通威股份(600438,股吧)登陸A股市場(chǎng)之初，是國內(nèi)規(guī)模最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)商，立志做安全食品供應(yīng)商。

　　而立之年后，通威股份又進(jìn)軍光伏新能源行業(yè)，現(xiàn)已成為多晶硅及電池片龍頭企業(yè)，致力于對(duì)外輸出綠色清潔能源。

　　日前，“上市公司高質(zhì)量發(fā)展在行動(dòng)”采訪團(tuán)走進(jìn)通威股份，副總編輯成孝海面對(duì)面對(duì)話通威股份董事長劉漢元。

　　學(xué)以致用解決缺魚難題

　　成孝海：自2004年上市以來，通威股份營業(yè)收入從26億元增長到260億元，增長了10倍；凈利潤、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)，增長了20倍以上。但在整個(gè)公司發(fā)展過程中，有哪些關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，通威做得比較好，抓住了機(jī)會(huì)，最終成長壯大起來？

　　劉漢元：在改革開放初期，我剛好進(jìn)入學(xué)校學(xué)習(xí)，1981年畢業(yè)后被分配到眉山水電局。四川雖為魚米之鄉(xiāng)、天府之國，但由于經(jīng)濟(jì)較長時(shí)間處于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，因此四川當(dāng)時(shí)仍然和全國一樣，吃魚很困難，每年每人平均只有半斤魚都不到。

　　在此背景下，每當(dāng)下班后總是思考：怎樣才能讓所學(xué)技術(shù)投入到實(shí)際研究和生活應(yīng)用當(dāng)中？1983年，我們開始做渠道網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚創(chuàng)新試驗(yàn)，期間經(jīng)歷了小試、中試。1984年，網(wǎng)箱養(yǎng)魚第一年的收獲就打破了四川水產(chǎn)養(yǎng)殖最高單產(chǎn)紀(jì)錄；1985年中試，再一次刷新紀(jì)錄，單產(chǎn)量提高一倍多。

　　當(dāng)時(shí)，剛好遇到 “豐收計(jì)劃”、“星火計(jì)劃”，國家科委、農(nóng)業(yè)部把網(wǎng)箱養(yǎng)魚等技術(shù)成果在全國推廣。1986年及1987年，來自全國各地的數(shù)十萬人涌入網(wǎng)箱養(yǎng)魚試驗(yàn)示范點(diǎn)，并參觀、學(xué)習(xí)、交流。

　　當(dāng)時(shí)的宏觀背景是鼓勵(lì)大家下海創(chuàng)業(yè)，隨著這些技術(shù)大量地推廣和應(yīng)用，我們逐漸把這種研究和試驗(yàn)轉(zhuǎn)移到商業(yè)化推廣和應(yīng)用，后來進(jìn)而開辦了一個(gè)小型飼料工廠。

　　從零開始，從無到有，從小到大，創(chuàng)辦了這樣一個(gè)企業(yè)。經(jīng)過差不多十幾年的時(shí)間，又成為了全世界最大的水產(chǎn)飼料生產(chǎn)集團(tuán)。與此同時(shí)，中國魚、蝦、蟹等水產(chǎn)品的總量，也從1978年前后的400萬噸左右，一路增加到6000萬噸，水產(chǎn)品產(chǎn)量增加了15倍，成為全世界最大的水產(chǎn)品生產(chǎn)國，全國人民整個(gè)菜籃子量的問題完全解決。

　　兼并收購發(fā)力光伏產(chǎn)業(yè)

　　成孝海：通威旗下光伏產(chǎn)業(yè)是怎么發(fā)展起來的？

　　劉漢元：2004年，在通威股份上市以后，通威集團(tuán)需要避免與股份公司的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問題。事實(shí)上，通威是被動(dòng)在了解一些潛在機(jī)會(huì)，而多晶硅和太陽能(000591,股吧)光伏產(chǎn)業(yè)引起了我們的深度思考。

　　2006年，我開始對(duì)各種清潔能源進(jìn)行比較研究，并思考中國能源戰(zhàn)略選擇。通過研究對(duì)比，我認(rèn)為太陽能光伏發(fā)電確實(shí)有可能成為未來清潔能源的主角，替代或部分替代煤炭石油天然氣，可能更加有利于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

　　在得出這樣的研究結(jié)論后，就有了2007年通威投資1000噸的多晶硅項(xiàng)目，一年建設(shè)時(shí)間不到便取得了初步成就，并成為了國內(nèi)排名前列的多晶硅企業(yè)之一。

　　不過，當(dāng)時(shí)多晶硅生產(chǎn)成本很高、消耗很多，生產(chǎn)成本在好幾十萬一噸。當(dāng)然價(jià)格賣得也很高，曾經(jīng)最好的時(shí)候賣到330萬/噸，這就促使企業(yè)進(jìn)行技改、提高工藝水平，降低制造過程中的成本。

　　可喜的是，通威成為保留下來的具有競(jìng)爭(zhēng)能力的多晶硅企業(yè)，目前已在全球范圍內(nèi)處于領(lǐng)先地位，有足夠的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

　　成孝海：2013年，在收購當(dāng)時(shí)的合肥賽維后，通威對(duì)這個(gè)企業(yè)都做了哪些事情，在技術(shù)方面、資金方面做了哪些投入？

　　劉漢元：合肥賽維是LDK投資的較大規(guī)模工廠，全廠大概是2000兆瓦的生產(chǎn)能力，整個(gè)占地超過1000畝，整個(gè)投資規(guī)模當(dāng)時(shí)超過40億元。在投入以后，由于行情的變化和經(jīng)營管理方面諸多原因，合肥賽維在2011年、2012年全部停產(chǎn)。

　　2013年，通威收購了這座合肥賽維電池片工廠，接手時(shí)只有約70個(gè)留守人員。通威派遣人員入駐后，各項(xiàng)管理、培訓(xùn)、機(jī)制落實(shí)到位，僅用了兩個(gè)月便恢復(fù)生產(chǎn)。

　　2014年上半年，合肥賽維恢復(fù)了一半產(chǎn)能，下半年全部產(chǎn)能開起。在行業(yè)中，設(shè)備產(chǎn)能利用率普遍在60%~70%，而通威把它提高到110%~120%，并保持穩(wěn)定安全生產(chǎn)，降低了設(shè)備固定費(fèi)用，使得產(chǎn)出成本更低、品質(zhì)更加穩(wěn)定。

　　通過一系列努力，合肥賽維從原來每年虧損約10億元，到2014年實(shí)現(xiàn)盈利超過1億元，2015年盈利超過5億元，逐漸一路走上健康發(fā)展的狀態(tài)，通威也一舉成為全球最大的太陽能電池片工廠。

　　永祥進(jìn)與出保護(hù)投資者

　　成孝海：作為多晶硅生產(chǎn)主體，永祥股份曾經(jīng)進(jìn)入過通威股份上市公司，但后來又被剝離出去，直到2016年又重新注入上市公司。在這期間，永祥股份的價(jià)格變化較大，您是怎么解釋這件事情的？

　　劉漢元：其實(shí)，這剛好說明通威集團(tuán)對(duì)投資者是負(fù)責(zé)任的，2007年集團(tuán)把永祥股份放入上市公司，那時(shí)候多晶硅產(chǎn)能和整個(gè)行業(yè)正處熱點(diǎn)高峰，投資者在其中有很多回報(bào)。但2008年金融危機(jī)后，新興產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了低谷，加之整個(gè)經(jīng)濟(jì)低迷，使整個(gè)太陽能、多晶硅行業(yè)發(fā)展受到一些挫折。2010年開始，光伏新能源全行業(yè)出現(xiàn)虧損，尚德、LDK等龍頭相繼破產(chǎn)?；谏鲜霈F(xiàn)實(shí)情況，多晶硅業(yè)務(wù)再放到通威股份里，事實(shí)上會(huì)拖累上市公司業(yè)績，使投資者獲得負(fù)回報(bào)。

　　在此背景下，通威股份把永祥果斷地剝離出上市公司，這保護(hù)了上市公司原有的主營業(yè)務(wù)，保護(hù)了投資者的利益，這也是我們當(dāng)時(shí)的初衷。

　　光伏產(chǎn)業(yè)是沒錯(cuò)的。它經(jīng)過培育，度過了行業(yè)里的寒冬，永祥又比原來變得更強(qiáng)，其多晶硅產(chǎn)能從1000噸到后來的15000噸，產(chǎn)能擴(kuò)大15倍，盈利能力擴(kuò)大了幾倍，從原來的虧損變成了盈利。

　　同時(shí)，光伏也是朝陽性產(chǎn)業(yè)，我們這個(gè)時(shí)候再把永祥股份放到上市公司，是一件很好的事情。再次注入上市公司，永祥股份的價(jià)格雖然比2008年退出時(shí)更高，那是因?yàn)榧瘓F(tuán)和PE增加了投資，永祥整個(gè)產(chǎn)能擴(kuò)大那么多倍，進(jìn)和出都是按照公允價(jià)格去交易的，經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估確認(rèn)以后的價(jià)格。

　　因此，我們認(rèn)為，投資者在研究的時(shí)候應(yīng)該理解，通威股份此舉是保護(hù)中小投資者的一個(gè)經(jīng)典案例，正面的典型。

　　全盤掌握光伏核心技術(shù)

　　成孝海：目前，通威股份在光伏行業(yè)里面，已經(jīng)走在前面，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在技術(shù)方面、管理方面、成本方面都是一個(gè)什么樣的表現(xiàn)？

　　劉漢元：光伏行業(yè)原來的技術(shù)基本上是德國、日本、美國、韓國以及中國臺(tái)灣地區(qū)掌握，他們?cè)鴫艛嗔巳蚨嗑Ч?0%以上的份額。此外，僅中國臺(tái)灣地區(qū)已在過去幾年，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)時(shí)太陽能電池片行業(yè)占有率的30%~50%。

　　經(jīng)過十年發(fā)展，中國一大批企業(yè)進(jìn)入光伏領(lǐng)域，在技術(shù)迭代過程中，中國企業(yè)更替速度、提升節(jié)奏大大超過外界預(yù)期。

　　在此過程中，中國光伏企業(yè)對(duì)整個(gè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了全盤掌握，并且在原有技術(shù)上進(jìn)行更新和突破。到目前為止，德國瓦克公司還是最大的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)，但在技術(shù)先進(jìn)性、材料消耗和綜合成本等方面，中國一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)已明顯走在前面。

　　以永祥股份為例，我們的生產(chǎn)成本大概只有德國瓦克公司的60%。因此，他們不會(huì)再有光伏投資的沖動(dòng)和熱情。以它現(xiàn)在的成本，瓦克公司過去五年只在美國新建了一個(gè)工廠，新工廠用新的技術(shù)、新的工藝、新的設(shè)備，但仍然沒有辦法與中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　2016年，中國生產(chǎn)的多晶硅第一次突破自身需求量的50%，2017年達(dá)到55%，今、明兩年可能會(huì)超過60%或65%。到目前為止，德國、美國、日本、韓國的多晶硅企業(yè)，在未來三到五年沒有任何一家有擴(kuò)展產(chǎn)能的計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的發(fā)展，五年左右時(shí)間，中國所需的80%多晶硅將由國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)配套，實(shí)現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品的大部分替代。

　　由此，這個(gè)機(jī)會(huì)基本上就全部留給中國有競(jìng)爭(zhēng)能力和未來投資能力的企業(yè)，這也是通威太陽能為何能以每年50%、100%速度快速成長。

　　根據(jù)我們目前的判斷，未來五到十年內(nèi)，中國大陸將形成三五家有持續(xù)參與和競(jìng)爭(zhēng)能力的光伏企業(yè)。目前，國外看不到新增的光伏骨干企業(yè)，因此這三五家中國骨干企業(yè)未來形成的產(chǎn)能，將在五年或者更長時(shí)間占全球總量的50%到65%。實(shí)際上，這比50家光伏企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)好多了，這也是這個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)標(biāo)志。

　　多晶硅電池片產(chǎn)能翻倍

　　成孝海：通威股份現(xiàn)在已是農(nóng)業(yè)+新能源的雙主業(yè)格局，目前這兩個(gè)板塊的結(jié)構(gòu)、比重，在股份公司里面是什么樣的情況，今后雙主業(yè)發(fā)展有無側(cè)重？

　　劉漢元：從銷售收入來講，農(nóng)牧板塊還是占大頭；但就盈利能力來講，2017年農(nóng)牧板塊大概占1/3，新能源板塊約占2/3。

　　農(nóng)牧和新能源兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，為什么通威要把它們放在一個(gè)上市公司里面呢？我們認(rèn)為，在實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景中，光伏發(fā)電和水產(chǎn)養(yǎng)殖具有重疊的空間。

　　從現(xiàn)實(shí)來看，清潔能源發(fā)展過程當(dāng)中的分布式能源發(fā)展和建設(shè)，東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)需要能源，但其土地資源、空間資源相對(duì)有限。因此，通威股份創(chuàng)造性地推出水下有效高密度、安全的水產(chǎn)養(yǎng)殖，同時(shí)水面又能充分把空間復(fù)合利用起來進(jìn)行光伏發(fā)電，這就是通威獨(dú)有的“漁光一體”模式。

　　利用簡(jiǎn)單的空間，使得陽光資源復(fù)用，每年讓每畝水域除水下養(yǎng)殖產(chǎn)出數(shù)噸水產(chǎn)品外，還能夠輸出5萬度電-10萬度電。用個(gè)形象的比喻，相當(dāng)于每畝水域每年大約輸出10噸到20噸石油。

　　通威股份希望，通過“漁光一體”建設(shè)，使設(shè)施設(shè)備智能化、復(fù)聯(lián)化運(yùn)用的養(yǎng)殖過程中，實(shí)現(xiàn)全程可追溯的自動(dòng)記錄、自動(dòng)管理、自動(dòng)控制和數(shù)據(jù)中心的共享。此舉，既能同時(shí)支撐通威股份原有的水產(chǎn)飼料銷售、服務(wù)業(yè)務(wù)，又能讓優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力源源不斷地惠及千家萬戶。

　　目前，全國有精養(yǎng)水面4500萬畝，非精養(yǎng)水面8000萬畝。如果，通威股份把精養(yǎng)水面全部做成“漁光一體”光伏發(fā)電站，可以建成與全國目前17億千瓦發(fā)電裝機(jī)容量相當(dāng)?shù)那鍧嵃l(fā)電系統(tǒng)。

　　對(duì)通威股份而言，這不僅僅是雙主業(yè)，而是相關(guān)、協(xié)同、互利發(fā)展。目前來講，通威股份會(huì)在很長時(shí)間對(duì)農(nóng)牧和新能源同時(shí)發(fā)展，而當(dāng)前主要重心之一是繼續(xù)把通威已經(jīng)有優(yōu)勢(shì)的制造環(huán)節(jié)適當(dāng)做強(qiáng)、做大。2019年，兩大主要營收可能持平，2020年新能源業(yè)務(wù)收入可能超過農(nóng)牧業(yè)。

　　因此，近兩年通威股份投資兩大多晶硅項(xiàng)目建設(shè)，規(guī)模是2.5萬噸+2.5萬噸，還有兩個(gè)2.5萬噸是2期工程。其中，第一期5萬噸多晶硅工程將在今年9月到12月投產(chǎn)，屆時(shí)通威股份多晶硅產(chǎn)能將從2萬噸提升到7萬噸以上，進(jìn)入全球前三甲行列。

　　在電池片環(huán)節(jié)，2017年底和2018年初，通威股份又緊鑼密鼓地開展合肥和成都新一期工程建設(shè)，兩邊將分別建設(shè)3.2GW的產(chǎn)能，將現(xiàn)有已投運(yùn)產(chǎn)能和產(chǎn)量提升1倍以上，進(jìn)一步鞏固了全球電池片最大供應(yīng)商的地位。

　　2020年光伏發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)

　　成孝海：您對(duì)光伏行業(yè)前景怎么看？在新能源發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)以后，官方補(bǔ)貼是否就可以取消，這個(gè)行業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展就會(huì)進(jìn)入一個(gè)新階段？

　　劉漢元：接下來，通威“魚光一體”模式可能更加成熟，隨著國家補(bǔ)貼逐漸淡出，我們的成本將進(jìn)一步降低，“魚光一體”和主要的分布式發(fā)電都能夠?qū)崿F(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)。

　　據(jù)我們掌握的資料，預(yù)期在2020年底，能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)電平價(jià)上網(wǎng)。這就意味著，包括通威“魚光一體”在內(nèi)，發(fā)電成本將小于或等于煤炭的發(fā)電成本。目前，我國煤炭發(fā)電的比例占整個(gè)電力供應(yīng)的60%以上，如果清潔能源發(fā)電成本能夠等于或低于煤炭發(fā)電的成本，那就是清潔能源真正良性大規(guī)模應(yīng)用的開始。

　　今年3到5月，通威在國內(nèi)東部到北部地區(qū)，領(lǐng)跑者計(jì)劃里面招標(biāo)的中標(biāo)電價(jià)最低到0.31元/度，而這個(gè)價(jià)格與所在地區(qū)煤炭的脫硫電價(jià)大致相當(dāng)?；仡^看過去十年，相比2007年、2008年期間，現(xiàn)在光伏發(fā)電的系統(tǒng)成本已降低了90%，并且每年大約還在下降10%。未來三年，系統(tǒng)成本有望降到4000元/千瓦以下，通威內(nèi)部要求做到3000元/千瓦，基本上沒有太大問題。到那個(gè)時(shí)候，東部地區(qū)光伏發(fā)電成本大部分都在每度0.3元~0.4元，西部光照好的地方發(fā)電成本會(huì)降至0.2元~0.3元。

　　近幾年，光伏行業(yè)雖然發(fā)展速度和規(guī)模都不小，但我們?nèi)匀徽J(rèn)為這只是序幕。未來70%或更多新增發(fā)電裝機(jī)容量可能會(huì)由光伏發(fā)電來提供。今明兩年，中國大陸地區(qū)光伏發(fā)電，估計(jì)可以超過新增發(fā)電裝機(jī)容量的50%到60%，有望在十年左右時(shí)間，使我國增量能源消費(fèi)由清潔能源來供應(yīng)。