相信很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)李嘉誠(chéng)，接下來(lái)小編就帶大家介紹一下李嘉誠(chéng)的成功秘訣，李嘉誠(chéng)的個(gè)人介紹的相關(guān)知識(shí)，大家可以了解一下。

　　香港人自己喜歡稱(chēng)李嘉誠(chéng)為“超人”。他領(lǐng)導(dǎo)的“和記黃埔”集團(tuán)被美國(guó)雜志《財(cái)富》評(píng)為“全球最賺錢(qián)的公司”，而美國(guó)雜志《商業(yè)周刊》則稱(chēng)李嘉誠(chéng)為“全球最優(yōu)秀的企業(yè)家”。李嘉誠(chéng)成功的秘訣，無(wú)疑是很多人想知道的。

　　李嘉誠(chéng)的成功秘訣，李嘉誠(chéng)的個(gè)人介紹

　　超人與凡人：每天工作16小時(shí)

　　一些學(xué)生問(wèn)道，要成為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須有遠(yuǎn)見(jiàn)、理想、勤奮和奮斗精神。除了這些，怎么才能做的比別人好？

　　李嘉誠(chéng)回答說(shuō)：“做領(lǐng)導(dǎo)，必須具備你所說(shuō)的基本素質(zhì)。要明確，無(wú)論我們從事什么不同行業(yè)，都要比市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。就像奧運(yùn)會(huì)比賽一樣，你只要1/10秒就能贏。他以自己的經(jīng)歷為例補(bǔ)充道：“我年輕的時(shí)候，別人每天工作8到9個(gè)小時(shí)，而我每天工作16個(gè)小時(shí)。除了為公司好，我個(gè)人受益更多，這樣能比別人多贏一點(diǎn)。?！?/p>

　　李嘉誠(chéng)說(shuō)，他還沒(méi)20歲的時(shí)候就要承擔(dān)家庭負(fù)擔(dān)，“每晚都在想明天”。他提到，在20世紀(jì)40年代，他“很小時(shí)候就出來(lái)社會(huì)工作，17歲就做一些批發(fā)商的銷(xiāo)售管理人員”，“18歲做經(jīng)理，19歲做總經(jīng)理，22歲創(chuàng)業(yè)”。他鼓勵(lì)在場(chǎng)的同學(xué)：“只要自身?xiàng)l件優(yōu)越，準(zhǔn)備充分，在當(dāng)今知識(shí)型社會(huì)，年輕人更容易突破，開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)?！?/p>

　　老板和下屬：大企業(yè)必須依靠組織

　　李嘉誠(chéng)如何領(lǐng)導(dǎo)下屬，如何與下屬相處，是許多學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題。李嘉誠(chéng)從幾個(gè)問(wèn)題方面進(jìn)行回答。

　　首先，他為優(yōu)秀員工樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)。李嘉誠(chéng)坦言，“在我們自己公司發(fā)展服務(wù)工作多年的管理會(huì)計(jì)人員，有的干了很多年，有的干了長(zhǎng)達(dá)30年，什么不同國(guó)籍的都有。無(wú)論什么國(guó)籍，只要你工作有成績(jī)，對(duì)公司忠誠(chéng)，有歸屬感，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力和考驗(yàn)，你就能成為公司的核心成員?！彼麖?qiáng)調(diào)：“忠誠(chéng)就像是一座大廈的支柱，尤其是高管。

　　第二，他強(qiáng)調(diào)好的企業(yè)發(fā)展必須有好的組織。他感慨萬(wàn)千地說(shuō)：“一個(gè)組織必須依靠組織。在一個(gè)有二三十名員工的企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)在最前線的時(shí)候最成功。當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到幾百人的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)還是要參加工作的，但不一定是第一個(gè)走下去的人。再大也要看組織，不然遲早要撞板?！?/p>

　　第三，他的管理模式融合了中外，既強(qiáng)調(diào)科學(xué)，也強(qiáng)調(diào)情感。他認(rèn)為：“美國(guó)的科學(xué)管理有其優(yōu)勢(shì)，可以應(yīng)對(duì)快速的經(jīng)濟(jì)變化。但是，我們不能在業(yè)績(jī)不好的時(shí)候大規(guī)模裁員，因?yàn)檫@會(huì)讓員工缺乏安全感，導(dǎo)致很多人突然失業(yè)。我們可以結(jié)合企業(yè)兩者的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合外國(guó)人的管理工作風(fēng)格和中國(guó)人的管理研究哲學(xué)，以保存公司員工的積極性和熱情。我相信可以不利?！?/p>

　　有同學(xué)問(wèn)他如何處理商業(yè)運(yùn)作中謹(jǐn)慎與進(jìn)取的關(guān)系？

　　李嘉誠(chéng)首先指出他是一個(gè)“非常有事業(yè)心的人”，這從他從事的行業(yè)數(shù)量就可以看出來(lái)。但他強(qiáng)調(diào)：“我注重在進(jìn)步中不忘穩(wěn)定。原因是很多人把積蓄投資到我們公司，我們要對(duì)他們負(fù)責(zé)。所以戰(zhàn)略上要慎重，但不能不進(jìn)步。相反，我們?cè)谶M(jìn)步的時(shí)候要考慮風(fēng)險(xiǎn)和公司的承受能力?！彼嘎?，他的原則是“在發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，保持現(xiàn)金儲(chǔ)蓄多于負(fù)債，要求收支平衡，甚至盈利。我想要的是在穩(wěn)定和進(jìn)步之間取得平衡。船一定要走得快，但面對(duì)的風(fēng)浪一定要經(jīng)得起！”

　　在做出重大決策時(shí)，李嘉誠(chéng)最看重的是數(shù)字，強(qiáng)調(diào)事先的準(zhǔn)備。下屬最怕李嘉誠(chéng)什么？我怕他要數(shù)字。有一次，一位在香港有很高聲譽(yù)的同事向李嘉誠(chéng)匯報(bào)數(shù)字時(shí)，李嘉誠(chéng)覺(jué)得有問(wèn)題。但這位同事堅(jiān)持自己的判斷，和李嘉誠(chéng)打了個(gè)賭，賭的是高爾夫球桿。結(jié)果就是李嘉誠(chéng)老師第二天就收到了自己一套新的高爾夫球桿。

　　以上就是關(guān)于李嘉誠(chéng)的成功秘訣，李嘉誠(chéng)的個(gè)人介紹的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。小編還寫(xiě)了這才是馬云這篇文章，喜歡的可以看一下。