5月10日，根據(jù)海信電器(600060) 發(fā)布的公告，海信集團(tuán)有限公司在斯洛文尼亞家電企業(yè)Gorenje的競(jìng)購(gòu)中取勝，這也意味著中國(guó)家電企業(yè)的出海之路再進(jìn)一步。如今國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)趨于飽和，為了尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，企業(yè)必須加快全球化的進(jìn)程，但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中國(guó)家電企業(yè)的綜合實(shí)力還需進(jìn)一步提升，且需時(shí)時(shí)提防反傾銷等不利因素，才能徹底改變家電格局。

　　海外收購(gòu)再下一城

　　有報(bào)道稱，海信、海爾、合肥美菱之前同時(shí)競(jìng)標(biāo)一家斯洛文尼亞的家電廠商Gorenje，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)后，海信以約2.93億歐元的最高報(bào)價(jià)取勝，將在15天內(nèi)宣布收購(gòu)Gorenje。海信2.93億歐元的報(bào)價(jià)，是在海信收購(gòu)Gorenje股份至少50%的條件下提供的。Gorenje的最大股東包括占股11.8%的國(guó)際金融公司和10.7%的日本松下電器公司。

　　隨后海信電器確認(rèn)了收購(gòu)的消息，不過(guò)，參與約束性競(jìng)購(gòu)報(bào)價(jià)的主體是該公司的控股股東海信集團(tuán)有限公司，并非海信電器。

　　資料顯示，Gorenje于1950年成立，是斯洛文尼亞最大的出口商之一，市值約1.54億歐元(約合1.82億美元)。該公司在去年曾表示，正在尋求一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴來(lái)提高成本效率，擴(kuò)大品牌知名度。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌指出，借助Gorenje，可以打通海信向歐洲其他國(guó)家的滲透渠道。自Gorenje成立以來(lái)，該公司不斷通過(guò)多品牌和多渠道的方式向其他國(guó)家擴(kuò)張。截至目前，Gorenje旗下共有Gorenje、Mora、Atag、Pelgrim、Etna、Krting和Sidex七個(gè)品牌。在渠道擴(kuò)張方面，Gorenje集團(tuán)目前包括83家公司，其中59家位于斯洛文尼亞境外，產(chǎn)品遍布70多個(gè)國(guó)家。

　　自主設(shè)計(jì)取代貼牌

　　近幾年，中國(guó)家電企業(yè)加大了在海外市場(chǎng)的滲透，收購(gòu)?fù)馄缶褪瞧渲幸环N重要方式。2015年，創(chuàng)維收購(gòu)了德國(guó)電視制造廠商美茲的TV業(yè)務(wù)，海信收購(gòu)了夏普在墨西哥的生產(chǎn)線；2016年，海爾以55億美元的價(jià)格收購(gòu)了世界頂級(jí)家電企業(yè)通用電氣，之后美的進(jìn)行了3項(xiàng)對(duì)外收購(gòu)。

　　家電企業(yè)加大海外滲透，一方面是因?yàn)槿蚧内厔?shì)，另一方面則是由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和。根據(jù)中怡康發(fā)布的2018年前兩個(gè)月的國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)銷量情況，今年前兩個(gè)月彩電市場(chǎng)規(guī)模和利潤(rùn)雙雙下降，在銷量方面前兩個(gè)月下滑3.1%，銷售額方面也下滑1.4%。

　　在出海這條路上，中國(guó)家電企業(yè)經(jīng)歷了從貼牌代工到自主品牌的轉(zhuǎn)變過(guò)程。在20世紀(jì)90年代，很多國(guó)際著名的家電跨國(guó)公司將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)，使得中國(guó)成為全球家電生產(chǎn)的“大車間”。通過(guò)貼牌生產(chǎn)，中國(guó)家電業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到了迅速擴(kuò)大，中國(guó)家電出口年平均增長(zhǎng)幅度為47%。但貼牌生產(chǎn)并不是長(zhǎng)久之計(jì)，這一方法也曾給中國(guó)家電企業(yè)帶來(lái)了沉痛的教訓(xùn)。

　　近幾年來(lái)，中國(guó)家電品牌已經(jīng)基本脫離單純的代工時(shí)代，自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成為行業(yè)主流。同時(shí)，在“一帶一路”倡議帶來(lái)的機(jī)遇下，中國(guó)家電品牌進(jìn)一步將海外市場(chǎng)作為布局重心，并提升自己的本地化運(yùn)營(yíng)能力。如今，中國(guó)在全球市場(chǎng)已經(jīng)穩(wěn)居家電大國(guó)地位。

　　綜合實(shí)力尚需加強(qiáng)

　　隨著中國(guó)家電企業(yè)的崛起，歐系、美系和日系這些曾經(jīng)的家電企業(yè)開(kāi)始衰退，尤其是日本家電企業(yè)。融合網(wǎng)CEO吳純勇指出，整體來(lái)說(shuō)，世界家電產(chǎn)業(yè)格局繼續(xù)生變，持續(xù)東進(jìn)，歐美日韓中的格局正在悄然變?yōu)橹许n主導(dǎo)，中國(guó)企業(yè)不只是在本土市場(chǎng)，還在全球市場(chǎng)開(kāi)啟了一輪持續(xù)收獲期，以海爾、格力、TCL等為主的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始主導(dǎo)世界家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　不過(guò)，在家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有做到極致。洪仕斌指出，當(dāng)前全球一體化是大趨勢(shì)，在此背景下，中國(guó)家電企業(yè)要想征戰(zhàn)全球僅僅只擁有“一定的”綜合實(shí)力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，想走得更遠(yuǎn)、飛得更高，還需要再進(jìn)一步加強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，畢竟國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境不同、政策不同，所面臨的諸多挑戰(zhàn)也是未知的，要擁有“非常強(qiáng)大”的綜合制造實(shí)力、推廣能力、產(chǎn)品實(shí)力等才能夠在世界舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)亮。

　　“國(guó)際市場(chǎng)和中國(guó)本土市場(chǎng)有一個(gè)很大的差別，國(guó)際市場(chǎng)重技術(shù)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)重價(jià)格。”洪仕斌說(shuō)。正是因?yàn)檫@種理念的差異，國(guó)際化的路線備受挫折。去年底，美國(guó)商務(wù)部公布針對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的大型家用洗衣機(jī)反傾銷調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定中國(guó)生產(chǎn)的洗衣機(jī)存在傾銷行為。這起最早針對(duì)三星與LG的反傾銷調(diào)查，最終波及整個(gè)中國(guó)洗衣機(jī)行業(yè)。