從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)，營業(yè)額規(guī)模巨大但無法贏利，一度是所有互聯(lián)網(wǎng)公司面臨的問題。但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到日常生活，這一局面正在被改寫。作為第一家實(shí)現(xiàn)盈利的互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)企業(yè)，泰笛不僅為互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)企業(yè)的盈利之路樹立了典型范式，也為整個互聯(lián)網(wǎng)探索出了一條可資借鑒的前進(jìn)之路。記者9月26日獲悉，泰笛生活今年第二季度實(shí)現(xiàn)盈利，其營業(yè)額覆蓋所有運(yùn)營成本后仍有部分節(jié)余，企業(yè)進(jìn)入可以自我造血的良性循環(huán)階段，擬上新三板掛牌。在近日舉行的新三板在線資本幫沙龍舉辦的主題沙龍中，泰笛(上海)網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司創(chuàng)始人姚宗場分享了其創(chuàng)業(yè)歷程以及未來發(fā)展戰(zhàn)略。

　　作為第一家在互聯(lián)網(wǎng)+生活領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)盈利的企業(yè)，泰笛在早期的定位就不是“燒錢圈地”邏輯，切入的是收入高、頻次高、忠誠度高的中產(chǎn)及以上用戶群體。泰笛篩選出這部分用戶，并全力提供好產(chǎn)品和服務(wù)，用戶買單享受高品質(zhì)服務(wù)體驗，用戶粘性處于不斷的自我強(qiáng)化狀態(tài)，由此形成良性循環(huán)。姚宗場表示，泰笛的用戶群多數(shù)使用蘋果手機(jī)，并且以25歲-35歲女性為主，占到80%。這一群體的購買能力是很強(qiáng)的，不過對品牌的接受很慢，接受了就很難改變。

　　“在這個行業(yè)，獲得精準(zhǔn)用戶才是最重要的事情，精準(zhǔn)用戶是基礎(chǔ)，品質(zhì)與服務(wù)是兩翼，這是我們能活下來的原因。”正是這種運(yùn)營方式，使得泰笛擁有良好的自我造血能力，才能在運(yùn)營僅2年多后就開始盈利。

　　泰笛是互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)，但本質(zhì)更是服務(wù)業(yè)。為保證服務(wù)質(zhì)量，成立于共享經(jīng)濟(jì)中興的泰笛，堅持自建物流體系，保證用戶獲得穩(wěn)定的高品質(zhì)服務(wù)。在2015年博思視點(diǎn)的調(diào)研中，泰笛第一個產(chǎn)品泰笛洗滌的用戶滿意度高達(dá)95%，產(chǎn)品夠好，能讓用戶“尖叫”，這已經(jīng)是個成功。

　　泰笛旗下另一產(chǎn)品泰笛綠植更是如此。綠植類的鮮花，本身就是個視覺性的、體驗式的物品，如果鮮花本身的品質(zhì)和美感不足以支撐附加在其上的概念和創(chuàng)意，那么，一切都成了空中閣樓。

　　為保證鮮花品質(zhì)，泰笛砍掉中間環(huán)節(jié)，從花田直采，然后直接配送到用戶手上。這大大縮短了鮮花在運(yùn)輸過程中的流轉(zhuǎn)時間。這使得泰笛綠植的鮮花，其新鮮度、美艷度、生命周期，都遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)花店，大幅提高了用戶體驗?！磅r花這一塊的業(yè)務(wù)我們基本上沒做推廣，全部是用洗滌的用戶，銷售的量還是挺不錯的。我們服務(wù)物流是我們自建的，這是我們和其他家最不同的地方，就是我們所啟用都是90后的小哥?！币ψ趫龈嬖V記者。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的各個領(lǐng)域，巨頭與巨頭、巨頭與創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)公司與創(chuàng)業(yè)公司的競爭都在繼續(xù)。巨頭通過雄厚的資金教育市場，創(chuàng)業(yè)公司則通過精準(zhǔn)定位直擊真正的目標(biāo)人群。兩者用各自的方式在一線城市居民甚至二三線城市居民中普及互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)。

　　無論是哪種方式，隨著從投資機(jī)構(gòu)獲取資金的成本越來越大，互聯(lián)網(wǎng)公司終將回歸商業(yè)的本質(zhì)：賺錢的生意。用自己的盈利推動公司運(yùn)轉(zhuǎn)，回報投資者，互聯(lián)網(wǎng)等待著翻開新的篇章。還好，這扇門，已被泰笛開啟。