◆自信背后的“大”數(shù)據(jù)

　　京東“雙11”累計下單金額2715億元，較去年“雙11”增長超32%。下單金額大幅增長的原因，是產(chǎn)業(yè)帶的加盟而來。

　　據(jù)悉，“雙11”期間，京東有超180個產(chǎn)業(yè)帶為京喜平臺的用戶帶來超過億件低價好物，俘獲了不少消費者的青睞，開場30分鐘，售價僅1元的手機支架訂單量日環(huán)比增長10倍。

　　11月1日剛過30分鐘，京東自營鮮花綠植品類成交額就超過去年全天。前30分鐘，京東自營開業(yè)花籃品類成交額同比去年增長3倍。

　　◆挽回上億元損失

　　實際上，在疫情沒有出現(xiàn)時，兩面針是全球酒店牙膏產(chǎn)銷量第一的品牌，年產(chǎn)銷酒店用牙膏20億支，國內(nèi)市場占有率超過50%，成為迪拜帆船酒店的固定供應(yīng)商。2020年受疫情影響，酒店日用品行業(yè)受到巨大沖擊，杭集部分企業(yè)的銷售、特別是外貿(mào)出口明顯下滑。在這樣的情境下，兩面針需要找到第三條路，恢復(fù)往常的生產(chǎn)銷售。與京喜的合作，不僅讓兩面針快速地找到了第三條路，而且實現(xiàn)奔跑前進。

　　外貿(mào)的閘口堵住的不止兩面針，還有云南的鮮花。周鎮(zhèn)生表示，云南納佰威公司每年鮮花銷售上億元，出口量占50%。疫情防控背景下，公司鮮花出口銷售額僅能維持到往年的一半。

　　情人節(jié)前夕，京東收到云南昆明、楚雄、玉溪多個鮮花種植基地的緊急求助，疫情導(dǎo)致鮮花線下市場停擺，涉及3000畝玫瑰花和上千畝繡球、洋牡丹等花材滯銷。如果這些鮮花無法運出花田銷售出去，將造成上億元的損失。

　　◆商業(yè)驅(qū)動生產(chǎn)端升級

　　電商與產(chǎn)業(yè)端連接尚存在不少堵點，需要通過構(gòu)建新渠道，促進生產(chǎn)端開發(fā)新產(chǎn)品，進而推進國內(nèi)大循環(huán)格局的形成。 北京商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會會長王成榮分析認為，現(xiàn)階段，消費在分級，企業(yè)所面向的市場消費層級不同。一方面，商業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓住機遇，實現(xiàn)差異化經(jīng)營；另一方面還要抓住基礎(chǔ)性消費，培養(yǎng)高端服務(wù)。商業(yè)企業(yè)附加服務(wù)的出現(xiàn)，也體現(xiàn)了品牌的真正價值。

　　對于鮮花產(chǎn)業(yè)升級，王成榮認為，拉動鮮花消費不能只拓展渠道，還要幫助農(nóng)戶和花卉企業(yè)完善種植的標準化、規(guī)范性。鮮花消費是生活方式的體現(xiàn)，不單單是在終端場景體現(xiàn)出國產(chǎn)鮮花的優(yōu)良品質(zhì)，上中下游產(chǎn)業(yè)全鏈條的升級和轉(zhuǎn)型，會給行業(yè)營造出更多新商機。