沒有一束鮮花傍身，情人節(jié)總是缺少點滋味。

　　2月13日，趁著節(jié)日將至，淘寶發(fā)布《2019情人節(jié)鮮花大賞》。淘寶數(shù)據(jù)顯示，今年消費訂單猛增69%，其中玫瑰訂單大漲220%。在這背后，鮮花電商是助力浪漫的最大功臣。

　　愛尚鮮花于2016年4月掛牌新三板，素有“中國鮮花第一股”之稱。其主要包括三種業(yè)務(wù)：鮮花同城速遞業(yè)務(wù)(O2O)、鮮花基地直送及鮮花訂閱業(yè)務(wù)(B2C)以及鮮花移動業(yè)務(wù)(B2B)。

　　《財經(jīng)天下》周刊查詢微信公眾號發(fā)現(xiàn)，售價269元的玫瑰花“邂逅柔情”，169元的玫瑰“甜蜜誘惑”等均已售罄。

　　然而，浪漫背后也有一聲嘆息。2018年半年報顯示，公司凈利潤為-289.5萬元。而2014年至2017年，公司凈利潤分別為-1054萬元、-2420萬元、-5954.70萬元、-368.62萬元。也就是說，4年半中，愛尚鮮花共虧損1.0086億元。

　　此外，愛尚鮮花的運營主體已經(jīng)由“上海愛尚鮮花股份有限公司”變?yōu)椤氨本└劬壙萍加邢薰尽保劣诙哧P(guān)系，《財經(jīng)天下》周刊多次致電愛尚鮮花創(chuàng)始人鄒小峰，均未得到回復(fù)。

　　“鮮花第一股”問世

　　“一開始是為了追女朋友，一年送了幾萬枝鮮花成功追到女朋友，又發(fā)現(xiàn)了鮮花的商機?！庇小爸袊r花第一股”的愛尚鮮花創(chuàng)始人鄒小峰在接受媒體采訪時回憶道。

　　2007年，鄒小峰嘗試用O2O模式做鮮花生意。一年后，他在浙江臺州成立臺州愛尚禮品有限公司，這也是上海愛尚鮮花股份有限公司的前身。

　　2013年，鄒小峰結(jié)束了單打獨斗的狀態(tài)，擁抱資本市場，愛尚鮮花獲得中路資本天使輪投資。隨著O2O概念漸漸變熱，2014年之后，愛尚鮮花先后獲得達晨資本、浙商創(chuàng)投的A輪及A+輪融資，鼎鋒資本領(lǐng)投的B輪1億元融資。

　　據(jù)億邦動力此前報道，2013年、2014年愛尚鮮花的主要銷售平臺為天貓、淘寶，其銷量幾乎達到其全部銷量的80%，并多次獲得天貓、淘寶的銷售冠軍。彼時，Rose only、野獸派等新生力量剛剛加入鮮花電商江湖。

　　2016年2月，鄒小峰在接受獵云網(wǎng)采訪時總結(jié)道：“面向C端是愛尚一開始就在做的事情，通過電商渠道賣花，愛尚在線下整合了全國12000多家合作與加盟花店，業(yè)務(wù)覆蓋600多個城市。”而對于C端生意，鮮花的新鮮程度無法準(zhǔn)確衡量。

　　在此過程中，2015年6月后，愛尚鮮花將重點業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向B2B，“基地直送省去了中間環(huán)節(jié)，價格便宜50%，損耗降低到30%”，鄒小峰介紹道，“在上游，愛尚通過收購、參股和戰(zhàn)略合作等方式整合10000多畝國內(nèi)鮮花種植基地；為形成鮮花供應(yīng)鏈，愛尚在全國100多個大中城市建立鮮花工廠和冷庫分倉”。他在接受媒體采訪時的語氣中透露著出項目轉(zhuǎn)型的自豪。

　　2016年4月27日，愛尚鮮花成功掛牌新三板，被冠以“中國鮮花第一股”的美譽。

　　刷單“增收”3095萬元

　　然而，風(fēng)光之時，其招股書卻誠實地“自曝家丑”，揭露其銷電商銷量喜人的秘密。

　　招股書顯示，2013年、2014年、2015年1~7月，愛尚鮮花的刷單量分別為8701筆、9.09萬筆、16.37萬筆；刷單筆數(shù)占當(dāng)期銷售的4.95%、24.05%、42.02%。也就是說，2015年中，愛尚鮮花近一半的銷售收入都是刷出來的。

　　超過26萬筆的刷單總數(shù)，耗費了愛尚鮮花175.46萬元，而由刷單產(chǎn)生的虛假收入累計3095萬元。對此，愛尚鮮花發(fā)布公告解釋道：“刷單作為公司營銷的一種手段，不屬于真實的銷售。刷單過程中，公司將匯出的刷單總金額計入營業(yè)收入?！?/p>

　　針對愛尚鮮花自揭其短的行為，有輿論分析道：“如果愛尚鮮花不公開刷單細節(jié)、不剔除刷單部分數(shù)據(jù)，則可能涉嫌偽造財報。” 令人哭笑不得的是，一些輿論卻評價愛尚鮮花為“業(yè)界良心”、“揭開了電商刷單的潛規(guī)則”。

　　與此同時，為運營面向B端的鮮花批發(fā)采購平臺，上市后的愛尚鮮花打起了“補貼大戰(zhàn)”。鄒小峰為此摔得不輕：“為了追求交易流水，公司在業(yè)務(wù)方面做了大量的終端運費補貼和低價促銷活動，造成了極大的虧損。”

　　財報揭示了上述問題，2016年，愛尚鮮花營業(yè)收入為4,534.32 萬元，同比增長22.58%；營業(yè)成本為1.07億元，同比增長78.49%。其中，銷售費用增長211.06%，占營業(yè)成本的4成。也就是說，鄒小峰要想得到1元錢的收入，反而需要花出去2.3元。而這一數(shù)字在2015年為1.6元，2014年為1.1元。

　　因此，相比2015年愛尚鮮花虧損2420萬元，2016年，公司虧損達到5954.7萬元，同比增長146.06%。年報解釋稱：“新業(yè)務(wù)線支出增加，團隊拓展、人工、銷售費用等大幅增加。”

　　資不抵債疑“賣殼”

　　巨額虧損“澆醒”了鄒小峰，盈利成為首要目標(biāo)。

　　鄒小峰叫停了燒錢補貼的B2B項目，又新開了B2C鮮花訂閱業(yè)務(wù)，旨在開拓家庭用花、辦公室用花市場。2017年半年報顯示，愛尚鮮花實現(xiàn)營收2314.73萬元，凈利潤19萬元，但扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤為仍為虧損32.09萬元。

　　雖然愛尚鮮花賬面上賺錢了，但實際并非如此。財報顯示，收回保證金、押金款項較2016年同期增長了約2倍。與此同時，銷售費用、管理費用大大減少：銷售費用從去年同期的2066萬減至765萬；管理費用從604萬減至356萬。

　　融資燒得所剩無幾，而愛尚鮮花又未形成造血成立。2015年至2017年，愛尚鮮花分別虧損2420萬元、5954.70萬元、369萬元，3年累計虧損8743.7萬元。其中，2017年虧損收窄原因為“公司暫停去了年虧損鮮花批發(fā)業(yè)務(wù)投入，及時擴大轉(zhuǎn)單業(yè)務(wù)的單店營收規(guī)模和盈利水平”。不過，2017年，愛尚鮮花賬上凈資產(chǎn)僅為9.05萬元。

　　2018年10月30日，愛尚鮮花發(fā)布的2018年半年報顯示，公司營業(yè)收入為835.1萬元，同比下降63.92%，凈利潤為-289.5萬元。公司凈資產(chǎn)為負債280.4萬元，資產(chǎn)負債率達到了117.40%，進入資不抵債狀態(tài)。

　　而在此之前，7月31日，愛尚鮮花收到股轉(zhuǎn)公司公司監(jiān)管部下發(fā)的年報問詢函，后者要求其結(jié)合公司的業(yè)務(wù)模式、行業(yè)發(fā)展、市場拓展、后續(xù)融資計劃等情況，說明公司是否具有持續(xù)經(jīng)營能力。

　　雪上加霜的是，高管也在不斷流失。公告顯示，2017年7月12日，董事長兼總經(jīng)理鄒小峰 (持股比例 27.93%)、監(jiān)事楊曉清提交辭職報告。辭職后，鄒小峰仍然擔(dān)任公司董事長職務(wù)，主要負責(zé)投融資和戰(zhàn)略規(guī)劃。之后，監(jiān)事沈汝辭職，董事汪少炎辭職再辭職。

　　窘境中的愛尚鮮花曾有賣殼嫌疑。2018年1月，愛尚鮮花發(fā)公告稱，公司擬將注冊名稱修改為上海旺達科技股份有限公司。不過，同年8月，愛尚鮮花取消了上述修改決定，并表示緣于“發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整”。

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