“當年上市的時候，我就說，我們不是為了圈錢，上市主要是為了提升產(chǎn)業(yè)的知名度，推廣應(yīng)急這個行業(yè)。我們布局早、發(fā)展快、影響大，具有難得的先發(fā)優(yōu)勢，現(xiàn)在迎來了最好的機會。”6月12日，中國應(yīng)急董事長余皓在接受上證報記者專訪時表示。當天，華舟應(yīng)急(300527,股吧)正式更名為中國應(yīng)急，入列“中字頭”國家隊，公司的定位和發(fā)展規(guī)劃發(fā)生了根本性變化。

　　根本性變化體現(xiàn)在哪兒？余皓說，一方面，隨著國家應(yīng)急管理部的成立，以及全社會對安全需求的快速提升，行業(yè)迎來了大發(fā)展的好機會，公司作為龍頭企業(yè)和行業(yè)內(nèi)唯一一家上市公司，先發(fā)優(yōu)勢明顯；另一方面，公司控股股東中船重工集團決定把公司作為集團應(yīng)急裝備板塊產(chǎn)業(yè)的上市平臺，籌劃將集團內(nèi)與應(yīng)急有關(guān)的資源、業(yè)務(wù)逐步注入，公司具備了快速做大的基礎(chǔ)。

　　大災(zāi)面前顯身手

　　中國應(yīng)急的歷史可追溯到50多年前，但真正得到快速發(fā)展則是近十來年，契機是公司在汶川地震抗災(zāi)中的表現(xiàn)，讓政府和社會意識到應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的重要性。作為親歷者，余皓回憶起不眠不休的那7晝夜，仍然感慨良多。

　　余皓清楚地記得，2008年5月13日下午，汶川地震發(fā)生后的第二天，公司一名業(yè)務(wù)經(jīng)理接到電話：“我這邊是國家發(fā)改委，你們是做應(yīng)急橋的？有貨嗎？”“對，我們是造應(yīng)急橋的，有的是貨?！薄澳窍韧氪òl(fā)100座應(yīng)急橋，每天發(fā)10座?！?/p>

　　100座應(yīng)急橋？接到大單的業(yè)務(wù)經(jīng)理馬上向公司時任總經(jīng)理余皓匯報?！澳汴J大禍了！公司哪里有100座應(yīng)急橋？一座都沒有！”余皓接到電話就意識到事情的嚴重性，立即向發(fā)改委匯報。很快，公司又從其他多個渠道接到要求緊急供應(yīng)應(yīng)急橋的信息，但遺憾的是，公司庫房完全沒有存貨。

　　當時，公司正在建造出口用的6座應(yīng)急橋，在和客戶溝通后，決定先挪用一下。“我立即下命令，全力以赴趕這6座橋，人換班，機器不停，盒飯送到現(xiàn)場。就這樣，7天7夜，我們把6座橋送到了災(zāi)區(qū)?！?/p>

　　正是這次大災(zāi)難讓政府意識到了應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的重要性?！耙郧罢块T接觸這個行業(yè)的人少，發(fā)改委的領(lǐng)導(dǎo)能找到我們，還是他印象中湖北有個大橋局，他想問問大橋局能不能快速架橋，我們的業(yè)務(wù)經(jīng)理正好去大橋局推介過業(yè)務(wù)，這位大橋局的負責人有印象，這樣才搭上線?！庇囵┙榻B說。

　　抗震救災(zāi)的表現(xiàn)讓中國應(yīng)急(時為華舟重工)成為明星企業(yè)。地震一周年的時候，國家相關(guān)部委組織召開了一次全國應(yīng)急管理座談會，余皓作為企業(yè)代表，被邀請參會并作主題發(fā)言。

　　作為國內(nèi)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，中國應(yīng)急早已在各類救災(zāi)搶險行動中大顯身手。除了汶川地震外，在舟曲泥石流、孟加拉洪水、巴基斯坦地震、“東方之星”客輪失事等災(zāi)害救援中，公司產(chǎn)品都發(fā)揮了重要作用。公司研制生產(chǎn)的應(yīng)急機動鐵路站臺、輪式?jīng)_擊橋分別參加了新中國成立60周年、中國人民解放軍建軍90周年閱兵盛典。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品，公司也被納入國家救災(zāi)應(yīng)急采購體系，是聯(lián)合國救援機構(gòu)應(yīng)急采購的優(yōu)秀供應(yīng)商。

　　應(yīng)急產(chǎn)業(yè)蓄勢待發(fā)

　　“應(yīng)急產(chǎn)業(yè)在中國蓄勢待發(fā)?！庇囵┱f，應(yīng)急是一種需求，首先政府有需求，其次社會有需求，再次部分企業(yè)和個人也有需求，誰都有著急的時候。“國家成立了國家應(yīng)急管理部，將會對我國應(yīng)急產(chǎn)品的發(fā)展帶來極大的推動，成為我國應(yīng)急行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點?！?/p>

　　余皓列舉了三條理由：一是隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，安全正成為老百姓的首要需求，行業(yè)發(fā)展有了思想基礎(chǔ)；二是技術(shù)上有基礎(chǔ)，應(yīng)急行業(yè)本身采用的都是傳統(tǒng)技術(shù)，只是在部分功能上有所突出；三是政府轉(zhuǎn)型，政府資金在使用上向公共安全和公共服務(wù)傾斜，這也為應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了機遇。

　　余皓舉例說，應(yīng)急管理是一個系統(tǒng)工程，以一個小學(xué)生的書包為例，有些國家就明確規(guī)定，小學(xué)生書包要附帶游泳圈的功能?！坝行┬枨笫强梢詣?chuàng)造的，而且有助于人民的生活安全，對社會有益?！?/p>

　　具體到中國應(yīng)急，將如何憑借先發(fā)優(yōu)勢進一步領(lǐng)跑行業(yè)？中國應(yīng)急有一個五年發(fā)展戰(zhàn)略，分為“一二三四五(002195,股吧)”，具體內(nèi)容是：拓展一個產(chǎn)業(yè)，由應(yīng)急交通工程裝備向應(yīng)急裝備拓展；開發(fā)兩個市場，深耕國內(nèi)軍品市場，同時大力開發(fā)海外市場；夯實三個基地，武漢研發(fā)、北京研發(fā)、赤壁制造；推進“四化建設(shè)”，集團化管控、信息化管理、品牌化經(jīng)營、智能化制造；總量五年翻番，2020年經(jīng)濟總量在2015年基礎(chǔ)上翻一番。

　　余皓介紹說，從戰(zhàn)略上來看，公司早期的發(fā)展是做“加法”，從單一的舟橋，擴展到應(yīng)急橋，再到應(yīng)急交通裝備。現(xiàn)在從字數(shù)上來看，是在做“減法”，那就是從應(yīng)急交通工程裝備，到應(yīng)急裝備，最后到應(yīng)急產(chǎn)業(yè)?！斑@個又分為內(nèi)外兩方面，內(nèi)生增長方面，公司將繼續(xù)深耕應(yīng)急交通工程裝備，持續(xù)做強做大，目前應(yīng)急交通工程裝備的國內(nèi)市場占有率超過80%，同時強力推進新產(chǎn)品開發(fā)；外延式發(fā)展則主要依托大股東中船重工，我們已經(jīng)控股了核應(yīng)急板塊，按照大股東對公司的定位，未來還會有持續(xù)的資產(chǎn)注入?！?/p>

　　升級為“國家隊”后，余皓考慮的不再只是產(chǎn)品線的擴張：“我們還要做服務(wù)，全方位的服務(wù)，包括應(yīng)急教育、應(yīng)急預(yù)案的制定等等，提升社會防災(zāi)救災(zāi)的水平。”余皓說，在行業(yè)，公司將深化與國家有關(guān)部門的聯(lián)系和交流，積極參與籌建應(yīng)急行業(yè)管理協(xié)會，組建“應(yīng)急裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，瞄準國家重大戰(zhàn)略需求和未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點，定期研究制定發(fā)布應(yīng)急產(chǎn)業(yè)重點領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新路線圖。在客戶層面，公司正在籌劃建設(shè)客戶體驗中心，集參觀、體驗、教育、展示等功能于一體，向社會公眾普及應(yīng)急知識，宣傳應(yīng)急裝備和應(yīng)急文化，打造新的客戶體驗平臺。