuàng)始人為什么能在創(chuàng)投圈混得風(fēng)生水起？登陸新三板近一年，新片場(chǎng)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)如何？

　　　主打年輕創(chuàng)造人資源 深耕新媒體內(nèi)容領(lǐng)域

　　根據(jù)新片場(chǎng)公開轉(zhuǎn)讓說(shuō)明書披露，新片場(chǎng)的主要業(yè)務(wù)為從事新媒體影視作品的出品制作、傳播發(fā)行及衍生業(yè)務(wù)。公司所從事的主營(yíng)業(yè)務(wù)，屬于電影和影視節(jié)目制作產(chǎn)業(yè)中的細(xì)分子行業(yè)“新媒體影視行業(yè)”。報(bào)告期內(nèi)公司主要從事網(wǎng)絡(luò)電影、網(wǎng)絡(luò)系列欄目/劇、微電影和廣告短片的出品制作、傳播發(fā)行業(yè)務(wù)。

　　據(jù)估算，西方家庭的文化消費(fèi)占總支出比例的15%～18%，中國(guó)即將釋放出的文化消費(fèi)總量可達(dá)5萬(wàn)億，而當(dāng)前實(shí)際消費(fèi)規(guī)模僅為1.04萬(wàn)億，存在3.66萬(wàn)億元的文化消費(fèi)缺口，這是一個(gè)潛力巨大的市場(chǎng)。

　　如果說(shuō)新片場(chǎng)的獨(dú)特之處，則是年輕人才、原創(chuàng)內(nèi)容及渠道閉環(huán)，構(gòu)成了新片場(chǎng)的技術(shù)壁壘。目前新片場(chǎng)員工近百人，30歲以下員工占絕大部分，專注新媒體影視領(lǐng)域、關(guān)注90后和00后觀眾。

　　與同行比，做發(fā)行和IP平臺(tái)、“放水養(yǎng)魚”。其他競(jìng)爭(zhēng)者或高舉高打，或垂直內(nèi)容，新片場(chǎng)巧妙地找到了其中的折中點(diǎn)。通過(guò)V電影聚集從業(yè)者，導(dǎo)入創(chuàng)作人平臺(tái)；新片場(chǎng)超過(guò)兩萬(wàn)名創(chuàng)作人，提供了網(wǎng)絡(luò)影視的內(nèi)容源泉；公司再找出好的內(nèi)容，通過(guò)自有渠道、網(wǎng)站、電視臺(tái)等媒體更好地發(fā)行，從而匯集更多的人流，構(gòu)成人才、內(nèi)容、渠道的閉環(huán)。

　　　3萬(wàn)元起家 馬云做股東紅杉增持

　　新片場(chǎng)是一家從3萬(wàn)塊錢開始的公司，2012年8月，北京郵電大學(xué)畢業(yè)生尹興良、陳躍、李揚(yáng)、周迪以及北京九合云起投資中心 (有限合伙)出資3萬(wàn)元籌辦北京海納艾美科技有限公司。

　　2014年5月1日，杭州阿里創(chuàng)業(yè)投資有限公司以貨幣出資1萬(wàn)元成為新股東。2014年11月30日，公司將資本公積996萬(wàn)元轉(zhuǎn)增股本，變更后的注冊(cè)資本1000萬(wàn)元。同年8月，紅杉投資出資3600萬(wàn)元，認(rèn)購(gòu)公司16%的股份，至此公司的估值超過(guò)2個(gè)億。目前，新片場(chǎng)注冊(cè)創(chuàng)作人近30萬(wàn)，認(rèn)證創(chuàng)作人約2萬(wàn)，作品約4萬(wàn)。

　　而在新片場(chǎng)登陸新三板近一年，公司拋出7008萬(wàn)元定增方案，紅杉繼續(xù)認(rèn)購(gòu)。

　　　不得不面對(duì)的短視頻通病 公司目前仍虧損

　　視頻行業(yè)虧損是常態(tài)，短視頻更甚。在視頻網(wǎng)站上發(fā)布視頻，長(zhǎng)視頻可以獲得發(fā)行費(fèi)用，但是短視頻想要掙錢，一是靠廣告，一是靠電商。短視頻生產(chǎn)商尚未找到更加有效的變現(xiàn)途徑，新片場(chǎng)亦如此。據(jù)其公告顯示，2016年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2184萬(wàn)元，凈利潤(rùn)虧損297萬(wàn)元，每股收益-0.24元。

　　2015年年度報(bào)告顯示，公司年度營(yíng)業(yè)收入為746.40 元萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)238.27%；凈利潤(rùn)為-1425.59萬(wàn)元。公司將2015年度凈利潤(rùn)同期減少467.63%的主要原因歸結(jié)為，處于初創(chuàng)階段，收入增長(zhǎng)較快，但毛利率處于較低水平，加之新片場(chǎng)不斷擴(kuò)充，各項(xiàng)花費(fèi)較大，導(dǎo)致凈利潤(rùn)減少。

　　目前，移動(dòng)端的迅猛發(fā)展讓許多人認(rèn)為只要有一部手機(jī)就能成為“網(wǎng)紅”，比如年初的Papi醬，比如剛剛爆紅的“藍(lán)瘦香菇”，然而事實(shí)上，目前短視頻領(lǐng)域的精致內(nèi)容并不多，內(nèi)容創(chuàng)作的門檻不僅沒(méi)有降低，反而在提高。市場(chǎng)目前的思路都是把量做大，擁有固定的受眾之后，才擁有廣告和電商變現(xiàn)的基礎(chǔ)。也就是先跑流量把地盤占了，再來(lái)進(jìn)行下一步的精耕細(xì)作。