馬云曾說(shuō)，如果把在西方做企業(yè)比作一百米的賽跑，那么在中國(guó)可能是一百米的障礙跑，甚至是一百米的跨欄。而他卻把這件事做了24年，并最早提出嬰童經(jīng)濟(jì)的概念，創(chuàng)造了嬰童行業(yè)，引領(lǐng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，他就是貝因美的實(shí)際控制人謝宏。

　　8月27日，貝因美創(chuàng)始人、首席科學(xué)家身份的謝宏出席了“2015年創(chuàng)新中國(guó)總決賽暨秋季峰會(huì)”，并發(fā)表主旨演講，講述貝因美的從0到1，從1到N的發(fā)展歷程，闡釋成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　“現(xiàn)在主要精力在于如何幫助貝因美轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于我個(gè)人而言，原來(lái)是創(chuàng)業(yè)家，企業(yè)家，現(xiàn)在則是轉(zhuǎn)為幫助他們?nèi)?chuàng)業(yè)”，謝宏在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)NBD)記者專(zhuān)訪時(shí)透露，8月28日，他還將參加由“貝因美”冠名的首屆中國(guó)金色未來(lái)創(chuàng)業(yè)大賽，推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

　　三個(gè)風(fēng)口下的價(jià)值重構(gòu)

　　NBD：貝因美是如何從0到1的，這段創(chuàng)業(yè)歷程最大的創(chuàng)新是什么?

　　謝宏：我從1991年借款7萬(wàn)元起家，貝因美于2011年深交所掛牌，最高市值達(dá)到300多億，也是迄今為止國(guó)內(nèi)A股唯一的嬰童食品公司。

　　我自己認(rèn)為最大的創(chuàng)新是，在國(guó)內(nèi)最早提出嬰童經(jīng)濟(jì)的概念，也是第一個(gè)總結(jié)了國(guó)內(nèi)嬰童行業(yè)，到目前為止已經(jīng)十五年了，引領(lǐng)了整個(gè)嬰童行業(yè)的發(fā)展，目前整個(gè)嬰童行業(yè)的年規(guī)模達(dá)到2萬(wàn)億。

　　我的體會(huì)是，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)就是無(wú)中生有，從0到1的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)就是“把握機(jī)會(huì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造”的過(guò)程。

　　NBD：作為“學(xué)院派”企業(yè)家，你在多個(gè)場(chǎng)合談到“哲商思維”，哲商思維對(duì)創(chuàng)業(yè)的影響如何?

　　謝宏：經(jīng)濟(jì)哲學(xué)從本體論解決世界是什么，認(rèn)識(shí)論解決我們?cè)趺凑J(rèn)識(shí)這個(gè)世界，了解這個(gè)世界，方法論是怎么解決問(wèn)題，價(jià)值論是怎么評(píng)價(jià)價(jià)值，認(rèn)知價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值。我們?nèi)绻軌虬堰@些思維用在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，它是技術(shù)普適性的，這是我很重要的一個(gè)體會(huì)。

　　現(xiàn)在，我們企業(yè)界存在三大風(fēng)口，一是全球化，要有全球視野去思考問(wèn)題;二是移動(dòng)互聯(lián)，他是新的社會(huì)及商業(yè)形態(tài);三是大健康，我們營(yíng)養(yǎng)品就是屬于大健康，產(chǎn)品研發(fā)定位大健康。這三個(gè)風(fēng)口與我們貝因美目前的二次創(chuàng)業(yè)是契合的，通過(guò)價(jià)值重構(gòu)形成一個(gè)開(kāi)放的、創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。

　　超越經(jīng)驗(yàn)主義的“二次創(chuàng)業(yè)”

　　NBD：2012年至今，貝因美提出“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、“二次創(chuàng)業(yè)”，意味著什么?

　　謝宏：轉(zhuǎn)型升級(jí)就是適應(yīng)新的環(huán)境下一個(gè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的打造。它除了強(qiáng)化我們?cè)械暮诵母?jìng)爭(zhēng)以外，固化基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。這個(gè)過(guò)程非常痛苦，我們已經(jīng)連續(xù)兩年業(yè)績(jī)都是下滑的，但是我可以告訴大家，沒(méi)有人在轉(zhuǎn)型過(guò)程當(dāng)中可以不付出代價(jià)，就是任何人不可能不付學(xué)費(fèi)。

　　目前，貝因美的“二次創(chuàng)業(yè)”就要打造全新的產(chǎn)業(yè)鏈，過(guò)去，我們與客戶是傳統(tǒng)的買(mǎi)賣(mài)雙方的關(guān)系，但現(xiàn)在我們要幫助大家轉(zhuǎn)型，由原來(lái)的利益博弈關(guān)系變?yōu)槔婀餐w，同時(shí)，在內(nèi)部啟動(dòng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，幫助大家實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值。

　　NBD：在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，你還提及“修正主義”，這該如何理解?

　　謝宏：修正主義是成功的路徑管理訣竅，比如開(kāi)車(chē)的目標(biāo)是從杭州開(kāi)到北京，一路上，道路有好幾條，駕駛過(guò)程中，會(huì)經(jīng)常修正自己的方向，否則會(huì)很容易跑偏，不過(guò)，不要害怕跑偏，就要懂得修正，及時(shí)修正，不要那么死板，關(guān)鍵是要在準(zhǔn)確的時(shí)間到達(dá)目的地，這就是成功，不要太拘泥于線路、速度等。遇到障礙，排除障礙;有困難，克服困難。

　　作為第一次創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要擺脫成功迷戀，超越我們自己的經(jīng)驗(yàn)主義。

　　從1到N的價(jià)值創(chuàng)造

　　NBD：貝因美已經(jīng)實(shí)現(xiàn)從0到1，該如何進(jìn)一步從1到N?

　　謝宏：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，守業(yè)就要?jiǎng)?chuàng)新。從0到1是創(chuàng)業(yè)，從1到N就是創(chuàng)新。目前，我們談0到1較多，談從1到N卻很少，創(chuàng)新包含了管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，現(xiàn)在更重要的是要走向綜合創(chuàng)新，創(chuàng)新與創(chuàng)造不一樣，創(chuàng)造的概念就是無(wú)中生有，但創(chuàng)新的本質(zhì)在于價(jià)值重構(gòu)。

　　我最近在看一本海峽對(duì)岸出版的《藍(lán)海策略》，這本書(shū)講的是真正商業(yè)創(chuàng)新的一本書(shū)，與我的理念較為契合，這本書(shū)認(rèn)為，未來(lái)的商業(yè)成功很大程度上取決于能否持續(xù)不斷地創(chuàng)造或者擴(kuò)展自己的顧客群，要做一個(gè)低成本的價(jià)值創(chuàng)造，也就是低成本的價(jià)值創(chuàng)新。

　　NBD：在空前的創(chuàng)業(yè)浪潮中，未來(lái)贏家是誰(shuí)?

　　謝宏：目前整個(gè)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者面臨著國(guó)際化、新常態(tài)以及各行各業(yè)洗牌的挑戰(zhàn)，而不是簡(jiǎn)單地?zé)X(qián)，我最近關(guān)注O2O，很多人說(shuō)O2O是商業(yè)模式，我認(rèn)為O2O首先是營(yíng)銷(xiāo)模式，創(chuàng)業(yè)者千萬(wàn)不要把營(yíng)銷(xiāo)模式、業(yè)務(wù)模式、商業(yè)模式混淆了。

　　營(yíng)銷(xiāo)模式本質(zhì)是抓顧客，怎么去抓顧客;業(yè)務(wù)模式核心是怎么抓訂單;商業(yè)模式的核心本質(zhì)是什么?是怎么盈利。它們有交叉重疊關(guān)系，但不能混為一談，否則你要吃苦。

　　用一個(gè)通俗的表達(dá)——誰(shuí)未來(lái)能更快更好更省地贏得顧客，誰(shuí)就是贏家。

　　NBD:作為一名成功的“創(chuàng)業(yè)者”，您覺(jué)得成功創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)是什么?

　　謝宏：首先是三要素比配，這包括項(xiàng)目、資金、團(tuán)隊(duì)契合，導(dǎo)致成功要素是資源足夠充分，機(jī)會(huì)趨勢(shì)把握良好;其二就要求體制、機(jī)制、人事高效，投入產(chǎn)出比高;其三，就是能很好解決——“蛋糕怎么做大、蛋糕怎么分切?”的核心命題，即做到“價(jià)值共創(chuàng)，成果分享”，另外就是做一個(gè)修正主義者，同時(shí)擺脫成功迷戀，超越經(jīng)驗(yàn)主義。