百億私募冠軍一封道歉信引起軒然大波。

　　“沒想到外界關(guān)注度這么高。”正圓投資創(chuàng)始人、實控人廖茂林采訪時表示，“我們出來道歉，主要是為了安撫客戶，道歉信都是私下里向客戶們挨個發(fā)的。但是，既然我們愿意說出來，就是因為我們敢于去面對這個事情。”

　　正圓投資作為新晉的百億私募，爆紅次年旗下產(chǎn)品卻發(fā)生重大回撤。在《致投資者的一封信》中，因為業(yè)績虧損慘重，基金經(jīng)理戴旅京向投資者誠懇道歉。他表示，自己和家人的大部分積蓄，都在其管理的產(chǎn)品中，并且認購的大部分都是沒有預(yù)警和止損的產(chǎn)品，損失慘重。

　　私募冠軍多只產(chǎn)品凈值遭“腰斬”

　　私募排排網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至8月17日，正圓投資旗下有4只產(chǎn)品今年以來虧損率接近50%，分別是正圓日月當空、正圓錦衣夜行、正圓臥虎藏龍、正圓小伙伴，其年內(nèi)跌幅分別為54.73%、50.44%、53.04%、48.86%，而上述4只產(chǎn)品基金經(jīng)理均是戴旅京。更為慘淡的還有正圓日月當空五號和正圓進取三號，目前凈值均低于0.7元清盤線。

　　此外，廖茂林也在信中道歉，并且鄭重承諾，今年以來跟投戴旅京的2050萬元，在其所管產(chǎn)品凈值創(chuàng)新高之前不贖回。

　　私募實控人親自出面“認錯”實屬罕見之舉，對于為什么要跟戴旅京一起出來道歉，廖茂林回應(yīng)稱：“今年我業(yè)績很好，個人的產(chǎn)品在百億私募里名列前茅，但是一些媒體看到這件事情之后，把我的名字往上一掛，前面還帶個‘巨虧’，一是公司沒能有效控制戴旅京擴張規(guī)模；二是平臺化步子快了一些，我有一定的管理責任?！?/p>

　　廖茂林，今年正圓絕大部分客戶都是掙錢的，正圓總規(guī)模一共160多億元，我本人這邊管理近120億元，這里面的老產(chǎn)品基本上都是正收益。而戴旅京管理規(guī)模占比是很小的，規(guī)模不到15億元，還不到整體的十分之一。

　　戴旅京持倉連續(xù)遭遇兩只“黑天鵝”暴擊，廖茂林解釋稱，戴旅京管理的產(chǎn)品凈值下跌，主要原因就是他的風格比較集中持股，今年遭遇俄烏沖突和新一輪疫情，兩只“黑天鵝”都疊加在了他持有的板塊上，才導致凈值大幅回撤。

　　而且基金經(jīng)理戴旅京過往的風格相對激進，他的特色就是高彈性、高波動，他在2019年到2021年，整個產(chǎn)品歷史收益率是8倍。去年戴旅京三年期業(yè)績非常不錯，就開始為他對外募集資金，公司忽視了背后的風險，產(chǎn)品規(guī)模快速擴張，又恰逢極端的市場環(huán)境，導致較多客戶遭受損失。

　　廖茂林反思道，戴旅京擴張規(guī)模的節(jié)奏激進了一些，心情急切了一些，如果按照我們原來的保守策略，應(yīng)該把其規(guī)?？刂圃?0億元以下。

　　廖茂林：未來三年要把正圓平臺做強

　　正圓投資連續(xù)多年摘取私募收益排行榜冠軍。據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù)，截至8月17日，正圓投資旗下產(chǎn)品自2015年成立以來整體收益為1603%，三年期、五年期業(yè)績基本在整體私募里面排名前三。在2017年到2021年，這五年里，正圓投資僅在2018年收益率告負，其余四年收益率分別高達152.64%、97.52%、130.27%和85.75%。其中，業(yè)績最輝煌的三年是2019年到2021年，投資人收益高達7倍。

　　但是，到了2022年，正圓投資旗下的多只產(chǎn)品業(yè)績今年出現(xiàn)大滑坡。上海蘭迪律師事務(wù)所高級合伙人馬佳分析稱，就目前的實際情況看，我國一些私募證券投資基金的風險管控體系還存在一些不足，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是風險管控體系本身的完善方面，總體上還存在較大的完善空間；二是體系的執(zhí)行力度方面，一些先進的私募證券投資基金雖然已經(jīng)建立相對完善的風險管控體系，但是最終的實踐效果仍然達不到預(yù)期，究其原因是執(zhí)行力度的不足。

　　“正圓業(yè)績過去都很好，我們根本不缺錢?！绷蚊痔寡?，“在去年市場最火的時候，我的產(chǎn)品是封盤的。如果不封盤，我們?nèi)ツ暌?guī)模能夠做到200億元，但那時候我們覺得200億元的總體規(guī)模，太激進太擴張，所以停下來，就是為了控制規(guī)模。我是從去年10月底停止募集，直到今年4月份，整體大盤暴跌之后，我才開始又募集了幾期產(chǎn)品?！?/p>

　　盡管這一次平臺化遇到了挫折，廖茂林透露未來規(guī)劃時稱，接下來我們的發(fā)展目標還是把正圓平臺化，只有平臺化這樣的蛻變，我們未來才有可能實現(xiàn)上千億元的規(guī)模。

　　廖茂林表示，2018年到2021年，我們是一個快速做大的過程，但未來2022年到2024年，這三年里我們要快速做強，所以接下來我們的考核目標不是規(guī)模，也不是基金經(jīng)理數(shù)量，最重要的是平臺要強。

　　本期編輯：方鳳嬌