深圳車公廟的一個廠房式工業(yè)園區(qū)里，90年代生產(chǎn)的巨大貨梯門口，有三三兩兩穿得像拍日本森女系服裝廣告似得的年輕女孩。而當(dāng)貨梯打開，一個看起來有點像咖啡館又有點像藝術(shù)會所的空間展現(xiàn)眼前。

　　這個正在進行軟裝布置的空間名為“覓創(chuàng)”(縮寫為MC)，是億覓科技正在打造的眾創(chuàng)空間。它分為幾個部分，開放式的ME咖啡館可以招待會員喝免費咖啡，旁邊就是幾排階梯式的弧形觀眾席，會員可以在這里分享自己的創(chuàng)意方案或者進行小范圍交流的演講。此外還有洽談區(qū)、幾間10多平方米的小型工作室，配齊桌椅的流動辦公區(qū)。這里的風(fēng)格雜糅卻又和諧，咖啡館喝辦公區(qū)走簡約風(fēng)，色彩清淡、線條簡潔，小型工作室卻布置得像麗江的某個小酒館，懶人沙發(fā)加上五彩斑斕的燈具和抱枕。未來這里將承擔(dān)億覓社區(qū)線下聯(lián)合辦公空間的功能，針對的群體主要是工業(yè)設(shè)計師或喜歡分享智能硬件創(chuàng)意的達人。

　　億覓科技這家創(chuàng)立了3年多的智能硬件公司就位于MC樓上，進門處的桌式足球看起來已經(jīng)服役了很久，每個踢球小人都被纏上了膠布。在開放式辦公空間里的員工看起來都只有20多歲。80后的CEO譚健榮留著一頭像《櫻桃小丸子》里花輪同學(xué)的卷發(fā)，笑容明朗，磚紅色開襟毛衣配襯衫和牛仔褲，這種打扮風(fēng)格很像他從前的老板——微軟創(chuàng)始人的比爾蓋茨。他手上戴著億覓的新產(chǎn)品nēvo手表，設(shè)計簡潔，黑白的羅馬數(shù)字表盤上沒有任何多余裝飾，帶有運動監(jiān)測和消息提醒功能，光動能、瑞士機芯。這一點延續(xù)了億覓硬件一直以來的風(fēng)格：有趣、實用、美觀，并且這款最新的智能手表nēvo已經(jīng)獲得了33.37萬美元的眾籌啟動資金。

　　這家2012年才成立的公司，介入的領(lǐng)域是個人化消費電子產(chǎn)品這個紅海，經(jīng)營包括移動電源、音箱、耳機等產(chǎn)品。但到2014年已經(jīng)收入超過8000萬元，實現(xiàn)了收支平衡，并于2014年末拿到了1000萬美元的A輪融資。它的聯(lián)合創(chuàng)始人CMO覃康胤也入選了福布斯中國2015年30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者的名單。

　　這個公司的產(chǎn)品能在一片紅海中挖出自己的護城河，關(guān)鍵是他們對于用戶生活場景的研究十分細致，而產(chǎn)品還有著中國產(chǎn)品少見的工業(yè)設(shè)計美學(xué)基因。無論是他們已經(jīng)銷售了過百萬單的小惡魔移動電源，還是外形像個大蘑菇的音箱，又或是譚健榮領(lǐng)隊設(shè)計獲得德國紅點設(shè)計獎的移動電源“能量刀鋒”，看起來都不那么“中國制造”。

　　做到這一點的關(guān)鍵是，億覓擁有一個線上的眾包+眾籌社區(qū)平臺。

　　比如億覓的小惡魔移動電源，，有數(shù)十名社區(qū)用戶參與了產(chǎn)品的設(shè)計，并且設(shè)計獲得采用將在產(chǎn)品銷售后獲得分成。覃康胤透露，從創(chuàng)始至今，他們的產(chǎn)品并非完全出自公司團隊之手，大量是從社區(qū)征集的創(chuàng)意中打磨而出。3年硬件行業(yè)的歷練，讓億覓在硬件產(chǎn)品定義、工業(yè)設(shè)計、供應(yīng)鏈、品牌和銷售上都有了很大的積累，并且獲得了近10萬優(yōu)質(zhì)用戶資源。

　　億覓產(chǎn)品的競爭力從來都不是性價比，它所要爭取的客戶一直都是那些有消費力，不愿意被打上“沒有品味”的年輕人。產(chǎn)品高客單價的背后是品質(zhì)與設(shè)計附加值，事實也證明了確實會有很多用戶愿意為設(shè)計買單，消費升級時代帶來的市場空間是足夠大的。

　　億覓的社區(qū)包括線上和線下兩部分，線上的社區(qū)滿足硬件項目展示以及用戶的討論以及知識沉淀，而線下的實體社區(qū)MC有1200平米空間的工作坊，采取類似“好聲音”一樣的篩選與導(dǎo)師模式，讓真正適合市場的項目獲得加速機會，收獲資金、產(chǎn)品、場地、團隊多方面價值。

　　按照譚健榮的說法，億覓最終希望實現(xiàn)的是“人人都可以做產(chǎn)品經(jīng)理”這種愿景，通過眾多“自由人”的連接，把他們的創(chuàng)意產(chǎn)品化最后再商業(yè)化，把每一個商品都打造成爆款。幫助很多小而美產(chǎn)品落地、繁衍、爆發(fā)。

　　譚健榮出生在廣東江門恩平，家族經(jīng)營電器生意，他自幼喜歡研究新潮消費電子產(chǎn)品，初中時為了能買到心儀的價值2000多元的Sony 大眼睛線控機皇EJ01，而寫了一個廣告自動提取Banner 的小程序賣給當(dāng)時的美國互聯(lián)網(wǎng)廣告服務(wù)商Alta Vista，賺到的800 美金是他第一筆收入。后來他到法國留學(xué)七年，畢業(yè)后進入微軟市場調(diào)研部。這兩段經(jīng)歷對他后來的創(chuàng)業(yè)影響至深，讓他一直樂于探索工業(yè)美學(xué)與智能硬件的結(jié)合，研究如何讓針對年輕消費群體創(chuàng)造出引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的消費創(chuàng)新趨勢。

　　不過他認為早期互聯(lián)網(wǎng)太虛，以KILL TIME的游戲或者BBS為主，直到2009年O2O出現(xiàn)后，譚健榮才感覺到通過這種模式將讓互聯(lián)網(wǎng)由虛轉(zhuǎn)實，實現(xiàn)對傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆——無論從成本結(jié)構(gòu)還是從運營模式上。2010年譚健榮從微軟離職，最后選擇了深圳作為他創(chuàng)業(yè)的起點。

　　剛開始譚健榮與親戚合伙做手機殼生意，與市面上的手機殼不太一樣，他的產(chǎn)品有著濃重的設(shè)計感，比如跑車造型的蘋果手機殼，和美麗說合作的冰棍手機殼，由新聞人物78歲的天橋賣畫老奶奶設(shè)計的碎花手機殼等等，幾乎每一個產(chǎn)品都有著自己的設(shè)計故事，其單價也比市場上同類產(chǎn)品高出一倍有余。譚健榮開始由此接觸到硬件生產(chǎn)的種種環(huán)節(jié)：產(chǎn)品包裝設(shè)計、平面描述、定價、前期市場推廣預(yù)熱、銷售渠道、品控和產(chǎn)能管理等。在做手機殼生意的后期，譚健榮與團隊創(chuàng)辦了億覓網(wǎng)這個創(chuàng)意產(chǎn)品眾包社區(qū)，并嘗試在制造上采取眾包和眾籌模式，碎花手機殼就是其中一個試驗品。

　　2012年底開始，億覓開始轉(zhuǎn)向智能硬件制造，譚健榮也確立了與普通硬件制造商完全不同流程：億覓規(guī)劃總體生產(chǎn)方向，由公司的創(chuàng)意團隊、結(jié)合平臺上眾包創(chuàng)意，最后優(yōu)選出設(shè)計方案。然后由億覓的工程團隊進行工程設(shè)計，隨后去對接相應(yīng)的銷售渠道，當(dāng)確立預(yù)期銷量、擬定生產(chǎn)數(shù)量后，由渠道預(yù)付資金，億覓找生產(chǎn)供應(yīng)商組織生產(chǎn)。生產(chǎn)的同時，億覓平臺上也會進行眾籌預(yù)售。

　　在2013年讓億覓名聲大噪的是為IPAD打造的“全世界最薄無線移動電源”能量刀鋒和小惡魔移動電源兩款單品。能量刀鋒采用了最薄的3mm電芯和金屬機身后，厚度只有5.2mm，但常規(guī)USB 接口卻有6mm。為此，項目團隊專門開模將兩個接口做成臺階推拉式以減少1 毫米的厚度，使之成為整個開發(fā)成本中最貴的部分。小惡魔移動電源則把常見的充電寶設(shè)計成圓柱形并帶兩個小尖角的卡通小惡魔形象，通過涂鴉大賽等方式征集創(chuàng)意，每季度推出不同的新款，這種不向成本妥協(xié)的設(shè)計理念讓億覓獲得了市場和專業(yè)界的認同?！皟|覓能量刀鋒”獲得了2013 年德國設(shè)計紅點大獎，小惡魔移動電源成為90后新寵，已經(jīng)累計售出100多萬臺。而且億覓通過眾包模式與插畫師們分成了近10萬元。如果只是一張簡單的設(shè)計稿，恐怕插畫師們只能獲得幾千元。

　　譚健榮說，他一直不喜歡中國的產(chǎn)品為了壓縮成本，只做最基本最粗糙的設(shè)計，“沒了靈魂”，“喪失工業(yè)的初心”。美感教育是一個從小到大被熏陶的過程，在歐洲，很多人自幼就接觸種種藝術(shù)與美學(xué)的環(huán)境，但在中國，很多人的童年才剛剛解決溫飽問題，所以中國的制造業(yè)工業(yè)美學(xué)欠奉，而善于精簡成本，以價格戰(zhàn)取勝。

　　但隨著制造業(yè)成本上升，產(chǎn)品同質(zhì)化帶來市場的惡性競爭，美感創(chuàng)新能帶來產(chǎn)品附加值的提升，幫助它捕捉到更精準(zhǔn)的用戶群?！坝脩羰亲詈玫漠a(chǎn)品經(jīng)理，和用戶一起創(chuàng)造、分享的眾創(chuàng)模式，會打敗閉門造車的產(chǎn)品主義?！?/p>

　　億覓體現(xiàn)的是一種“Creative or nothing?！弊T健榮說，億覓的產(chǎn)品不需要所有人都認同，不是做規(guī)模上的第一，只做個性上的唯一。覃康胤則表示，除了設(shè)計、供應(yīng)鏈管理之外，億覓的銷售渠道也跟傳統(tǒng)硬件制造商不太一樣，它基本不培養(yǎng)渠道商，電商直銷占了它1/3到1/4的比例，另外還有部分產(chǎn)品是走禮品兌換的渠道。無論是垂直的供應(yīng)鏈，還是直銷為主的產(chǎn)品渠道，都是在強化品牌的核心價值。

　　譚健榮預(yù)計今年億覓會實現(xiàn)100%的增長，主要是新的SKU帶來增長，但他肯定不會做小米模式。他很少跟團隊討論一個產(chǎn)品應(yīng)該賣多少錢，預(yù)計能賣多少量，而是把注意力放在如何把用戶體驗做得更好，他相信這樣能讓電子消費產(chǎn)品的生命周期大為延長而不是快速迭代，比如小惡魔移動電源賣了3年多，能量刀鋒賣了2年多，至今它的用戶們都不覺得它落伍。

　　但億覓現(xiàn)在只完成了譚健榮夢想中創(chuàng)意平臺的1%愿景。他希望用這個平臺幫助中國制造業(yè)在走出國門時，解決其過于注重實用性而壓抑了美感追求的短板，幫助中國制造業(yè)重構(gòu)從用戶調(diào)研、產(chǎn)品測試到制造成本的各個環(huán)節(jié)。

　　他相信隨著90后逐步成為新成長起來的消費力，會重構(gòu)消費市場與消費者的模型。他們自我、有著身份標(biāo)簽的認同、愿意為美感、個性買單，沒有父輩那么過于注重實用性而壓抑了對文藝的追求。像億覓和MC這種平臺能讓用戶共同參與產(chǎn)品制造過程，帶有情感和溫暖的消費印記。至今他們已經(jīng)累計培養(yǎng)了10萬個能認同他們這種理念的用戶，通過這些潮人、達人意見領(lǐng)袖，再去影響他們周邊的人。

　　作為眾包平臺，億覓也適應(yīng)了90后作為互聯(lián)網(wǎng)原住民，天然地對陌生人容易親近、但平日里經(jīng)常感到不容易被周邊人所理解、所接觸的社交產(chǎn)品非常豐富，可以根據(jù)興趣而不是血緣、職業(yè)、空間距離遠近形成不同的族群分類等等特點。從某種意義而言，億覓這種創(chuàng)意平臺可以讓這些創(chuàng)意達人找到自我與族群認同。

　　譚健榮比較推崇吸引力法則：當(dāng)一個人意念聚焦在某種想法、某件事上，就會吸引到與之有共同理念的人，最終互相靠攏。MC就是體現(xiàn)吸引力法則的“磁鐵”，它的創(chuàng)意被億覓或者類似的平臺執(zhí)行后，MC就成為正向價值的分配體系。

　　另外，在億覓平臺上已經(jīng)有越來越多的產(chǎn)品與富士康合作。對于富士康來說，億覓是一個貌似小眾但又不小量的戰(zhàn)略合作伙伴，而對于億覓來說，富士康將為其大量訂單的生產(chǎn)提供保障。

　　MC與億覓的結(jié)合，就像中國版的WeWork＋Quirky，只不過它不像Quirky那么“重”：Quirky所有人都可以成為會員，每周有4000多個創(chuàng)意提交，每周至少推出3款新品。譚健榮創(chuàng)立了這個生態(tài)系統(tǒng)主要針對更專業(yè)的工業(yè)設(shè)計師，它的創(chuàng)意主要集中在智能硬件制造上。而在生產(chǎn)方向上，他更傾向于選擇較為窄眾但爆發(fā)力強的單品，一個品類就做少數(shù)幾個產(chǎn)品，把資源集中在產(chǎn)品的差異化推動上，圍繞著喜歡設(shè)計的用戶群去打造?！?/p>

　　MC除了給工業(yè)設(shè)計愛好者們提供資金和工作空間，還可以利用億覓的平臺幫助他們?nèi)パa充所缺的環(huán)節(jié)，比如融資、設(shè)計、培訓(xùn)、供應(yīng)鏈、推廣傳播、品牌銷售等。即使非億覓團隊也可以共享整個平臺體系，包括其供應(yīng)鏈體系，最終所有的產(chǎn)品也都將通過聯(lián)名品牌的方式分享渠道及銷售資源。但這不意味著他們將變成一種類似孵化器的存在，準(zhǔn)確地說，億覓及MC所打造的是一種硬件項目團隊的加速器。

　　用譚健榮的話說，現(xiàn)在的社會組織越來越扁平松散，顆粒物越來越小，互聯(lián)網(wǎng)時代讓信息流通的門檻降低，讓經(jīng)濟體的主要力量由超大型公司推動，變成更多不同原子聚合在一起而形成的質(zhì)變。MC是一個“反應(yīng)堆”，讓各種創(chuàng)新的要素和資源在這里交互、轉(zhuǎn)化以及交換，最后變成全新的物質(zhì)。