靜水流深。

　　12月1日，2016年倒計(jì)時(shí)一個(gè)月正式敲響。

　　在剛剛過去的11月，新三板掛牌公司華新能源12億、華圖教育7億、巨正源6億元的定增已塵埃落定。

　　而12月第一天，共享經(jīng)濟(jì)第一股的住百家則率先一舉拿下1億元資金，背后的金主則為近期在資本市場頻繁出手的海航資本；在三天前的11月28日，住百家同時(shí)已將3位投資者的3200萬資金收入囊中。

　　兩者合計(jì)，住百家一周之內(nèi)連續(xù)斬獲1.32億元。

　　中科招商21億橫掃創(chuàng)新層和擬IPO企業(yè)，海航復(fù)興阿里騰訊又動(dòng)作不斷。難道2016年新三板融資額、交易量雙雙低迷的主旋律將在最后兩個(gè)月實(shí)現(xiàn)劇情反轉(zhuǎn)？

　　1、逆勢而上，非雄則英也

　　2016年以來，融資困境、資本寒冬一直是新三板的熱詞。

　　數(shù)據(jù)顯示，今年下半年，新三板融資額最高的月份為8月，可也僅為95.41億元。而這個(gè)數(shù)據(jù)，在去年12個(gè)月份里，就有半數(shù)領(lǐng)超。

　　更別提相比于去年下半年平均月融資額的154.13億元，今年下半年至今，月均融資額不過67.87億元，同比下滑了56%，市場融資活力直接腰斬。

　　　　所幸的是，11月份，新三板融資環(huán)境開始回暖——實(shí)施完成的募資總額已達(dá)129億元，超過9月、10月兩個(gè)月份之和，向上半年均值吹起沖鋒號(hào)角。

　　富姐覺得，新三板11月出現(xiàn)的拐點(diǎn)，是時(shí)勢造英雄，也是英雄造時(shí)勢。

　　這一年來的市場跌跌不休已然砸出可關(guān)注的價(jià)值洼地，而優(yōu)秀標(biāo)的的融資需求吸引了資金的進(jìn)場，這或?qū)⒊蔀榕まD(zhuǎn)新三板頹勢的直接導(dǎo)火線。

　　11月份以來，不乏融資額過億的掛牌公司影子。除卻前面提到的3家，還有包括君實(shí)生物、科順防水在內(nèi)的6家制造業(yè)及軟件信息服務(wù)的匯通金融、世紀(jì)空間，建筑業(yè)的紫竹慧。

　　　　能在泥沙俱下的市場寒冬中逆勢而上，除卻生物醫(yī)藥的君實(shí)生物，其余12家公司皆表現(xiàn)出了非凡的業(yè)績?cè)鲩L潛力。

　　不幸之人各有各的不幸，幸福之人卻都是相似的。

　　沒有過硬的本領(lǐng)，何來惹人艷羨的目光？而資本寒冬中，數(shù)億資金的豪擲，到底是看到了行業(yè)冉冉升起的曙光，還是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)莫測未來的孤注一擲？亦或是在踐行“越跌越買”的邏輯？

　　事實(shí)上，在長期投資渠道比較單一的國內(nèi)資本市場，資產(chǎn)荒一直是主旋律。因此可以說，現(xiàn)在以及以后很長一段時(shí)間內(nèi)，包括新三板在內(nèi)的國內(nèi)多層次資本市場，優(yōu)質(zhì)標(biāo)的永遠(yuǎn)是最稀缺的。

　　正因?yàn)橄∪保棚@得尤為珍貴，資本的敏銳嗅覺才更加餓如虎狼、趨之若鶩。

　　2、資本爭奪共享經(jīng)濟(jì)

　　專業(yè)投資邏輯和前瞻產(chǎn)業(yè)思維使大佬群集。而資本市場并非零和游戲，抱團(tuán)取暖實(shí)現(xiàn)共贏的事例比比皆是。

　　在上述12家公司中，青島海爾參投華圖教育、郭廣昌看中了永冠股份、建銀國際參與了金力永磁的定增，萬佳安的股票發(fā)行書上則出現(xiàn)了大成創(chuàng)新的身影。

　　海航此次正是看中住百家兩年來的高速成長：一般而言，投資量級(jí)在億級(jí)人民幣以上證明公司非常成熟，離上市不遠(yuǎn)了。而這正是海航的投資航海圖所指的核心所在：鎖定模式正確、成長性可觀的企業(yè)，盡可能抹除不確定性因素，享受企業(yè)后期發(fā)展甚至是IPO的紅利。

　　在海航之前，住百家就已經(jīng)獲得包括Angelababy、中信金石、優(yōu)聯(lián)資本、中星集團(tuán)、創(chuàng)新夢工廠等資本的青睞和戰(zhàn)略性入股。

　　同時(shí)，如此大規(guī)模的投入，與海航近幾年頻繁布局海外有關(guān)。住百家CEO張亨德也證實(shí)，住百家未來將結(jié)合海航及其相關(guān)主體的優(yōu)質(zhì)資源，獲得精準(zhǔn)用戶導(dǎo)流、線上資源對(duì)接、線下渠道支持及用戶數(shù)據(jù)合作。

　　資本的入駐才真正代表著逐鹿的疆場開始打響市場爭奪戰(zhàn)的開始。就像阿里、騰訊、中國人壽的進(jìn)駐，加快了滴滴快的合并的步伐。

　　出行共享爭奪戰(zhàn)還在繼續(xù)，出行領(lǐng)域的滴滴Uber神州三國殺還未停歇，而隨著海航的再次入駐，資本的炮火開始對(duì)準(zhǔn)以住百家為代表的國內(nèi)住宿共享領(lǐng)域。

　　事實(shí)上，國內(nèi)資金包括紅杉資本、中國基金在內(nèi)，曾追逐過海外住宿共享的Airbnb，可惜其在進(jìn)駐國內(nèi)市場之初，在遭遇本土企業(yè)途家、螞蟻短租等企業(yè)的夾攻以及難以攻下的政策壁壘面前，就開始顯現(xiàn)出水土不服而退縮。

　　于2015年4月掛牌新三板的住百家，2016年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4,926.86萬元，較2015年同期增長870.74%， 并超過了2015年全年的營業(yè)收入。

　　在用戶數(shù)方面，2015年住百家同比2014年用戶數(shù)量增長了近80倍；2016年上半年，住百家累計(jì)注冊(cè)用戶達(dá)到242萬，新增注冊(cè)用戶數(shù)較2015年增長874.25%。

　　這樣的超速增長，也讓更多投資者開始看到國內(nèi)市場及相關(guān)企業(yè)的潛力。

　　3、共享經(jīng)濟(jì)必然走向服務(wù)生態(tài)閉環(huán)

　　申萬宏源研究報(bào)告顯示，出行和住宿共享經(jīng)濟(jì)經(jīng)過一輪角逐，消費(fèi)者需求已開始從價(jià)格敏感走向價(jià)值敏感。

　　共享的思維也從最初適用性最高的產(chǎn)品共享，開始沿價(jià)值鏈向上遷移，向共享經(jīng)濟(jì)的自身商業(yè)閉環(huán)最后一步——事后服務(wù)評(píng)價(jià)和未來引流進(jìn)發(fā)。

　　服務(wù)評(píng)價(jià)+多重監(jiān)管體系才是共享經(jīng)濟(jì)爭奪戰(zhàn)的終級(jí)boss.

　　而新三板1.32億資金，押寶11月份壓軸登場的住百家，則是對(duì)這種超前思維的豪擲。

　　相比只做民宿信息供給平臺(tái)的Airbnb，住百家結(jié)合國內(nèi)出境游客的自身特點(diǎn)，將重心放在全面提供包括接送機(jī)、旅行管家、海外保鏢等服務(wù)上，并建立起完善的一站式服務(wù)安全監(jiān)管體系。

　　國內(nèi)，當(dāng)專車共享領(lǐng)域的滴滴Uber神州還在三國殺、單車共享的摩拜和ofo還在搶占市場高地的時(shí)候，住百家早已開始向共享商業(yè)模式終極boss發(fā)起進(jìn)攻，品控+服務(wù)成為張亨德常掛在嘴邊的兩個(gè)詞，他說要打造聚焦服務(wù)中國用戶的高品質(zhì)一站式出境游平臺(tái)

　　將出境自由行群體對(duì)特色民宿的需求與國外優(yōu)質(zhì)房源進(jìn)行整合，幫助中國出境自由行旅客入住海外的短租公寓、民宿、度假別墅，與此同時(shí)，全程向用戶提供凱撒旅游式服務(wù)，這是住百家最清晰明了的商業(yè)邏輯，也是一眾旅行信息提供平臺(tái)最終必然升級(jí)的目標(biāo)。

　　這像阿里前期搭建了商品買賣平臺(tái)的淘寶之后，必須成立有質(zhì)量保證的天貓一樣，消費(fèi)升級(jí)需求必然引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈條重心向服務(wù)終端轉(zhuǎn)移。

　　事實(shí)也證明了這個(gè)觀點(diǎn)。上周，Airbnb在年會(huì)上推出了“Trips”功能，里面加入了一系列目的地旅游服務(wù)。這一舉動(dòng)，代表著Airbnb正式從一家房屋短租平臺(tái)向集住宿、旅行、美食指南為一體的多功能平臺(tái)轉(zhuǎn)型，向服務(wù)端遷移。

　　而這個(gè)想法，早就被極富商業(yè)前瞻性的張亨德列入住百家的成立使命中。

　　目前除卻住百家，神州優(yōu)車亦已登陸新三板，易到用車則計(jì)劃于2017年正式登陸新三板，滴滴則被傳言有掛牌新三板的計(jì)劃，如果以上兩個(gè)企業(yè)成行，則新三板已成為中國共享經(jīng)濟(jì)的大本營。