3月29日，融創(chuàng)中國在香港舉行業(yè)績發(fā)布會。2017年，融創(chuàng)中國凈利潤為110億，同比增長344%，然而，值得注意的是，此前投資樂視的165億已全部“清零”。融創(chuàng)中國董事長孫宏斌直言：樂視是一個失敗的投資。

　　投資樂視的165億“清零”

　　3月29日早間，融創(chuàng)中國在香港市場披露2017年業(yè)績。據(jù)了解，2017年，融創(chuàng)中國合同銷售金額為3620.1億元，同比增長140%；營收為658.7億元，同比增長86.4%；凈利潤為110億元，較去年增長約344%。公司現(xiàn)金余額967億元，同比增長38.5%。

　　值得注意的是，融創(chuàng)中國表示，對于樂視相關投資的減值撥備和按照權益法錄得的損失合計165.6億元。

　　其中，對于樂視相關公司的投資、債務擔保共計提約人民幣99.8億元的減值撥備；對于樂視相關公司及其關聯(lián)方的款項計提人民幣21億元的壞賬損失撥備；對于樂視相關公司的投資按權益法入賬錄得和投資損失人民幣44.8億元。

　　當天，融創(chuàng)中國在香港召開業(yè)績發(fā)布會，在現(xiàn)場，董事長孫宏斌表示，融創(chuàng)中國對樂視的投資累計不到200億元，這對于融創(chuàng)中國目前的銷售規(guī)模來說，僅為不到半個月的銷售額，因此從現(xiàn)金流角度來說，樂視投資對融創(chuàng)中國的經(jīng)營影響極為有限。

　　孫宏斌：投資樂視失敗了

　　盡管當天是融創(chuàng)中國的業(yè)績發(fā)布會，但所談論的內(nèi)容，卻和樂視分不開。

　　孫宏斌直言，樂視是一個失敗的投資，總共投165億全都計提壞賬了，不能說是壯士斷臂，腦袋都斷了。“不過沒有失敗哪有成功？再聰明的人，你沒有經(jīng)歷，沒有失敗，沒有痛苦，怎么會有成長？就算成長了也是假成長！”

　　不過，孫宏斌表示，投資樂視并不后悔，因為投資樂視的邏輯是對的，是投資消費升級板塊。而投資樂視是為將來做準備，這是轉(zhuǎn)型的代價，未來也會繼續(xù)看好大消費板塊。文旅板塊是詩和遠方，我們投資的就是詩和遠方。另外，孫宏斌表示，樂視影業(yè)有可能會繼續(xù)改名，融創(chuàng)中國未來也會繼續(xù)增資。

　　然而，當被問及是否關注賈躍亭造車時，孫宏斌明確表示“讓我投是不可能的”。他給出的理由是，全世界投資只有兩個方向，一個科技創(chuàng)新，一個消費升級，“科技創(chuàng)新我們從來不看，我看不懂那玩意，但消費升級我看得懂。投資的失敗也好，出了問題也好，不會影響我們消費升級投資，科技這方面我沒有這個能力。”

　　值得注意的是，在融創(chuàng)中國業(yè)績發(fā)布會進行時，賈躍亭妻子甘薇發(fā)布微博稱，“是非曲直苦難辯，自有日月道分明，白衣惹灰土，只需心如故！”

　　文旅板塊是融創(chuàng)投資重點

　　值得注意的是，盡管去年投資樂視失敗，但并購萬達的項目卻讓其收獲頗豐。

　　融創(chuàng)中國副總裁兼聯(lián)席公司秘書高曦指出，融創(chuàng)中國的其它收入及收益，由2016年的32.8億增加到2017年的279.2億，其中由并購業(yè)務而帶來的收益增厚了234.2億，主要包括收購萬達文旅項目、天津星耀五洲項目、合肥融科城等項目而錄得的收益。

　　他表示，融創(chuàng)中國現(xiàn)在和萬達文旅城13個項目合作規(guī)模達957萬平方米，將是中國文旅地產(chǎn)最大持有者之一。同時，高曦表示，融創(chuàng)中國將成立獨立、專業(yè)的文旅集團，提升運營和盈利能力，持續(xù)增強行業(yè)競爭力。長期來看，致力于成為中國最具行業(yè)競爭力的文旅地產(chǎn)運營商，成為公司未來新的增長點。

　　融創(chuàng)中國總裁汪孟德也稱，去年跟萬達的交易是成功的，對我們有利的，融創(chuàng)中國是以收并購為增長土地儲備的主要方式。萬達的交易對未來可售物業(yè)貢獻很大，也將讓我們在文旅物業(yè)上有很大優(yōu)勢，本次對萬達是采取最嚴謹最保守的評估，住宅部分會有30%~40%以上的毛利。相信幾年后文旅將成為集團業(yè)務的主要利潤貢獻點。未來我們也會與萬達商業(yè)形成戰(zhàn)略協(xié)同，也會提升我們集團發(fā)展水平。