科達(dá)股份今年將深耕“營(yíng)銷(xiāo)云”
摘要: 兩年間兩輪并購(gòu),將8家公司納入麾下,科達(dá)股份不僅完成了從傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型,還坐穩(wěn)了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)板塊的頭把交椅。公司CEO褚明理日前接受上證報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示,2018年將深耕營(yíng)銷(xiāo)云模式,即使再
兩年間兩輪并購(gòu),將8家公司納入麾下,科達(dá)股份(600986) 不僅完成了從傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型,還坐穩(wěn)了數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)板塊的頭把交椅。公司CEO褚明理日前接受上證報(bào)記者專(zhuān)訪時(shí)表示,2018年將深耕營(yíng)銷(xiāo)云模式,即使再度發(fā)起并購(gòu),目標(biāo)也將聚焦于優(yōu)秀技術(shù)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì),而非簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)疊加。
所謂營(yíng)銷(xiāo)云,是指各種營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)工具的集合,能實(shí)現(xiàn)全渠道、全生命周期的營(yíng)銷(xiāo)管理,幫助客戶(hù)提升廣告投放效果、提高數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的精準(zhǔn)度??七_(dá)股份表示,公司未來(lái)將利用科達(dá)營(yíng)銷(xiāo)云建立數(shù)據(jù)壁壘,建設(shè)科達(dá)DMP(數(shù)據(jù)管理平臺(tái)),整合自有數(shù)據(jù),同時(shí)與頭部媒體共建生態(tài)、共享數(shù)據(jù)。公司還將利用營(yíng)銷(xiāo)云增強(qiáng)媒體屬性,擴(kuò)大流量入口,獲取第一手?jǐn)?shù)據(jù)。
褚明理告訴記者,科達(dá)營(yíng)銷(xiāo)云預(yù)計(jì)將在5月中下旬成形。公司計(jì)劃把ADX廣告平臺(tái)作為主切入點(diǎn),整合APP流量,實(shí)現(xiàn)DMPADX等營(yíng)銷(xiāo)云工具的打通。公司希望結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)需求,通過(guò)“內(nèi)生+外延”搭建技術(shù)產(chǎn)品矩陣,以營(yíng)銷(xiāo)云實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的整體解決方案。
此外,科達(dá)股份在區(qū)塊鏈領(lǐng)域也進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局。公司已聯(lián)合發(fā)起設(shè)立“科達(dá)區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)基金”,擬以自有資金2000萬(wàn)元,投資設(shè)立子公司科達(dá)眾連。公司還與多家企業(yè)簽署《區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,擬設(shè)立區(qū)塊鏈研究聯(lián)盟,并聯(lián)合發(fā)起設(shè)立10億元規(guī)模的區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)基金。
兩年并購(gòu)8家公司,科達(dá)股份在轉(zhuǎn)型的快車(chē)道上疾馳。目前,公司數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)系統(tǒng)已搭建完成,但市場(chǎng)中也不乏“公司是否會(huì)出現(xiàn)并購(gòu)黑天鵝”的擔(dān)憂(yōu)。
“是否會(huì)有大額商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)?3年業(yè)績(jī)對(duì)賭期滿(mǎn)后,標(biāo)的公司原股東和高管是否會(huì)另起爐灶?”對(duì)于這些疑問(wèn),褚明理認(rèn)為,優(yōu)秀廣告公司的成長(zhǎng)都伴隨著外延并購(gòu),商譽(yù)既是風(fēng)險(xiǎn),也是跨越式發(fā)展的機(jī)遇。為避免上述風(fēng)險(xiǎn),科達(dá)股份在并購(gòu)?fù)瓿珊?,每年都進(jìn)行嚴(yán)格的商譽(yù)減值測(cè)試??七_(dá)股份還通過(guò)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃對(duì)子公司核心員工進(jìn)行激勵(lì),使他們的利益與上市公司保持一致,從而在最大程度上規(guī)避對(duì)賭期屆滿(mǎn)后的離職風(fēng)險(xiǎn)。
在協(xié)同整合中,科達(dá)股份不僅任命子公司原有核心人員為新的總經(jīng)理,還要求子公司保持一定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率,并在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一媒介采買(mǎi)和銷(xiāo)售管理,強(qiáng)化整體性。
多管齊下不僅防控風(fēng)險(xiǎn),也釋放了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的動(dòng)力。據(jù)2017年年報(bào),科達(dá)股份前期并購(gòu)的屬于數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)板塊的8家子公司均超額完成年度業(yè)績(jī)承諾。其中,派瑞威行等5家子公司連續(xù)3年超額完成業(yè)績(jī)承諾。2017年財(cái)報(bào)顯示,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)作為科達(dá)股份的主業(yè),實(shí)現(xiàn)收入81.28億元,增長(zhǎng)70.12%,占公司總營(yíng)收的86%。
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