張定軍離開(kāi)泰九分公司 國(guó)信大刀闊斧改革經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
摘要: 曾經(jīng)獨(dú)辟“銀證通”業(yè)務(wù)模式,讓國(guó)信證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)份額實(shí)現(xiàn)飛躍的張定軍,昨日被證實(shí)已經(jīng)不再擔(dān)任國(guó)信證券深圳泰九分公司總經(jīng)理,但仍擔(dān)任總裁助理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)事業(yè)部副總裁。國(guó)信證券相關(guān)人士表示,這只是國(guó)信證券經(jīng)紀(jì)
曾經(jīng)獨(dú)辟“銀證通”業(yè)務(wù)模式,讓國(guó)信證券(002736,股吧)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)份額實(shí)現(xiàn)飛躍的張定軍,昨日被證實(shí)已經(jīng)不再擔(dān)任國(guó)信證券深圳泰九分公司總經(jīng)理,但仍擔(dān)任總裁助理、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)事業(yè)部副總裁。國(guó)信證券相關(guān)人士表示,這只是國(guó)信證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)改革的一部分。不只是國(guó)信泰然九路營(yíng)業(yè)部,國(guó)信證券已經(jīng)完成了對(duì)四川、山東、江蘇、上海等數(shù)家分公司的整合重組。
“銀證通”奠定了張定軍在證券經(jīng)紀(jì)行業(yè)的“偶像”地位。在2002年的大熊市中,證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)低迷,大部分券商依然是靠天吃飯等客上門(mén),但張定軍以國(guó)信證券紅嶺中路營(yíng)業(yè)部為依托,首創(chuàng)了派駐員工到銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行展業(yè)的模式。
該模式在嶄露頭角之時(shí),就表現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力,2002年10月至12月,國(guó)信證券進(jìn)行了一場(chǎng)名為“冬季攻勢(shì)”的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),紅嶺中路的銀證通業(yè)務(wù),在短短3個(gè)月內(nèi),躍升為國(guó)信分支機(jī)構(gòu)銷(xiāo)售冠軍。
國(guó)信證券2003年將5個(gè)深圳營(yíng)業(yè)部的銀證通業(yè)務(wù)整合,成立了深圳營(yíng)銷(xiāo)中心,后在國(guó)信證券收購(gòu)了民安證券的15個(gè)營(yíng)業(yè)部之后,拿出了原民安證券福民路營(yíng)業(yè)部讓營(yíng)銷(xiāo)中心在此落地,也即后來(lái)赫赫有名的國(guó)信泰然九路營(yíng)業(yè)部。到2007年上輪牛市高峰,國(guó)信證券泰然九路的客戶(hù)資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了600多億元,客戶(hù)數(shù)目達(dá)到35萬(wàn)多,幾乎每10個(gè)深圳股民中就有一個(gè)泰然九路營(yíng)業(yè)部的客戶(hù)。
但每個(gè)時(shí)代都有每個(gè)時(shí)代的英雄,張定軍獨(dú)創(chuàng)的“銀證通”模式,在互聯(lián)網(wǎng)券商時(shí)代顯然表現(xiàn)出了不適應(yīng)性?;ヂ?lián)網(wǎng)券商最顯著的特點(diǎn)是“免費(fèi)”,證券交易傭金率大幅下降,就在行業(yè)的傭金率已經(jīng)普遍降至萬(wàn)分之二點(diǎn)五之時(shí),國(guó)信泰九依然保持著較高的傭金率,自然導(dǎo)致客戶(hù)流失。
另外,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,銀行已經(jīng)不再是獲客的主要渠道,網(wǎng)絡(luò)成為兵家必爭(zhēng)之地,但國(guó)信泰九因?yàn)闅v史包袱太重而反應(yīng)遲鈍。多家排名靠后的券商則通過(guò)與百度、阿里和騰訊等大型互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作,實(shí)現(xiàn)了開(kāi)戶(hù)數(shù)量和市場(chǎng)份額的大幅上升,但國(guó)信泰九分公司卻并沒(méi)有采取與其地位相匹配的舉措。
在過(guò)去幾年中,偶有發(fā)生的經(jīng)紀(jì)人集體討薪事件也讓國(guó)信泰九蒙上了一層陰影。國(guó)信泰九對(duì)經(jīng)紀(jì)人采用了相對(duì)激進(jìn)的淘汰模式,國(guó)信泰九高管薪酬均比較高,與底層經(jīng)紀(jì)人的收入狀況形成鮮明對(duì)比。
事實(shí)上,國(guó)信證券正在對(duì)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行大刀闊斧的改革。迄今,國(guó)信證券已完成對(duì)福建、四川、山東、江蘇蘇南、上海、深圳泰九等數(shù)家分公司的整合重組。國(guó)信證券相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,國(guó)信證券的多項(xiàng)改革創(chuàng)新,既是公司加強(qiáng)業(yè)務(wù)集中管理、提高風(fēng)險(xiǎn)管控的需要,也是公司經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)尋求突破轉(zhuǎn)型發(fā)展的嘗試,未來(lái)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于專(zhuān)業(yè)價(jià)值的服務(wù)。今后,國(guó)信證券將致力于打造公司自有服務(wù)品牌,提供專(zhuān)業(yè)、價(jià)值、個(gè)性的增值服務(wù),力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)整體績(jī)效的提升,為股東創(chuàng)造更大價(jià)值。
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