世界上有兩種企業(yè)，探索者和追隨者。

　　對(duì)于任何產(chǎn)業(yè)，兩者都缺一不可，但前者往往更受人尊崇：公路上已滿(mǎn)是新能源車(chē)，但被所有企業(yè)共同對(duì)標(biāo)的只有特斯拉；現(xiàn)在的手機(jī)大同小異，但唯獨(dú)蘋(píng)果被視作大屏智能手機(jī)的時(shí)代標(biāo)簽。

　　而今天的國(guó)內(nèi)智能家居領(lǐng)域，也大有新能源汽車(chē)、大屏智能機(jī)的爆發(fā)之勢(shì)，成為下一個(gè)現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)業(yè)指日可待。那究竟誰(shuí)是國(guó)內(nèi)智能家居的首位探索者呢？誰(shuí)又將成為這一領(lǐng)域的“特斯拉”或“蘋(píng)果”？

　　國(guó)內(nèi)智能家居的起點(diǎn)在哪？

　　實(shí)際上，國(guó)內(nèi)智能家居行業(yè)起步至今已有十幾年。但真正讓消費(fèi)者深度感知“時(shí)代已來(lái)”的節(jié)點(diǎn)，出現(xiàn)在2017年。

　　這一年，國(guó)內(nèi)智能音箱集中爆發(fā)：小米正式推出小愛(ài)同學(xué)，阿里發(fā)布天貓精靈和AliGenie語(yǔ)音系統(tǒng)，百度亮相小度智能音箱，騰訊跟進(jìn)發(fā)布騰訊聽(tīng)聽(tīng)音箱，甚至京東都以叮咚音箱側(cè)身入局。華為則于次年推出了首款A(yù)I音箱。

　　正因這場(chǎng)轟轟烈烈的音箱大戰(zhàn)，讓許多人認(rèn)定科技企業(yè)、手機(jī)廠商才是國(guó)內(nèi)智能家居的首批參與者。但事實(shí)卻是，智能音箱并非國(guó)內(nèi)智能家居的第一片疆場(chǎng)。

　　以時(shí)間為軸向前追溯，華為切入智能家居的時(shí)間其實(shí)是在2015年。當(dāng)年，華為通過(guò)發(fā)布HiLink智能家居平臺(tái)，確立了打造智能家居生態(tài)鏈接、控制中心的核心規(guī)劃。隨后幾年，華為重心主要放在了開(kāi)辟連接合作上，動(dòng)作密集聲量卻不大。

　　繼續(xù)向前，最早可以追溯到2006年海爾智家涉足智能家居的信息。當(dāng)時(shí)，海爾智家U-Home提出了“身在外家就在身邊，回到家世界就在眼前”的初期構(gòu)想，此后幾年又陸續(xù)發(fā)布首臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)冰箱、推出U+平臺(tái)等。經(jīng)過(guò)近10年的探索，2015年3月，海爾智家在上海AWE正式發(fā)布“對(duì)外智慧家庭，對(duì)內(nèi)互聯(lián)工廠”的智慧家庭戰(zhàn)略。

　　智能家居未來(lái)將走向何處？

　　如今，國(guó)內(nèi)智能家居已是百家爭(zhēng)鳴，誰(shuí)會(huì)是最后的贏家？目前尚無(wú)法定論。因?yàn)樵诂F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)還沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)具備像蘋(píng)果、特斯拉一樣的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。由于出身不同、目標(biāo)不同，不同類(lèi)型的企業(yè)都在依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，布劃著最適合自己的發(fā)展路徑。

　　比如以華為、BAT為代表的科技類(lèi)企業(yè)，基本都在布局上游控制平臺(tái)。這類(lèi)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)很明顯，但制造方面存在短板。而不論推出智能音箱、還是建設(shè)HiLink平臺(tái)，實(shí)質(zhì)上都是提供統(tǒng)一協(xié)議，讓不同品牌產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。因此，他們未來(lái)的布局方向大多只有一個(gè)，開(kāi)辟合作，讓自家平臺(tái)之下的產(chǎn)品越連越多。

　　小米的優(yōu)勢(shì)，在于其推進(jìn)智能音箱、APP入口搭建的同時(shí)，身后龐雜的生態(tài)鏈企業(yè)還令其具備出色的小家電制造能力。從本質(zhì)來(lái)說(shuō)，小米依然是以開(kāi)拓外部連接為核心思路，但因?yàn)樽陨砭湍軐?shí)現(xiàn)互聯(lián)互通、成套的方案搭建，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，相對(duì)科技類(lèi)企業(yè)或許會(huì)擁有更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

　　海爾智家則是從消費(fèi)者家庭智慧生活切入，聚焦場(chǎng)景替代產(chǎn)品與生態(tài)覆蓋行業(yè)，開(kāi)始初見(jiàn)成效。目前，絕大多玩家都在關(guān)注硬件聯(lián)通、操控，而他聚焦的是場(chǎng)景方案、生態(tài)融合。換句話(huà)說(shuō)，別人想做越來(lái)越豐富的智能產(chǎn)品，海爾智家是跟各行各業(yè)聯(lián)合提供千人千面的智慧場(chǎng)景：洗衣機(jī)可以自動(dòng)下單補(bǔ)給洗衣液、健身者可以在方案里搭配健身器、甚至舊房改造都能全程承接。

　　今年春節(jié)期間推出的“年夜飯”與“拜年裝”可以看到一個(gè)新的生態(tài)品牌形象。據(jù)悉，今年春節(jié)期間，就有近2萬(wàn)家庭吃上了海爾食聯(lián)網(wǎng)“年夜飯”，還有6萬(wàn)件海爾衣聯(lián)網(wǎng)“拜年裝”。這些全新的生態(tài)數(shù)據(jù)，反映了海爾智家對(duì)智慧家庭的探索成果。

　　探索者的代價(jià)是不言而喻的，但從行業(yè)發(fā)展的前景來(lái)看，探索者也是不可或缺的。如今，行業(yè)未來(lái)的大方向已經(jīng)清晰，但至于智能家居領(lǐng)軍企業(yè)們誰(shuí)能最終勝出，還需要時(shí)間才能給出答案。