驢媽媽旅游網(wǎng)母公司上海景域文化傳播股份有限公司本月正式掛牌新三板，昨日，驢媽媽與東昌汽車達(dá)成戰(zhàn)略合作。景域集團(tuán)副總裁、驢媽媽CEO王小松在接受記者采訪時坦言，隨著藝龍、去哪兒納入攜程版圖，在線旅游行業(yè)的機票和酒店格局基本確立，但面對消費者的在線休閑旅游市場仍有巨大空間。掛牌后，驢媽媽會加大對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的投資布局，并計劃在2016年啟動新一輪融資。

　　在王小松看來，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”的供給側(cè)紅利，是對旅游產(chǎn)品的重新構(gòu)造，改革源頭資源端的供給方式，而不僅僅是通過純粹的信息化改造，用“互聯(lián)網(wǎng)”來連接已有的旅游產(chǎn)品和服務(wù)。

　　在昨日的戰(zhàn)略合作中，雙方針對自駕游這一細(xì)分市場，東昌汽車將根據(jù)不同汽車品牌、區(qū)域車主的個性化需求，與驢媽媽共同定制專屬自駕游線路。通過此次合作，驢媽媽可以借助汽車俱樂部車友資源，鎖定核心自駕人群，雙方還計劃不斷拓展合作內(nèi)容。

　　王小松提出，雖然OTA(在線旅游)的整合愈加深入，但純粹的旅游電商還是擺脫不了燒錢、缺乏可持續(xù)性盈利模式的質(zhì)疑。在機票酒店等標(biāo)品上，阿里旅行和美團(tuán)模式還是會對攜程產(chǎn)生一些挑戰(zhàn)，但是針對度假這類非標(biāo)品，目前的互聯(lián)網(wǎng)化改造力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這也是驢媽媽定位于此的原因。

　　據(jù)介紹，景域的最大優(yōu)勢就在于對上游的產(chǎn)業(yè)鏈資源的投資和布局，包括負(fù)責(zé)旅游規(guī)劃的奇創(chuàng)旅游規(guī)劃、負(fù)責(zé)旅游資源投資的景域旅游發(fā)展、負(fù)責(zé)酒店投資的帳篷客(景域為最大股東)、景域營銷等四大事業(yè)板塊。最近，景域集團(tuán)還新成立了景域投資公司。

　　以投資景區(qū)為例，目前景域通過托管運營模式和成立聯(lián)合公司模式進(jìn)行資本布局，至今已運作有4家公司。而按照預(yù)定計劃，景域2016年將加大投入，5年之內(nèi)達(dá)到50家左右的規(guī)模。

　　王小松昨日還透露，景域計劃在2016年完成新一輪定增融資，引入在資源上具有協(xié)同效應(yīng)的投資方。

　　此次掛牌之前，驢媽媽于2015年初E輪融資引入錦江國際集團(tuán)，獲得5億元戰(zhàn)略投資及錦江旗下酒店資源。王小松告訴記者，隨著驢媽媽登陸新三板，錦江集團(tuán)非但沒有退出，還表達(dá)了進(jìn)一步入股的意愿。而在業(yè)務(wù)上，目前，錦江旗下酒店已經(jīng)與驢媽媽直連，很多旅游產(chǎn)品也與驢媽媽實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的對接。

　　對于2016年定增是否會接納來自BAT甚至攜程的戰(zhàn)略投資，王小松坦言，并不排除，但更多會是選擇在合適的時間引入更具產(chǎn)業(yè)資源協(xié)同效應(yīng)的投資方。

　　談到盈利，王小松表示目前并沒有明確的扭虧時間表，更多是在品牌和營銷投入上跟進(jìn)。而盡管OTA大格局已定，王小松認(rèn)為細(xì)分市場仍存在創(chuàng)業(yè)機會，例如私人定制等細(xì)分領(lǐng)域，關(guān)鍵在于是否能發(fā)掘用戶的特點，并做大做強。

　　據(jù)王小松透露，針對這些細(xì)分市場的機會，目前驢媽媽內(nèi)部除了設(shè)置了商旅定制游頻道之外，也不排除投資或者孵化類似創(chuàng)業(yè)項目的可能性。