股票激勵方案是指通過員工獲得公司股權(quán)的形式。使其能夠享有一定的經(jīng)濟權(quán)利并作為股東參與企業(yè)決策、分享利潤和承擔風險。從而使其全心全意為公司的長遠發(fā)展服務(wù)，這是公司發(fā)展所必需的一種較為長遠的核心制度安排，企業(yè)有條件地給予激勵對象部分或全部股東權(quán)益。使其與企業(yè)形成利益共同體，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

　　股票激勵方案的優(yōu)勢：

　　股權(quán)激勵方案作為一種中長期激勵制度，股權(quán)激勵具有傳統(tǒng)的績效獎勵等激勵方式無法達到的效果。科學合理的股權(quán)激勵制度，無論是對內(nèi)激勵員工，還是對外激勵上下游。都能為企業(yè)釋放股權(quán)核能。具體股權(quán)激勵的優(yōu)勢如下：

1.吸引、激勵和留住人才；

　　2.捆綁老板和員工的利益。整合上下游，共享利益，共擔風險以及共同發(fā)展；

　　3.解決股東與高管之間委托代理關(guān)系帶來的潛在問題；

　　4.讓公司發(fā)展目標成為員工個人發(fā)展目標?？梢酝苿悠髽I(yè)全速發(fā)展；

　　5.對于一些處于初創(chuàng)期的公司來說，前期的現(xiàn)金流壓力比較大。員工未來有望通過股權(quán)激勵獲得收益，從而減少現(xiàn)金流支出。

　　需要注意的是，創(chuàng)始人需要以犧牲股權(quán)激勵為代價出售股權(quán)。如果比例安排不當，控制權(quán)就會受到威脅。

　　股權(quán)激勵方案的激勵機制：

　　股權(quán)激勵的有效性很大程度上取決于經(jīng)理市場的建立和完善。只有在適當?shù)臈l件下，股權(quán)激勵才能對管理者的長期行為起到積極的引導作用。

　　1.市場選擇機制。

　　充分的市場選擇機制可以保證管理者的素質(zhì)。對管理者的行為產(chǎn)生長期的約束和引導作用，激勵約束機制難以發(fā)揮作用。

　　2、市場評價機制。

　　沒有客觀有效的市場評價。很難對公司價值和管理者業(yè)績做出合理的評價，在市場被過度操縱、政府干預(yù)過多以及社會審計制度無法保證客觀公正的情況下。資本市場效率低，難以通過股價確定公司的長期價值。而且也難以通過股權(quán)激勵對管理者進行評價和激勵。當然，股權(quán)激勵作為一種激勵手段，無法發(fā)揮其作用。

　　3、控制約束機制。

　　控制約束機制是對管理者行為的一種約束。包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)章制度和公司控制管理制度。良好的控制和約束機制可以防止管理者不利于公司的行為，為保證公司的健康發(fā)展，激勵機制不可替代約束機制的作用。

　　4、綜合激勵機制。

　　綜合激勵機制通過綜合手段引導管理者的行為。包括薪酬、獎金、股權(quán)激勵、晉升、培訓、福利和良好的工作環(huán)境等。不同的激勵方式有不同的激勵取向和效果；不同的企業(yè)、不同的管理者、不同的環(huán)境、不同的業(yè)務(wù)有不同的最優(yōu)激勵方式。公司需要根據(jù)不同的情況設(shè)計激勵組合。

　　5、政策環(huán)境。

　　營造良好的政策環(huán)境，而不適當?shù)恼邥璧K各種機制發(fā)揮作用。

　　股票激勵方案，股票激勵方案的優(yōu)勢及其有什么機制到這就介紹完了。股權(quán)的激勵制度旨在通過有條件地賦予員工一定的股權(quán)。如分紅權(quán)、增值權(quán)、表決權(quán)等，建立企業(yè)與員工之間的風險分擔和利益共享機制。讓員工以主人翁的姿態(tài)工作，促進企業(yè)的長期健康發(fā)展。